ホームページ >

企業(yè)は多ブランド戦略を構(gòu)築し、ブランドの集積店がトレンドとなっている。

2010/10/28 10:26:00 128

??? 日本語 Fran?ais English 中文

8月20日、香港の有名な多ブランドグループit.のアウトレット店が杭州衣のデパート西湖時(shí)代にオープンしました。it.傘下の知名度の高いb+abやizzzeなどのブランド商品を混ぜてブランド集積店をオープンしました。これまでにアディダス、ナイキは子會(huì)社ブランドを統(tǒng)合してアウトレット店を出していました。百麗グループは杭州の服の家やリヴィヴィヴィ星でM.A.アイピースのブランドをオープンしました。これ以外にも集合されて、ジョイスのブランドを集めています。また、ジョイスのブランドを集めて、ジョイスイスのブランドを開設(shè)しました。のブランドの所有権（または地域代理権）は同じ市場主體に屬しています。これは単品多ブランドですが、ブランドは一つの市場主體に屬さない専門店と明らかに違います。

現(xiàn)在、ブランドの集積店を作っている企業(yè)は、it、百麗、ナイキ、アディダス、Levi’s、アイガーなど、多くの強(qiáng)いブランドを持っているグループ會(huì)社です。

これらのブランドはもともと複數(shù)のブランドがあります。これらのブランドを一つの店舗に統(tǒng)合して、相互に力を貸して、集積店を構(gòu)成しています。

実踐的に証明して、ブランドの集積店の効果は非常に明らかで、集成店のモードを採用して、多ブランドに店舗の家賃を分擔(dān)させるだけではなくて

圧力

運(yùn)営コストを下げることで、お客様の滯在時(shí)間を増やして成約率を高めることができます。

マルチブランド戦略の深化操作

ブランド集積店の前身は製品組立店と製品専門店で、その対応はそれぞれ製品です。

経営する

の品種時(shí)代と品質(zhì)時(shí)代。

製品の組み立て店はさまざまな種類の商品を同じ経営標(biāo)識(shí)で中國式にまとめて販売しています。

製品の量子化で市場を経営しています。品類時(shí)代の主な経営表現(xiàn)です。その直面しているのは、カルフールやウォルマートなどの大衆(zhòng)型スーパーです。

製品専門店は異なるブランド製品のサプライヤー及び専門店の自社商品を選別して集中し、統(tǒng)一的に販売する。

製品の品質(zhì)を保証し、ある種類の製品の共同経営を?qū)g現(xiàn)することは品質(zhì)時(shí)代の主な表現(xiàn)であり、同じ購買需要の大口の顧客を同じ売り場に誘致し、目的性の明確化を?qū)g現(xiàn)します。例えば國美電器、マカオファッションなどの専門の製品売り場はこの類に屬します。

今のブランドの集積店は同じタイプの異なる種類の商品をブランド化しています。

経営する

いくつかの異なる需要層と特徴のブランドが同じ売り場に集中してマーケティングを行う。

高級(jí)品の顔で現(xiàn)れ、商品の快速マーケティングを?qū)g現(xiàn)することは、品位時(shí)代の主な経営表現(xiàn)であり、製品の消費(fèi)を行う時(shí)にブランドの満足感を享受し、ブランドのお客様に対する全面的なマーケティングサービスを體験することである。

ブランドの集積店は店舗経営モデルが一定の段階に発展する必然の産物であり、更に企業(yè)のマルチブランド戦略が深く操作する表現(xiàn)形式である。

企業(yè)はある程度まで拡張して、多くのブランド戦略を採用して、より多くの細(xì)分市場を占領(lǐng)します。多ブランド戦略の早期と中期は、それぞれのブランドが異なる専門店を開設(shè)して差別化競爭を行います。最大限に同じ企業(yè)內(nèi)部の製品市場の重複を回避します。消費(fèi)者に複數(shù)のブランドを同じ企業(yè)に認(rèn)知させないように意図的に情報(bào)を隠している企業(yè)もあります。この場合、多ブランド間の差異化は、他のブランドの発展戦略に従って、新しいブランドの開発になります。新しい市場空間をどんどん占領(lǐng)していますが、問題は新しいブランドを作る投入で、人力と物力も倍増しています。