朝令暮改

あなたは多くの時間をかけて計畫した方案を?qū)g行して、支配人は3日後にそれをキャンセルするかもしれなくて、あるいは數(shù)ヶ月の下準(zhǔn)備した1つの計畫を使って、彼のひと言のため廃棄するかもしれません。

このような社長は絶えずあなたに新しい指示を與えるかもしれません。

仕事に対して達(dá)成感が少ないことや、達(dá)成感があるばかりの冷や水に流されていることがわかります。

何事も必ず自分でやる

大きなことであろうと、小さなことであろうと、手ぶらでは間違えます。

あなたの社長はよくこの言葉を口にかけますか？この社長はきっと人を止められないと思います。

社長が大小を問わず自分で參加しなければならないのに、彼は安心して獨立して仕事ができますか？どうやっていい成長、発展ができますか？

感情生活が複雑なタイプ

あなたの上司は若いきれいな女性社員やハンサムな男性を雇うのが好きですか？

一日中、浮気やスキャンダルが絶えず、最も貴重な時間を感情のトラブルに費やしてしまう社長を想像することができます。企業(yè)を冷靜に運営することはできません。

あなたは部下としても影響を受けやすいです。

喜新厭舊型

どの會社にも「開國元老」が何人かいます。

時間が長くなれば、このような社員の多くは會社の事業(yè)が安定してから「杯酒釈兵権」になっています。

このような會社の社員の流動率は常に高いです。

このような企業(yè)/部門での長期的な発展をどのように望んでいますか？

過度の愛情型

いくつかの上司は、心理學(xué)（Psychology of Companiance）に依存して、彼らはいくつかの心理的なコントロールの手段を通じて、知らず知らずのうちに仕事をしたいと思います。さらには、一生懸命仕事をしています。

ジョンさんはこのような例です。家族や友達(dá)、さらには日當(dāng)たりのいい生活を送るコンサルタントでさえ、彼女がなぜこの會社に長くいるのか分かりませんでした。

その職業(yè)狀況と部門管理狀況を深く分析することによって、元の部門の人手はずっと厳しいです。そして、社長は彼女にとてもいいです。會社が少なくて、自分が動けなくなりました。

各方面の利害分析を通して、ジョンさんはやっと最終的に決心しました。

備考：個人のキャリアの発展において、最も重要な影響要因は三つの面があります。

給料を受け取る職業(yè)人として、前の二つは全部あなたの新しい職業(yè)の過程を始める初めによく選択することができます。

しっかりと仕事をしたいなら、適切な上司?上司がいるかどうかが、あなたの「案內(nèi)人」として重要です。

職業(yè)計畫の専門家は特に各種の職業(yè)の人に注意して、もしあなたの職業(yè)が発展して不利な狀態(tài)があるならば、それでは適時に検査するべきです。

當(dāng)該充電の充電、當(dāng)該転職の転職、當(dāng)該転換の転換。

自分の職業(yè)の発展に対して十分な主導(dǎo)権を持ってこそ、自分の良好な職業(yè)競爭力を維持できます。