一定の時期の仕事をあらかじめ手配しておくときも、計畫を立てておく必要があります。

性質(zhì)別に、仕事計畫、生産計畫、學(xué)習(xí)計畫などがあります。範(fàn)囲から言えば、國家計畫、部門計畫、単位計畫、個人計畫があります。內(nèi)容から言えば、総合的な計畫、専門計畫などがあります。時間的には、年度をまたぐ長年計畫、年度計畫、四半期計畫、月間計畫などがあります。

以下に仕事の計畫を書くいくつかの大きさをあげます。

1、仕事內(nèi)容、任務(wù)

計畫は一定の時間內(nèi)に達(dá)成される目標(biāo)、任務(wù)及び要求を達(dá)成することを規(guī)定しなければならない。

任務(wù)と要求は具體的に明確にすべきで、あるものはまだ數(shù)量、品質(zhì)と時間の要求を決めなければなりません。

2、業(yè)務(wù)実施目標(biāo)

いつ目標(biāo)を達(dá)成し、任務(wù)を完成するかを明確にするためには、相応の措置と方法を制定しなければならない。これは計畫を?qū)g現(xiàn)する保証である。

措置と方法は主に既定の目標(biāo)を達(dá)成するためにはどのような手段を講じ、どのような力と資源を動員し、どのような條件を創(chuàng)造し、どのような困難を排除するかを指す。

つまり、客観的條件に基づいて、計畫を統(tǒng)一的に調(diào)整し、「どうすればいいですか？」

特に仕事の総括の中で問題がある分析に対応して、問題を解決する方法を制定します。

3、仕事の流れ、時間の手配

これは計畫を?qū)g行する作業(yè)手順とスケジュールです。

各タスクは、完成過程において段階性がありますが、各段階にはまた多くの部分があります。

そのため、計畫を立てるには必ず胸に全體の局面があり、適切に手配し、どれが先乾、どれが後乾、合理的に手配するべきですか？

実施中には、軽重緩急の區(qū)別があり、どれが重點(diǎn)であるか、一般であるかを明確にすべきである。

4、仕事の進(jìn)捗：

時間の手配の上で、総括的な期限があって、また各段階の時間の要求があって、および人力、物力の手配。

このように、関係機(jī)関と人員に一定の時間內(nèi)で、一定の條件の下で、仕事をどこまでやりますか？

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仕事計畫を立てるために必要な手順：

1.既存の資源の具體的な狀況を真剣に分析し、これは計畫を立てる根拠と基礎(chǔ)である。

2.上司の指示精神と目標(biāo)方向に基づき、仕事方針、仕事任務(wù)、仕事要求を確定し、それに基づいて仕事の具體的な方法と措置を確定し、仕事の具體的なステップを確定する。

環(huán)はきつく締めて、実現(xiàn)に行きます。

3.仕事における偏差、欠點(diǎn)、障害、困難によって、問題が発生しないように、どうやって克服する方法と措置を確定する。

4.業(yè)務(wù)の必要に応じて、責(zé)任者を確立し、組織員を計畫通りに実施する。

5.実踐の中でさらに計畫を改訂し、補(bǔ)充し、改善する。

計畫は制定され、正式に承認(rèn)されたら、斷固として実行します。

実行する過程では、往々にして補(bǔ)足、改訂を継続して行い、より完全にし、実際に即している。