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企業(yè)管理「六法」

2010/11/2 9:19:00 46

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企業(yè)管理企業(yè)文化管理方式

六法

（一）折矢法

「矢を折る」というのは、昔のある老人が息子たちをまとめて力をつけるように教育した話です。

一人で一束の矢を折ると折れますが、矢をばらばらにして一本ずつ折ると折れやすくなります。

日常の企業(yè)管理の中で事務(wù)的な仕事が多いです。その中で20%だけが重要です。この20%の仕事は80%の精力を使って処理します。これもいわゆるユダヤ人の「黃金の法則」です。

すべての問題に対して、まず普遍的な問題を解決して、更に特殊な問題を解決します。先に今日存在する問題を解決して、更に歴史の上で殘した問題を解決して、その上一つずつ解決します。

機能部門ごとに、従業(yè)員一人一人が毎日一つ解決して、會社全體が多くのことを解決しました。

問題を解決する一番いい方法は現(xiàn)場で仕事をすることです。現(xiàn)場で仕事をするのは萬事実行する一番いい形式です。

（二）試行法

新しい政策決定は、リスクを低減するために、小さな範囲で試行すべきである。

まず試験的にまとめて、まず革新してから普及する。

（三）源流法

何事も要點をつかむ。

何かをする方法は、主要な矛盾を把握して、問題を簡潔に提出してください。

複雑な仕事に直面して、思考に沿って、重點を強調(diào)し、大規(guī)模に縮小し、層ごとに皮をむく。

大と小の関係はスイカとゴマの関係です。

企業(yè)の発展の源は市場で、末端はその効果と利益の源であり、管理幹部の育成と鍛錬の源でもあります。

（四）重心下移動法

管理の中心が下に移動します。実は企業(yè)組織です。

構(gòu)造

管理體制の革新を行い、管理層が少なく、優(yōu)れたフラットな組織構(gòu)造と科學研究、マーケティングの両方を形成し、中間管理層が小さいダンベル式管理構(gòu)造である。

會社のリーダー、特に高級で小さいダンベル式管理構(gòu)造。

會社の指導者、特に高層の指導者は常に末端と市場の一線に深く入り込み、調(diào)整器の調(diào)査研究、スズメの解剖、現(xiàn)場で問題を発見し、問題を解決しなければならない。

管理の重點の下に移動しても、會社の幹部が直接管理部門または當社のある具體的な仕事に參加して直通車を管理します。つまり、最高の意思決定層は一番下の層と直接コミュニケーションができます。

これは末端が企業(yè)の神様である消費者と直接的に觸れ合うところであり、従業(yè)員の成長の舞臺であり、発展の條件であり、従業(yè)員の経験を積む源でもあるので、企業(yè)の指導者は末端を重視し、特に末端に深く入り込み、実際問題を解決しなければならない。

末端に深く入ることを平常的な仕事とし、同時に異なる時間帯によって末端の高層指導者をしっかりと確保しなければならない。

すべてのトップの指導者は具體的にある分野の仕事に責任を持つべきで、管理に利益があります。

（五）組織拡大法

會社の指導者として、肝心な點をつかんで、いつも自分で自分のことをしないでください。すべての仕事は組織を通して行います。

企業(yè)の組織は資源を配置して能力の構(gòu)造の形式を発揮するので、企業(yè)の全體の能力の統(tǒng)合の構(gòu)造の現(xiàn)代企業(yè)の全體の能力が3種類の組織の連絡(luò)の形式に依存するのです。

自然

コミュニケーションは深層的な內(nèi)在的な活力を発掘し、外部協(xié)力組織は主に「利益の共有」を通じて協(xié)力競爭力を?qū)g現(xiàn)する。

企業(yè)內(nèi)部の事務(wù)に関わる場合、企業(yè)のリーダーは正式な組織ルートを利用して問題を解決することが上手でなければなりません。適切な機會と場所で、非公式組織メンバーの積極性と主動性を引き出すことができます?，F(xiàn)代企業(yè)は生存していくために、多くの競爭者に直面します。

（六）高位接ぎ木法

企業(yè)はその発展の段階によって、「持ってき主義」を?qū)g行し、

巨人

肩の上で、高位はスタートします。

技術(shù)は絶えず更新して、管理は絶えず改善して、マーケティングの段落は市場の変化に従って変化します。

情報の時代では、企業(yè)間の分業(yè)は主に企業(yè)間の技術(shù)優(yōu)位に依存します。資源優(yōu)勢と資金優(yōu)勢ではありません。

技術(shù)開発は市場の需要を?qū)Г?、技術(shù)の変遷は企業(yè)の生産と販売の流れ體系と企業(yè)の産業(yè)の発展方向を決定しています。技術(shù)革新は企業(yè)界が市場シェアを獲得する根本的な道になります。

企業(yè)の発展は企業(yè)の技術(shù)上の優(yōu)位性に離れられず、企業(yè)の技術(shù)優(yōu)勢の発揮は企業(yè)の管理上の革新に離れられない。

管理革新は企業(yè)が生産と販売の技術(shù)の変遷と市場の変化によって、企業(yè)組織、企業(yè)経営管理観念と管理者の過程を調(diào)整することです。

管理革新は慣習を打ち破り、企業(yè)の稼働率を高め、社員の技術(shù)革新意識を奮い立たせ、企業(yè)の活力を強めることができます。