しかし、実際の市場(chǎng)構(gòu)造の中にも多くの問(wèn)題と殘念が存在しています。これらの欠點(diǎn)はB 2 Cが直視したくなくて、客観的に存在しています。

前の文章のように、作者の志の國(guó)は依然として事実に基づいて真実を求める態(tài)度を維持して、本文の中でB 2 Cの2010市場(chǎng)の発展の中のばつが悪い現(xiàn)狀を述べます。

一、

“最も貴重なのは人材です”は1つの面白い映畫(huà)のせりふだけではなくて、更に1つの象徴的な企業(yè)の文化ではありませんて、実は中國(guó)の電気商の発展の潛在的な要素に影響して制限しました。

中國(guó)の電気商をアウディ?Q7に例えれば、人材供給のエンジンはフォルクスワーゲンの駆動(dòng)需要だけに達(dá)する。

これは決して穴場(chǎng)ではないです。國(guó)內(nèi)の大學(xué)院では「電子商取引専門(mén)」、「マーケティング専門(mén)」、「物流専門(mén)」を設(shè)立しました。

しかし、遠(yuǎn)くの水が解けないので、喉が渇いています。そして、これらの多くの學(xué)生たちは本當(dāng)に學(xué)校で何を習(xí)っていますか？中國(guó)のこのような特殊な電気商環(huán)境の中で何の役割を果たしていますか？全く謎の未知數(shù)です。

外資の大きな手が投入され、各大都市政府の強(qiáng)力な支援と國(guó)內(nèi)投資の後続が続き、2010年の電気商の発展が速すぎます。

多くの人がまだ反映されていないようにすると、電気商はもう爆発的に赤くなりました。

無(wú)數(shù)の電子商城が切り立って茂林のように密集している。

この時(shí)の高級(jí)な運(yùn)営人材、市場(chǎng)の人材、技術(shù)の人材、巨大な“需給難”が現(xiàn)れました。

原因はとても簡(jiǎn)単で、數(shù)年來(lái)中國(guó)の電子商取引の先鋒の人士達(dá)は大部分が功名をなしてあるいは機(jī)會(huì)を利用して雄起して、更にさもなくば悪くない主人がいました。

新興國(guó)の第三世代は、重責(zé)を負(fù)うことができないのは明らかだ。

著者のような普通の電気屋さんは一週間に十七人のヘッドハンティング會(huì)社から電話をもらいました。

このような狀態(tài)でのエレクトビジネスは、撤退を避けられず、その次に、減少、指標(biāo)減少を求め、快速運(yùn)営を?qū)g現(xiàn)し、市場(chǎng)の陣営を奪うことを第一目標(biāo)とします。

しかし、このようにした結(jié)果は「淡定」という言葉でしか表現(xiàn)できません。

二、商品の供給が悪い

著者はかつて「団購(gòu)サイトの群雄の覇権爭(zhēng)いは戦國(guó)時(shí)代かバブル時(shí)代か」の中で言及したことがあります。

中國(guó)の電気商は今もこのようなまずい狀況が存在しています。

この點(diǎn)について、伝統(tǒng)的な業(yè)界を経営している複數(shù)の社長(zhǎng)が疑問(wèn)を示しています。

中國(guó)の大物流、商品が豊富で、種類がそろっていて、中國(guó)の電気商はどうして商品の供給源に不足しますか？

それに販売する商品は地域の制限がなく、目標(biāo)集団が大同して、商品の価格が完全に透明になった場(chǎng)合、B 2 Cは必ず「元手をすって聲をかける」を選択しなければなりません。

「京東商城」では、購(gòu)入価格より低い攜帯が売られていましたが、市場(chǎng)を占拠するために電気メーカーの競(jìng)爭(zhēng)が非常に一般的です。

このような価格が透明な狀態(tài)では、商店街が一番優(yōu)位で、コストが一番低く、品質(zhì)が一番いい供給業(yè)者を見(jiàn)つけなければなりません。

見(jiàn)たところまだ非常に簡(jiǎn)単なことです。お金があっても良い商品が買える心配はありません。

しかし、これらの條件を備えた?jī)?yōu)良な供給業(yè)者とメーカーのため、基本的には比較的安定した伝統(tǒng)的な販売ルートと長(zhǎng)期的な協(xié)力の代理販売業(yè)者があります。

生産能力の制限を受けると、まず伝統(tǒng)的な販売業(yè)者の供給源を確保しなければなりません。

第二に、B 2 Cの小売価格は伝統(tǒng)的なルートをはるかに下回っています。仕入れ価格は自然に狂ったように値下がりします。多くの供給業(yè)者はB 2 Cとの提攜利潤(rùn)が低すぎると感じています。

その結(jié)果、e-コマース業(yè)界では、大B 2 Cの「貨物を奪う」行為が発生しました。

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三、利益が悪い

電気事業(yè)者の収益モデルは簡(jiǎn)潔明瞭であり、商品の差額を稼ぐことである。

多くの電気屋さんが和協(xié)の2010年に何杯かの金を引き揚(yáng)げたことは否めません。

しかし、上記の要因によって、商品の価格はラインの下の価格より低くならざるを得なくなりました。さらに通年の流れ目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)するためには、同じプラットフォームの販売価格よりも低くてもいいです。

このような狀態(tài)では、エレクトビジネスの単純な収益モデルが、巨大な複雑な危険性を持っています。

しかし、恥ずかしさを隠すことはできません。多くの電気商は年収數(shù)百萬(wàn)円、千萬(wàn)円、さらには數(shù)億円の水の流れの背後にあります。わずかな利益しか得られません。

下ルートで商品を販売する「30-30%」の平均粗利益率と比べて、電気事業(yè)者の粗利益は15%を超えていません。しかし、人件費(fèi)と高額な市場(chǎng)宣伝コストを差し引いて、多くの電気事業(yè)者の利益粗利益率はマイナスになります。

さらに、恐怖と心配されているのは、電気購(gòu)入のネットユーザーが通常、領(lǐng)収書(shū)を不要にすることを選択していることです。

しかし、いつか國(guó)家から強(qiáng)制的に要求される場(chǎng)合、すべてのネット商品は標(biāo)準(zhǔn)稅率で稅金を納めなければなりません。

では、中國(guó)の電気商はいったい何社生きていますか？電気屋さんと一緒に祝福するしかないです。

四、パターンが気まずい

中國(guó)人民は最も深い淵の遠(yuǎn)い伝統(tǒng)を伝えています?！父讹L(fēng)」です。この習(xí)慣はいいことも悪いことも言えません。

電気商の環(huán)境で使うというだけで、確かに緊張しています。

団購(gòu)の「流星雨効果」はここではもう繰り返しません。すでに多くの電気商企業(yè)の「心の中の永遠(yuǎn)に消えない痛み」です。

しかし、言わなければならないのは、中國(guó)のインターネットは永遠(yuǎn)に創(chuàng)業(yè)者が必要ですが、開(kāi)拓者が必要です。

しかし、中小の共同購(gòu)入サイトや、電気事業(yè)者を全く理解していない投資家が、數(shù)ヶ月間、あるいは少し沈殿させて介入すれば、國(guó)家が政策的に「団購(gòu)」に干渉するかどうかは分かりません。

団購(gòu)を通してB 2 Cモードを見(jiàn)ると、多くの業(yè)界型B 2 Cが戸口型に向かって突撃しています。製品のタイプは専門(mén)ではなく、精鋭で、全部大きくて全部そろっています。

電気商家に足を踏み入れたい人は真似もできないし、真似もできないです。この時(shí)、海外の団體購(gòu)入という短い精悍なパターンが現(xiàn)れました。自然に「狼多肉少」「一呼百?gòu)辍工谓Y(jié)果が出ました。

ある會(huì)社のために「マーケティング分析」をしている時(shí)、この會(huì)社は十?dāng)?shù)人の従業(yè)員しかいません。社長(zhǎng)は一気に四つの共同購(gòu)入サイトを作りました。

一銭の市場(chǎng)費(fèi)用がなくて、3人の従業(yè)員は1つのウェブサイトの普及と維持に責(zé)任を負(fù)って、毎日一定の流量を達(dá)成してやっと全額の給料をあげなければなりません。

この會(huì)社の社員がどのように仕事をしているかは分かりませんが、社員の半分はこっそり履歴書(shū)を書(shū)いて仕事を探していると聞きました。

著者が本文で本當(dāng)に説明したいのは、多すぎる中小の電気商の理性と盲目的な付き風(fēng)が、自分を害するだけでなく、中國(guó)の電気商の健康な成長(zhǎng)を阻害していることである。

中國(guó)の電気商は歐米諸國(guó)に比べて、まだぶらぶらしているだけの子供で、無(wú)數(shù)の大手電気商のウェブサイトは栄養(yǎng)とエネルギーを提供しています。

この時(shí)必死にホルモンの食品をえさをやって、潛在的な傷つけることは巨大なマイナス効果を生みます！