上昇が続く原材料価格や人民元の上昇、歐米の靴市場(chǎng)の受注回復(fù)の遅れなどの要因により、今年第3四半期の國(guó)內(nèi)製靴業(yè)は「注文が増え、利益がどんどん減っている」という悪循環(huán)に陥っています。靴メーカーは再びモデルチェンジに直面しています。

オーコングループの會(huì)長(zhǎng)兼社長(zhǎng)の王振滔氏は、この2年間、ヨーロッパの靴市場(chǎng)はまだ不景気で、多くのヨーロッパブランドが次々と中國(guó)市場(chǎng)を注視しており、これは雙方の協(xié)力のために可能性を提供したと述べました。

広東省靴業(yè)メーカー會(huì)秘書長(zhǎng)の呉航さんは、國(guó)內(nèi)の対外貿(mào)易靴工場(chǎng)は生産製造、自主設(shè)計(jì)研究開(kāi)発などの面で競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位がありますが、ブランドとルートの面では弱いです。自主的にも受動(dòng)的にも転換して、國(guó)際企業(yè)と製造、研究開(kāi)発設(shè)計(jì)、市場(chǎng)とブランドなどの分野で協(xié)力を深めて、有利に価値チェーンの両端に伸びて、次第に発言権を掌握します。

今年以來(lái)、國(guó)內(nèi)の製靴業(yè)は「十年河?xùn)|、十年河西」と言われています。長(zhǎng)年ヨーロッパのブランドの靴會(huì)社です。外國(guó)ブランドとの深い提攜に転向しないと、相手の中國(guó)ブランドの所有権を買収しません。

年初め、溫州誠(chéng)隆に続いて3700萬(wàn)ユーロでフランスのブランドを買収しました。

國(guó)內(nèi)の靴は逆世代に転向して包囲を突破します。

稅関の統(tǒng)計(jì)によると、今年1～9月に全國(guó)の靴類の輸出は208.9億ドルで、同5.6%下落した。1～5月に広東の輸出靴は16.9億足で、同33.8%伸びたが、輸出の平均価格は2.8ドルで13%下落した。

加えて、ブラジル、アルゼンチン、カナダなどは今年、中國(guó)の靴に対して反ダンピングされました。國(guó)際貿(mào)易環(huán)境がまだ不透明な中、靴類の輸出の見(jiàn)通しは楽観的ではありません。

広州駅西路靴業(yè)卸売商業(yè)圏の萬(wàn)國(guó)子供靴世界において、その副総経理の戚志堅(jiān)は、靴代工場(chǎng)は産業(yè)チェーンの中でばつが悪い立場(chǎng)にあり、研究開(kāi)発、ブランドデザイン及び市場(chǎng)などの核心部分は他人の手に握られています。核心価値部分を突破しないと、道は狹くなるだけです。

彼は10年前に靴の代利益は約6%で、今は普通1%～2%まで下がっています。原材料や労働力などのコストが上がるにつれて、人民元の切り上げもあります。この部分の利益も押しつぶされました。

彼は指摘して、現(xiàn)在國(guó)內(nèi)のいくつか靴の企業(yè)は2つの方面の転換に直面して、1つは自主的な革新と自主的なブランドを強(qiáng)化するので、國(guó)內(nèi)販売市場(chǎng)に転向します。2つは古い雇用主との海外ブランド協(xié)力に転向して、共に國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)を開(kāi)拓するので、いくつかの実力がある企業(yè)あるいは國(guó)內(nèi)の商標(biāo)の所有権を買い付けます。

広州天創(chuàng)靴業(yè)會(huì)長(zhǎng)の梁耀華も指摘しています。天創(chuàng)はずっとヨーロッパの複數(shù)の設(shè)計(jì)スタジオと緊密な協(xié)力を維持しています。ヨーロッパをリードするファッションのデザインスタイルを自分の靴製品の中に入れています。

しかし、これだけではヨーロッパの製靴の完璧な技術(shù)を?qū)Wぶことができません。

そこで、2008年の天創(chuàng)とスペインのPatriciaブランドは北京に會(huì)社を設(shè)立しました。

梁耀華氏によると、この2年間歐米の消費(fèi)市場(chǎng)は低迷しており、多くのヨーロッパブランドは中國(guó)市場(chǎng)を注視しています。Patriciaブランドは最近中國(guó)市場(chǎng)で30年間のブランド経営権を天創(chuàng)公司に任せて運(yùn)営しています。

また、キスマークなど自主ブランドの一部を歐州連合の靴工場(chǎng)に委託した。

あなたがいます。

國(guó)內(nèi)の靴業(yè)はだんだん中國(guó)と西洋の靴企業(yè)が肩を並べて立つ姿が現(xiàn)れて、中國(guó)の靴企業(yè)はもう可哀想に製造段階の低い土地にしゃがみ込んでいません。

ただ、梁氏は、ヨーロッパの靴工場(chǎng)に委託するのは段階的な行為で、トレンドではないと指摘しています。

コスト圧力に対応する

原材料の値上がりと人民元の切り上げ帯の二重の圧力に対して、いくつかの靴は上述の2つの方法でアップグレードして転換する以外、珠江デルタ企業(yè)も管理を強(qiáng)化して、ソースを節(jié)約して、コストを下げて利潤(rùn)を高めます。

インタビューでは、多くの靴企業(yè)は、今年は労働力だけで28%近くのコストが上昇し、すべての靴に均等に値上げされると述べています。

広東潮州の靴工場(chǎng)の社長(zhǎng)の鄭さんによると、今年8月、南アメリカの6萬(wàn)足の靴の生産注文を受けて、銀行の60日間の信用狀を決済の手続きにしました。

ここ數(shù)ヶ月の人民元の上昇により、會(huì)社は8萬(wàn)元の利益を失った。

これで彼は一部のヨーロッパ、オーストラリアの取引先と約束して、以前のドル決済からユーロ、オーストラリアドルで決済するように変更しました。

香港金源靴業(yè)製造有限公司の高柱理事長(zhǎng)は、靴製造業(yè)の利益はずっと低く、競(jìng)爭(zhēng)も激しいと述べました。

現(xiàn)在、歐米などの主要市場(chǎng)はまだ回復(fù)していません。多くの企業(yè)が注文を取り合うために薄利多売の策略を取っています。

東莞のある靴企業(yè)関係者によると、國(guó)內(nèi)の消費(fèi)市場(chǎng)は日増しに強(qiáng)くなっているため、今年からこの企業(yè)は完全な海外販売から一部の國(guó)內(nèi)販売に転換し、國(guó)內(nèi)販売の利益も外國(guó)販売より高いという。