私はオオカミがウサギを狩りに行く過激な遺伝子を持っていることを発見しました。また保守的な遺伝子と結(jié)び付けて、お腹がいっぱいになったらもう狩りに行きません。無節(jié)操な要求を避けます。企業(yè)経営に反映されて、土地、銀行ローン、過度の投資は自然への過剰な要求であり、「進(jìn)化論」に違反し、最終的には自分の消滅を招くことになります。

　編集者によると、

「21世紀(jì)経済報(bào)道」の記事によると、近日、東方希望グループ會長、2010年の「フォーブス」中國富豪ランキング7位の劉永行同紙のインタビューを受けて，企業(yè)について成功の道を選択します創(chuàng)業(yè)の心得などの內(nèi)容を述べました。

劉永行氏はダーウィンからの進(jìn)化論理論の中で大きな啓発を受けて、要求の有度、急進(jìn)性と保守の結(jié)合などの進(jìn)化論の內(nèi)容を企業(yè)経営に反映するなら、それに対応するのは土地、銀行ローン、投資などの企業(yè)行為です。劉永行氏は、企業(yè)の生存も自然法則に適合してこそ、持続的に発展する可能性があると考えています。

自分の成功の原因について、劉永行氏は「自然を畏敬し、自然の法則を尊重してこそ、企業(yè)は今日の発展があり、これも百年の老舗の鍵になる」と述べました。

　以下は劉永行の観點(diǎn)の抜粋です。

劉永行：

1992年、私は弟の劉永好とアメリカを一ヶ月訪問しました。私たちはピッツバーグを視察しました。ここはずっとアメリカの第二次世界大戦後の鉄鋼都市です。しかし、ここの鉄鋼企業(yè)の大部分は撤退しています。私も初めて「産業(yè)移転」という言葉を聞きました。10年後にはこれらの産業(yè)は中國に移転するはずです。その時もこれらの業(yè)界に入る機(jī)會があるはずです。この時、私達(dá)は國內(nèi)で初めて投資して何百萬元の飼料工場を建設(shè)しています。しかしこの理想はここで埋めました。

グループがある程度まで発展したら、私たち兄弟の考え方が違ってきました。1995年に分家しました。産業(yè)選択の違いは分家の主な原因です。飼料業(yè)の長期的な発展問題を解決するために、リジン-熱電-アルミニウム業(yè)の獨(dú)特な道を作ることを選択しました。

2008年にPTA業(yè)界に入ることにしました。私の理由は、これは石油化學(xué)工業(yè)であり、紡績工業(yè)でもあり、東方の産業(yè)チェーンの拡大を希望しています。そして、このプロジェクトは國家の支持であり、一連の批準(zhǔn)文書で國家の最高レベルの審査がある大型プロジェクトを獲得することができます。これはずっと私の夢です。{pageubreak}

素人がこの技術(shù)の密集したプロジェクトに挑戦するのは、明らかに難しい。でも、私たちは振り向かなかったです?，F(xiàn)在、東方は投資持株を希望しているこのプロジェクトはすでに操業(yè)を開始し、年間60萬トンのPTAを生産しています。私たちは後進(jìn)者ですから、いつも第二です。私たちは企業(yè)が一番大きいとは限りませんが、必ず最強(qiáng)をします。特に中國のような環(huán)境で。規(guī)模第一を一方的に強(qiáng)調(diào)すれば、敵を作りすぎるかもしれません。

現(xiàn)在、東方の希望の位置付けは実業(yè)をすることです。対外融資かどうかは企業(yè)の発展の必要に応じており、上場資金で飼料業(yè)を発展させることはコア競爭力がありにくい。そのため、飼料を作る企業(yè)だけが上場する必要がない。

私達(dá)は世界の500強(qiáng)に入るという話はしません。企業(yè)ができたと思います。（500強(qiáng)に入る）のは自然なことです。だから、私たちの価値観には「その中には、後について來る」という言葉があります。もちろん、強(qiáng)い上に、規(guī)模を第一にするのも悪くないです。

私は毎日半分ぐらい本を読んでいます。主に國內(nèi)外の政治経済の動向を知っていますが、政治界には入りません。なぜ重工業(yè)を敢行するかというと、中國の改革開放と政治構(gòu)造は企業(yè)の発展に有利であると信じています。

私は経済理論を考えることと勉強(qiáng)することが好きですが、分流派ではなく、企業(yè)の発展に合わせて分析し、彼らの理論で自分の考えが正しいかどうかを確認(rèn)します。私はめったに大きな本を読みません。MBAには行きません。雑誌や雑誌を大量に購読しました。私の勉強(qiáng)はシステムではないですが、必要に応じて來ました。

私たちはある業(yè)界に入りました。まず自分で勉強(qiáng)して、相談會社に教えてもらいます。でも、やる時は必ず私を主とします。企業(yè)はコンサルティング會社に対して深い理解があって、コンサルティング會社はあなたの大きな過ちを犯さないように助けることができます。

私は慎重に「進(jìn)化論」を研究したことがありますが、狼とウサギと草の間には天然のバランスがあります。狼には過激な遺伝子が必要です。敢えてウサギを狩りに行きますが、資源（ウサギ）の要求には慎重な原則があります。

このケースからは、過激な遺伝子（ウサギを食べに行く）と保守遺伝子（ウサギを全部噛み殺すことはできません）が結(jié)合していることが分かります。企業(yè)経営に反映されて、土地や銀行からの融資、過度の投資は自然の過剰な要求であり、すべて「進(jìn)化論」に違反している。

私は無神論者ですが、自然を畏れるのは最高の法則である自然の法則を尊重します。これさえできれば、実現(xiàn)できると思います。

今の創(chuàng)業(yè)環(huán)境は當(dāng)時よりどれぐらい良くなりましたか？國は創(chuàng)業(yè)支援に力を入れています?，F(xiàn)実は必ずしも合理的ではなく、改革には漸進(jìn)的な過程があり、大局的に見れば理解できる。愚癡は最悪の行為で、悪に比べて愚癡は二の次です。文句は優(yōu)秀な人材の成長の最大の抵抗の一つです。東洋は不満を言わないことを提唱します。社內(nèi)も決して公正ではありませんが、全體的に公平であればいいです。

私は性格が短気で、しょっちゅうミスをして、しょっちゅう謝っています。幸いなことに、これらの損失は小さいです。企業(yè)になるには小さな失敗を許さなければならない。しかし、ジャンプ式の発展には、注意が必要です。だから、私達(dá)は重化工業(yè)に進(jìn)出する考えを持っています。10年後に準(zhǔn)備を始めて、また6年間の資本を蓄積して、やっと本格的に入ることができます。企業(yè)は大きな過ちを犯してはいけません。でないと、死地に置かれます。

創(chuàng)業(yè)者は焦りすぎてはいけません。今の能力を過大評価しないでください。自分の努力を通して三年、五年、十年後の能力を過小評価しないでください。