起業(yè)チームの分裂は、常に注目されているが殘念な中で仕方がないことだ。以下に、創(chuàng)業(yè)チームの解散を防止する意見を示し、多くのパートナーの參考に供します。

まず理念的に正しい。信じて組織健康に発展していくことができて、最初から失敗を考えてはいけない。特に経典の理論で苦労を共にしてはいけない。前の道の真ん中に障害があることに気づいて、そこであなたは石にぶつかりたくないほど、あいにく最後にぶつかった。あなたの精力は失敗に集中しているので、あなたは必ず失敗します。

次に、コミュニケーションを続けます。最初はコミュニケーションをとり、問題に直面してもコミュニケーションをとり、問題を解決する時(shí)もコミュニケーションをとり、矛盾がある時(shí)はコミュニケーションをとり、組織の発展に有利なことを考えなければならない。異なる見方があり、公開の場で議論しないで、矛盾を部下に見せないでください。

第三に、小人が穴をあけて、斷固として除名することを発見した。指導(dǎo)者間の矛盾は、部下に評(píng)論させ、解決させてはいけない。

雙方のコミュニケーションが困難な場合は、積極的に外方の力を探し、特に雙方が信頼している親友がベルを解くが、あまり明らかな痕跡を見せないでください。もし組織の中の小人が指導(dǎo)者間の矛盾の相違を利用して個(gè)人の目的と組織の利益を損なうことを発見したら、彼がどんな人であろうと、ためらうことなく斷固として除名します。

第四に、事について論じる。雙方の矛盾が二つの陣営に衝突したとき矛盾する時(shí)、外力も解決できない時(shí)は論爭を止め、人事の変動(dòng)を止め、問題について問題を解決し、人について議論しないでください。

第五に、環(huán)境を変えて心境を変える。雙方は遠(yuǎn)足に出て、気を散らすべきで、矛盾の中に付きまとうな、結(jié)局雙方は同じ莫逆の交わりで、結(jié)局血縁関係と姻戚関係で、世界で最も緊密な関係で、みんなは仕事の問題と事業(yè)の上の矛盾を置いて、外に出て多く人生の話題、レジャーの話の問題を討論して、利益を少し薄く見ます。

第六に、スキャンダルは前に言います。最初に起業(yè)するときに言うべきことを言って、立てるべき字は必ず立てなければなりません。最も基本的な責(zé)任権利をはっきり言って、特に株式、利益の分配はもっとはっきり言って、増資、株の拡張、融資、撤退、人事の手配、解散などを含む。

第七に、タイムリーに調(diào)整して根拠を立てる。何事も最初に計(jì)畫を立てることはできません。事柄いつでも変化する可能性があります。協(xié)力運(yùn)営の過程で、新しい問題に直面した新しい矛盾は必ずはっきりと言葉を立ててから行動(dòng)しなければなりません。決して先にしないでください。事件が発生した後、自分の有利な側(cè)に向かって考えているからです。先にやってからにして、速く見えるが、実は災(zāi)いの種を埋めて、將來はスピードが遅い問題ではなく、風(fēng)が吹き、企業(yè)組織が転覆的な運(yùn)動(dòng)の根源である。