新人は新しい同僚に直面して、全く新しい職場(chǎng)環(huán)境、全く新しいのです。

「よく見(jiàn)てください」「よく聞いてください」という三つの原則が、不當(dāng)な発言を避けるために役立ちます。

たくさん見(jiàn)てください

狀況をよく見(jiàn)て総合的に判斷し、何事も最初から急いで意見(jiàn)を言わないように注意します。

會(huì)議の中で、ベテランの同僚の発言が間違っていることを知っています。社長(zhǎng)の説明と違って、すぐにみんなの前で間違いを引き出す必要はありません。

あなたは會(huì)社の文化に対してまだよく分かりません。

そのため、仕事に対するコントロールがまだ十分に把握されていない時(shí)は、急いで意見(jiàn)を伝えなくてもいいです。うまくいかないと下手になります。

新人に先に退いて會(huì)社の他の人がどうするかを見(jiàn)るように勧めます。最初から會(huì)社の體制に頭を尖らせてはいけません。

しかし、他の人が一斉に攻撃したら、適當(dāng)に意見(jiàn)を伝えることができます。

また、新人は書(shū)面で意見(jiàn)を表現(xiàn)してみてもいいです。話し言葉で先輩とコミュニケーションする方式は比較的緩衝がないです。また、あなたのコミュニケーションの態(tài)度や口ぶりは同僚との今後の関係に影響を與えるかもしれません。

多く聞く

適時(shí)に、適切に謙虛に教えを請(qǐng)うべきです。

問(wèn)わず、間違ったことを言うと非難される確率が高いです。

でも、聞き間違えたら、少なくとも保障空間があります。

質(zhì)問(wèn)にもテクニックがあります。一部のベテランの同僚は新人にどう対応するかを教えてくれません。新人も多すぎると必ず失敗するので、まずはベテランの同僚がどのような質(zhì)問(wèn)方法に合うかを観察してみてください。

よく聞きなさい

主管と同僚の反応を聞いて、一回、二回後に、主管や同僚の性格をゆっくりと推敲して、今度はどうやって進(jìn)退に受け答えするべきかを分かります。

非公式の場(chǎng)での會(huì)話にも注意が必要です。

新人には二つの典型があります。一つは表現(xiàn)が大好きな新人で、もう一つはお人好しの新人です。

今はプライベートの場(chǎng)で合わせれば、できるだけ自然にみんなと遊ぶことを勧めますが、あまり早くすべての話題をプライベートのところに持ち込まないでください。

新人は言葉で人を傷つけるのが怖いなら、まず自分をからかうことから始めてもいいです。同僚のプライバシーにかかわることはないです。

しかし、自分をからかうことと自分の短所をさらけ出すことは別です。新人はやはり主管や同僚の前で好印象を殘します。

また、新人と上司がビジネスの場(chǎng)に出席する時(shí)は、進(jìn)退に対してもっと適切に表現(xiàn)しなければなりません。これは絶対に新入社員の仕事表現(xiàn)に対する主管の評(píng)価に影響します。

1.事前に必ず現(xiàn)場(chǎng)の重要人物の名前、職名をはっきりと記入してください。

2.現(xiàn)場(chǎng)に來(lái)たら積極的に挨拶し、自分を紹介します。

3.積極的に多すぎる話をする必要はありません。上司と上司の會(huì)話が一番重要です。新人はあなたという人物がいることを知ってもらえば、あなたが擔(dān)當(dāng)する仕事はいいです。

4.上司が話を半分にした時(shí)、問(wèn)題をなくしてあなたにあげます。あなたはあなたの専門(mén)について質(zhì)問(wèn)に答えさえすれば、上司にむやみにぶつぶつ言わないでください。