年に二回はもっと多いです。

國(guó)內(nèi)代理店はシーズンごとの注文に參加する時(shí)、多くは経験をテーマにして、感覚で注文する原始的な方法を採(cǎi)用しています。

これはアパレル市場(chǎng)モデルの競(jìng)爭(zhēng)の激化をもたらしただけではなく、在庫(kù)の増加とブランドスタイルの弱體化をもたらしました。

このような市場(chǎng)狀況こそ、ますます多くの企業(yè)が突破を求め始めている。

バイヤーモードの注文が人々の目に入りました。

バイヤーモードを使って注文すると、アパレルブランド企業(yè)自身の製品開発のスピードと品質(zhì)を効果的に高めるだけでなく、それぞれの代理店が注文後に良好な販売をすることができます。

製品開発を重視するのは注文の永遠(yuǎn)のテーマです。

バイヤーモードを?qū)毪筏垦u品開発は、アパレル企業(yè)が最も有力な注文の法則です。

國(guó)內(nèi)のいくつかの企業(yè)はすでにこの方面の試みを行って、買い手の注文を?qū)毪筏蓼埂?/p>

バイヤーモデルは企業(yè)の製品開発の法則になります。

數(shù)年前、アパレル企業(yè)が発注會(huì)を開催する目的は新品の発表、注文の販売、誘致などにほかならない。

現(xiàn)在のアパレルブランド企業(yè)はすでに以上のような注文が絶対的な重點(diǎn)ではないことを認(rèn)識(shí)しています。絶対的なポイントは代理店と商品の販売のまとめ、企業(yè)が毎年開発している商品に対して問題の発見、注文の季節(jié)の商品全體と個(gè)體構(gòu)造を分析し、存在の不足を探し出すことです。

そのため、多くの企業(yè)が、注文會(huì)では自分の商品を異なる市場(chǎng)代理店の承認(rèn)を得ることを認(rèn)識(shí)しています。

存在している特に商品の構(gòu)造などの問題については、すぐに改善して企業(yè)共通認(rèn)識(shí)になりました。

過去、大部分の企業(yè)は代理店だけを聞きたいです。ブランドのいい話をしています。一部の企業(yè)は商品開発の不利益がある販売狀況を代理店に加えています。

このようなやり方は間違っています。世界中のどのアパレルブランドも製品開発には不足があります。

現(xiàn)在、多くのアパレル企業(yè)が商品注文會(huì)の意義を明確にしています。

商品がまだ次の季節(jié)になっていない時(shí)は、商品の問題を見つけて改善します。

これは企業(yè)により大きな市場(chǎng)収益をもたらした。

服の企業(yè)にとって、代理店は各地の市場(chǎng)の中のバイヤーと言えます。

彼らははっきりと在庫(kù)の問題を認(rèn)識(shí)することができます。

そのため、多くの企業(yè)が商品を開発する前に、「次の四半期に商品開発代理店の情報(bào)収集と検討會(huì)」を開催します。

多くの企業(yè)はプロのバイヤーがいませんが、販売部の主要人員と製品開発部のデザイナーに來場(chǎng)し、代理店との共同討論に參加し、製品開発の草案を明確にするよう求めています。

では、代理店はどうやってバイヤータイプの注文パターンを理解しますか？

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店舗経営パターンによって注文します。

中國(guó)服市場(chǎng)の個(gè)人化消費(fèi)時(shí)代に來ましたか？GAPブランドのバイヤーが私にこのような質(zhì)問をした時(shí)。

もう來たと言っていますが、私たちの代理店はまだ単一のタイプの大量注文をしています。陳列全體と多種類の少量の注文を無視しています。

このようにアパレルブランド企業(yè)の製品開発にも一定のマイナス影響を與えます。

企業(yè)は最終的に注文量の大きい商品の供給だけを重視します。他のデザインを開発する気はありません。

もし代理店が単一ブランドの専門店経営モデルを採(cǎi)用するなら、多様式少量注文の方法を取るべきです。

バイヤーモードの変更を完了した後の企業(yè)は、異なる生産供給資源を使って、企業(yè)のバイヤーを製品開発に溶け込ませます。

より多くのデザインで、少ロットと生産量を制限する方式でアパレルブランドの商品量を改善して、今の服裝市場(chǎng)の個(gè)性的な消費(fèi)の需要により良く迎合しました。

マルチタイプの少量注文は購(gòu)入者のアパレル企業(yè)の運(yùn)営モードでよく解決されますが、伝統(tǒng)的なアパレル企業(yè)にとっては自分の生産と商品供給の能力に制限されます。

代理店が多モデルで大量注文が少ない場(chǎng)合、意向ブランドがバイヤー運(yùn)営モードを?qū)毪筏皮い毪嗓Δ虼_認(rèn)する必要があります。

また、いくつかの代理店は大量の加盟ブランドを持っています。彼らは単獨(dú)のブランドの専門店ではなく、自社の店舗ブランドや製品ブランドを會(huì)社化で運(yùn)営しています。

このように、代理店は個(gè)人のバイヤーです。

このような狀況では、ランダムな注文方法を採(cǎi)用し、サンプルを見て購(gòu)入し、最大のデザイン量で自分の売り場(chǎng)の商品構(gòu)造を保証し、自分の店舗ブランドと製品ブランドを構(gòu)築するのに適しています。

二つの方法は代理店に流行の傾向を把握するように助けます。

注文會(huì)では服のデザインが多く、代理店はいくつかの偽のイメージに惑わされがちです。服裝の流行傾向をどう把握するかは代理店の注文前の必須課題です。

予想販売分析と店舗能力分析は、代理店が買手モードを利用して注文するために身につける二つの基本的な方法である。