2007年には最初の専門店がオープンしました。2010年には全國(guó)の専門店が300店以上あります。

ブランドは人に知られていないから、ディーラーに並んで代理を要求します。

一つ

キャラクター名刺：

創(chuàng)業(yè)心得：

執(zhí)著：起業(yè)に必要なのは一種の精神で、一種の執(zhí)著する精神は、持続的な精神があってこそ、創(chuàng)業(yè)という道を最后まで歩くことができる。

まず終點(diǎn)に著くのは必ずしも速く歩く人ではないです。持続的な心があれば、遅い人も自分の目標(biāo)に達(dá)することができます。

副総職をなげうって職場(chǎng)の労働者になる

2000年、20歳の見(jiàn)せしめが父の靴材企業(yè)に入る時(shí)、父はもう副総職を準(zhǔn)備しましたが、彼は職場(chǎng)からやることにしました。

職場(chǎng)で三ヶ月の労働者をした後、見(jiàn)せしめに業(yè)務(wù)員を始めました。

その後、業(yè)務(wù)マネージャーをアップグレードして、研究開(kāi)発部に行って、この二年間をかけて、會(huì)社全體の構(gòu)造と運(yùn)営パターンを熟知しました。

すでに能力管理會(huì)社があることを確認(rèn)した後、見(jiàn)せしめにこれで副総職を引き継いだ。

「それぞれの部署に熟知してこそ、効果的な管理ができる」

二年間の経験で、2002年から2007年にかけて、父親の會(huì)社を助けて飛躍を遂げました。

「當(dāng)時(shí)はまだ二十歳で、會(huì)社全體の研究開(kāi)発、マーケティング及び財(cái)務(wù)を擔(dān)當(dāng)していました。會(huì)社の一番重要な部分は全部私がコントロールすると言えます?！?/p>

5年の副総生涯は、少年の頃の夢(mèng)を見(jiàn)せしめて急速に膨らみ、自分なりのブランドを作る。

「父親の企業(yè)に入社した當(dāng)初は、基層からやるべきだったのは、これから起業(yè)するための準(zhǔn)備だった」

時(shí)機(jī)が熟したと感じたら、父親の會(huì)社を離れることにして、自分でやるように見(jiàn)せしめます。

市場(chǎng)の空きを探して単獨(dú)飛行の方向を選定します。

ドイツのマカシーニ服の中國(guó)代理権を取ってから、2007年3月に父からの最初の資金を持って、自分の服裝會(huì)社を設(shè)立しました。

會(huì)社設(shè)立當(dāng)初は4人だった。

2007年3月から6月までの3ヶ月間、彼とのチームを見(jiàn)せしめて、毎日各大都市の商店街を回っています。目的は一つです。

「一番印象に殘っているのは広州の北京路です。會(huì)社員と一緒に街の近くで朝から夜まで座っています。ただ一つのことをしました。數(shù)人です。つまり、歩行者の服裝を分類して、潛在力のあるスタイルを探しています?！?/p>

この過(guò)程については、見(jiàn)せしめにも感慨深い。

「當(dāng)時(shí)、私たちも多くの取引先を訪れました。

しかし、誰(shuí)も私たちを気にしてくれません。

時(shí)々、私たちは工場(chǎng)の門に入れないことがあります。」

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市場(chǎng)調(diào)査から帰ってきました。ブランドの位置づけを明確にしました。

2007年9月に泉州津淮街に初めて専門店がオープンしましたが、前期の市場(chǎng)調(diào)査が足りないため、開(kāi)店経験が足りなくて、立地や販売方法で判斷が間違っていました。この店はすぐ閉店しました。

「異郷再戦」は、重慶店が開(kāi)業(yè)してからあまり経っていません。今回は投入コストが少ないため、商業(yè)圏が集中しています。価格は地元の消費(fèi)能力に合っています。専門店が成功しました。

続いて、杭州店もオープンしました?！笀?chǎng)所選びが適切で、當(dāng)日は祝祭日と重なって、初日の売上高は30萬(wàn)元以上に達(dá)しました。このデータが本社に集まった時(shí)、チーム全體が興奮しました」。

2007年は彼が失望から希望までを経験した年です。

経営の苦境にあっても志を失わない。

2007年の年末から2008年の初めにかけて、西南から華東にかけて、東北、華北にかけて、會(huì)社のブランドの全國(guó)配置がほぼ確定しました。専門店も30以上になりました。

こんな風(fēng)に帆を上げていくだろうと思っていたが、2008年3月から10月にかけて、販売全體が「ワーテルロー」に遭遇した。

「業(yè)績(jī)が急落した。

多くの店が支えられなくなり、いくつかの店が閉鎖されました。

今回の急変は、「直営店ばかりだったので、業(yè)績(jī)が落ちて、會(huì)社全體が非常に危険な狀況になっていた」と見(jiàn)せしめている。

あきらめますか？また見(jiàn)せしめに前者を選びました。

「痛定思痛」は直営店と本社間のデータフィードバックシステムを構(gòu)築し、商品分析チームを設(shè)立し、問(wèn)題を一つ一つ調(diào)べました。

それから、また店舗の裝飾のスタイルを変えて、商品の棚の時(shí)間を調(diào)整して、位置を並べます。

2008年11月から、売上高は徐々に回復(fù)し始めた。

今、會(huì)社は全國(guó)の専門店に300軒以上あります。その中の80%は直営です。

戒めるところから見(jiàn)れば、創(chuàng)業(yè)はとても有意義なことであり、有意義なことは往々にして難しく、また疲れる。

しかし、彼は困難がどんなに大きくても、過(guò)程がどんなに苦しくても、目標(biāo)と夢(mèng)を設(shè)定して、あきらめないで堅(jiān)持すれば、いつか必ず成功の彼岸に達(dá)すると信じています。