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職場(chǎng)に落とし穴が多くて、一歩多く歩くのも間違いです。

2010/11/10 9:02:00 20

職場(chǎng)の同僚は殘業(yè)します

古いしきたりをまだ守っているのではないですか?

事務(wù)室

生存の法則:怠けないでください。他の人は全部できないことを避けて、私は自発的に迎えに來(lái)てします。同僚とけんかしないでください。みんなと仲良くすることが大切です。上司に対しては120點(diǎn)の周到さを盡くします。


このような規(guī)則を守っています。

職場(chǎng)

上で頑張っているあなたも、自分がますます疲れていることに気づいているのではないかと思いますが、すべての人に好かれているとは限りません。


「どうしてこんなことになったのですか?」何十回も検討しましたが、どこに何があるかは分かりませんでしたか?実は、一部のことは、あなたがそれをあまりにも簡(jiǎn)単に考えています。一部のことは、また複雑に考えています。

職場(chǎng)にはいつもそんな落とし穴があります。一歩多く歩くのは間違いです。


嫌な殘業(yè)


Herein中間層主管


  

會(huì)社

彼らは毎日八九時(shí)までオフィスにいます。さらに帰りが遅くなります。週休二日も例外ではありません。

あの二日間ビルのレストランがオープンしないので、彼らはインスタントラーメンを買って食べたほうがいいです。

その味は月曜日まで出勤してもなかなか抜けません。


彼らはこのように會(huì)社での勤勉さによって昇進(jìn)できると思っていますが、実は大間違いです。

私も新人から歩いてきたので、彼らは3ヶ月以內(nèi)に事務(wù)室を管理するのが普通だと思います。しかし、1年後にオフィスに頼るなら、終電がなくなってから名殘を惜しんで立ち去ります。彼らの生活は閉鎖的で、しかもこの仕事に対する興味の長(zhǎng)期性に直接影響すると思います。

また、土日もオフィスでパソコンを使って長(zhǎng)話をする獨(dú)身社員も少なくありません。やっているのは當(dāng)社の仕事ではありません。このような勤勉さが上司にぶつけられたら……


コメント:Hereinの言葉はまだ和やかで、Hereinより厳しい主管者がいます。


黃さん市場(chǎng)部の職員です。


事務(wù)室のAさんは休暇を取ってドイツ語(yǔ)の強(qiáng)化クラスを読みに行きます。あとで3ヶ月の親戚訪問(wèn)をします。彼女が行ってから5ヶ月の空きがあります。

その日、上司が事務(wù)室でこの話をする時(shí)、顔の中の助けがなくて寂しいです。

同僚はすべて“この時(shí)音聲がないのが勝ちます”、私の心は柔らかくて、悲壯に立ち上がって言います:“私は先にAさんに代わって1段するほうがいいです。會(huì)社が適當(dāng)な人選を探し當(dāng)てることを待ちます?!?/p>

あの時(shí)、俠客のように正義が凜としていた。


はい、挽に行きました。上司もたるみました。これからはアルバイトの募集については言及しません。

日は知っていて、その時(shí)間の中で私はとても忙しくて、カレンダーの上で枠をかきますに頼って(寄りかかって)日を待って、戀人のようにAさんの帰りを待って、しかし、5ヶ月は向こうへ行って、“悪い知らせ”は伝わってきて、Aさんが現(xiàn)地の言語(yǔ)學(xué)校を申請(qǐng)していると言って、國(guó)內(nèi)のこの椅子、彼女は手を振って“Bye-bye”を振りました。


このニュースを聞いて、私は思想闘爭(zhēng)を始めました。二つの仕事をして、給料をもらって、もう5ヶ月になりました。いつもこのままではいけません。

もう助けないというべきですか?それとも賃上げを要求しますか?


コメント:もう頭打ちにしなくても、賃上げにしても、ご機(jī)嫌を取るのは難しいです。上司は明らかにして、もう人に助けてもらいたくないです。手を振ったら、彼はきっと不機(jī)嫌になります。申請(qǐng)が一番足りなくて、二重賃金を取ったら、もっと微妙になります。誰(shuí)もが彼の収入の中の利益を侵害したと思います。どうしてみんなの責(zé)任を均等にして利益を分けないですか?

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