あなたが望むなら

職業(yè)の専門家達(dá)は2種類の昇降通路があると提出しました。表面の近道と本當(dāng)の近道です。

表面の近道は急速な上昇と立ち退きを含む。

しかし、數(shù)年後、彼らは狀況が混亂し危険性を持っていることを発見します。他の人はこのような獨(dú)創(chuàng)的な一面を不一致のグループと見なして、このような決斷を獨(dú)斷と自己崇拝と見なして、彼らは困惑と憤懣を感じます。

その後のキャリアでは、これらが表面に出る近道者は不倫したり、停滯したりします。彼らは相互依存と多様な職場(chǎng)環(huán)境に適応できなくなりました。

本當(dāng)の近道を行く人は反対に、彼らはキャリアの早期昇進(jìn)が遅いです。それは彼らが重要な能力を育成するために多くの時(shí)間を使って、長(zhǎng)い人間関係を築くためです。

そのため、彼らはキャリア初期の昇進(jìn)がそんなに速くなくて、給料もそんなに高くないですが、彼らが身につけている技能は釣り船に安定させて、今後のキャリアの中で脫線しないようにします。

將來的な管理者は、事業(yè)のトップへの道は、縦方向の道（すなわち抜てき）と橫方向の道（すなわち平調(diào)）を含むことを知っている。

しかし、このような橫道は自分を成長(zhǎng)させる道であるべきです。

今最も一般的な狀況は平調(diào)が多くなりましたが、抜擢のスピードがだんだん遅くなりました。

現(xiàn)在、有望な管理職は、今日の組織環(huán)境の下で、並進(jìn)は抜擢の必要な一環(huán)であるという見方を受けています。

彼らはまた、組織內(nèi)の人事異動(dòng)のパターンを知っています。袋小路を避けるにはどうすればいいかを知っています。もっと勉強(qiáng)したい時(shí)に邪魔されてしまうと、退職の時(shí)が來ます。

高流動(dòng)性の管理者は所在組織を変えたいと考えています。彼らはもっと公開で透明な仕事を追求しています。

ここのいくつかの提案の多くは、抱負(fù)的な管理者に対して提出されたものですが、仕事を変えたい人は、それぞれのキャリアパスの壽命年限を知るべきです。

研究によると、MBA卒業(yè)生は男性でも女性でも、昇進(jìn)と異動(dòng)の経歴があれば、普通はキャリア成功の重要な標(biāo)識(shí)を取得するのです。

個(gè)人は自分の行動(dòng)と各種の背景関係を利用して、上司に信號(hào)を出して、自分がすでに昇進(jìn)の準(zhǔn)備が整ったことを表明して、昇進(jìn)することをも獲得したいです。

特に、私たちは以前の職位、職能背景と経歴の職位のどれぐらいを発見しました。これらはすべて政策決定者に注意して、抜擢の條件は熟していますか？

例えば、一人が経験した職場(chǎng)の多寡は彼が候補(bǔ)者になる確率を高めたり、彼の會(huì)社の狀況に対する理解を広げたりすることができます。これらの両方は一つの信號(hào)です。彼が昇進(jìn)する可能性があることを示しています。

昇進(jìn)を得るには、適切なキャリア戦略を立てることが肝要だが、同時(shí)に、人間の個(gè)性が仕事を変える上でも重要な役割を果たしていることを認(rèn)識(shí)しなければならない。

具體的には、個(gè)性は上司の印象にどう影響しますか？

例えば、自己監(jiān)督がキャリアアップに果たした役割を調(diào)べる研究があります。

自己監(jiān)督理論は人を自己責(zé)任の厳しさと自分を責(zé)める幅の二つに分けます。

自分を厳しく責(zé)める人は他人の期待と注意を非常に重視し、それによって自分の行動(dòng)を調(diào)整します。自分を責(zé)める広い人は自分で自分を処理します。他人の期待と注意に関わらず。

研究によると、前者は管理職の生涯において一つまた一つの階段を越えやすい（彼らの昇進(jìn)の可能性を含む）。

これは彼らが各種の社會(huì)のと政治の要求に適応することができるためで、もっと高い技巧、計(jì)畫で、主管の自分に対する印象に影響しにきます。

このようにするリターンは高い昇進(jìn)レベルです。