今年に入って、伝統(tǒng)的な製造業(yè)は労働力のコストアップが現(xiàn)れました。

調(diào)査によると、原材料価格の持続的な上昇は靴製造業(yè)が直面する最大の圧力であり、原料の値上がりのわずかな変化は靴産業(yè)チェーンの神経を整えている。

今年の初めから、綿の価格は20%から30%まで急騰しました。去年の初めから一トン當(dāng)たり1.1萬元まで上昇して、今の一トン當(dāng)たり1.7萬元以上になりました。綿糸の価格の上昇幅はもっと大きいです。

原料価格の増加に直面して、靴業(yè)界の圧力も絶えず増大しており、製靴経営に圧力を感じさせている。

原材料コストの上昇に加えて、靴メーカーは労働力のコスト上昇にも直面しています。

今年の労働力のコストの上昇幅はすでに10%を超えています。労働不足は製品の生産サイクルの延長を招き、いくつかの違約金を弁償することになりました。

安い労働力の優(yōu)勢が次第に失われ、靴製品の輸出競爭優(yōu)位が低下し、労働力資源が緊張し、人件費の上昇が靴業(yè)界の主要問題の一つになっていることが明らかになった。

変化はいつもこのように迅速に來て、もとは靴類の加工貿(mào)易の頼る安値の労働力の本質(zhì)と原料の豊富な優(yōu)位は絶えず激化して、靴業(yè)の製造業(yè)はどこに行きますか？

泉州のいくつかの加工貿(mào)易の靴製造企業(yè)を訪問したところ、構(gòu)造調(diào)整と経済発展方式の転換を推進(jìn)する方面に大量の仕事をしたにもかかわらず、いくつかの効果をあげました。

現(xiàn)在のところ、輸出型の靴企業(yè)は技術(shù)集約型業(yè)界全體に占める割合がより小さく、ブランドの欠落もより深刻である。

製品の研究開発においては、技術(shù)型の人材を多く導(dǎo)入し、技術(shù)によって品質(zhì)を保証した上で、多種類の生産を行います。

第二に、伝統(tǒng)的なマーケティングモデルを変更します。

現(xiàn)在、市場の多くは輸出型の靴企業(yè)が低価格経営を主としており、価格競爭によって海外市場を誘致している。

しかし、このようなマーケティングモデルは消費者のニーズを満たすのが難しいだけではない。

ブランドの建設(shè)とブランドの発展を制約しています。

そのため、マーケティング方案の調(diào)整はすでに輸出型靴企業(yè)の急務(wù)となっています。

最後に、市場の変化を真剣に分析し、有利なルートを把握し、ウィンウィンのモデルを作ることに長じています。

イベントマーケティング、展示會マーケティング、ソフト、ウェブサイトなどの普及を通じて市場占有率の総合的な雙方の力を高めます。

ブランドの特徴によって、長所と劣勢を分析し、長所と短所を避けて、自分の製品に新たな內(nèi)包を與え、市場を科學(xué)的に攻略する。

競爭が激しい市場で差別化するチャネルマーケティング。

見たところ、加工貿(mào)易の製靴企業(yè)の構(gòu)造調(diào)整は一刻も猶予できないで、當(dāng)面の情勢の下できっと深加工、高付加価値の方向に延長して、構(gòu)造の優(yōu)位を利用してもっと多い科學(xué)技術(shù)の人材を?qū)毪筏啤⑦^度に農(nóng)民工に依存する粗放型の発展パターンを変えて、このようにしてこそ、靴企業(yè)は変幻自在な市場の中で不敗の地に立つことができます。