創(chuàng)業(yè)初期に何をしたらいいですか？創(chuàng)業(yè)成功します。天の時(shí)、地の利、人となどの背景要素を除いて、過(guò)去の成功者の経験を引き続き吸収して、特に自分の創(chuàng)意を豊かにします。

一、自分の財(cái)務(wù)能力を重視し、評(píng)価する

企業(yè)は人材、製品と資金で構(gòu)成されています。自己資金が足りなくて、創(chuàng)業(yè)者の利息負(fù)擔(dān)が重すぎて、事業(yè)にならないことがよくあります。だから、創(chuàng)業(yè)青年は「どれぐらいの実力があるか」という観念を持って、過(guò)度に借金をしないでください。企業(yè)は「大きい仕事をする」のではなく、「大きい仕事をする」のは利益があってから徐々に拡大します。

二、業(yè)界の選択を慎む

創(chuàng)業(yè)は自分で熟知している専門(mén)的な事業(yè)を選択して、初期には小本経営ができます。

三、長(zhǎng)期計(jì)畫(huà)が必要です。

企業(yè)の発展は、「堅(jiān)実」は永遠(yuǎn)に「成長(zhǎng)」より重要です。だから、マラソンの忍耐力と準(zhǔn)備が必要です。

まず生存を求めます

企業(yè)はまず生存を求めて発展を求めるべきで、基礎(chǔ)をしっかりと固めて、高すぎる目標(biāo)が要らないで、業(yè)績(jī)をむさぼって、リスクを顧みないでください、必ず経営體質(zhì)を重視しなければならなくて、歩を営んで、更に利潤(rùn)を創(chuàng)造することを求めて、1歩進(jìn)んで経営を拡大します。

五、精兵出撃

會(huì)社の初期規(guī)模は簡(jiǎn)素化しなければならず、効率もあり、重い。実質(zhì)ひたすら追求しないでください。表面費(fèi)用の無(wú)駄増を防ぐために、派手なことをする。

六、意志力が必要です。

年度計(jì)畫(huà)があり、目標(biāo)があり、理想があれば、強(qiáng)い忍耐力と意志力徹底して、挫折すればするほど勇気が出て、目標(biāo)を達(dá)成しないと中止しません。

七、ストラテジスト

創(chuàng)業(yè)は戦略を重んじ、小企業(yè)は同業(yè)連盟、つまり自社製品以外に、他の関連商品を販売する必要があります?！笐槁赃B盟」という方式で関連産業(yè)を結(jié)び付けると、製品の魅力を高め、顧客のニーズを満足させるだけでなく、自分の競(jìng)爭(zhēng)力と収益を増やすことができます。

八、先見(jiàn)性のある計(jì)畫(huà)

経営理念、経営方針、経営戦略などを詳細(xì)に計(jì)畫(huà)し、知恵と力を合わせて、企業(yè)の土臺(tái)をしっかりと固めます。要するに、起業(yè)する前にまず心理に調(diào)子を合わせて、自己評(píng)価をしっかりと行い、自分が一體起業(yè)に適しているかどうかを把握して、いったん起業(yè)する道に足を踏み入れたら、しっかりと努力して、各創(chuàng)業(yè)の原則を把握してください。