馬雲(yún)さんはずっと「憎しみ」を持っています。MBAはなぜですか？

馬雲(yún)さんは80%のMBAを解雇したと言いました。

「送り返して勉強(qiáng)を続けるか、他の會(huì)社に行くか、まず人間として身につけるべきだと伝えます。いつか本の中のものを忘れて帰ってきてください。

MBAであれば管理人として話(huà)せます。それは間違いです。MBAは私達(dá)の會(huì)社に入ってから先に出発します。

創(chuàng)業(yè)當(dāng)初からMBAを招いたという教訓(xùn)を受けたためか、MBAに対する意見(jiàn)が多かった。

ある時(shí)、馬雲(yún)さんはビジネススクールに暴発しました。教授はいつも自分が一番いいと思っていますが、ビジネススクールのお客さんは誰(shuí)ですか？私達(dá)のこれらの企業(yè)、これらの雇用単位、企業(yè)の聲を聞きたいです。

馬雲(yún)さんはMBAに対して、トラクターにボーイング747のエンジンが搭載されていて、トラクターを分解してもまだ走れないという比喩があります。

MBAは自分の期待値を調(diào)整したいです。MBAは自分でエリートだと思います。

MBAに反対する馬雲(yún)の言論の背後には、彼がこれらのMBAの「身を持する」と思っています。

言い換えれば、馬雲(yún)は創(chuàng)業(yè)型の価値観を強(qiáng)調(diào)していますが、MBAはこのような創(chuàng)業(yè)型の価値観には當(dāng)てはまらないです。

ハーバード?ビジネス?スクール教授のクライトン?クリステンソンさんは、ある會(huì)社が何ができるかに影響を與え、何ができないかという重要な要素は、その価値観です。

私たちは組織の価値観を優(yōu)先事項(xiàng)を確定するための社員の基準(zhǔn)として定義します。彼らはこれらの基準(zhǔn)に基づいて注文に魅力があるかどうかを判斷します。

中國(guó)の企業(yè)はめったにないです。馬雲(yún)のように価値観を重視して修行しています。これは大きいです。

例えば、初期のアリババでは、「倒立」は獨(dú)特の娯楽方式であったが、その後、馬雲(yún)は死の命令を下し、倒立を「政治的任務(wù)」として內(nèi)部で推進(jìn)し、従業(yè)員は男女を問(wèn)わず必ず習(xí)得しなければならない。

これについて、馬雲(yún)は三つのレベルの考えがあります。

1.自分ではできないと思っていますが、必ずできます。

馬雲(yún)さんは心理障害を克服すれば必ず実現(xiàn)できると思います。

細(xì)い腕では巨體を支えることができないと、やせて弱々しい従業(yè)員が言っています。

馬雲(yún)さんによると、倒立は一番いい運(yùn)動(dòng)です。

2.あなた一人ではできません。助けてくれる人がいれば、必ずやり遂げることができます。これはチームワークです。

3.馬雲(yún)は逆立ちを角度を変えて考える文化的意義を與えました?！敢蝗艘蝗摔沽ⅳ颔蕙攻咯`しなければなりません。逆立ちすると血液が脳に流れ込み、世界の角度がいつもと違って、問(wèn)題を考えると、不思議な角度が見(jiàn)つけられます?！?/p>

倒立は枠を破る一つの手段であり、こうした型破りな文化を內(nèi)部に強(qiáng)調(diào)するために、馬雲(yún)は余力を殘さないと言えます。

2001年、馬雲(yún)さんは四人の同僚をMBAに送りました。一人はハーバードに行きました。三人はウォートン?スクールに行きました。

馬雲(yún)さんは彼らを見(jiàn)る時(shí)に専門(mén)的に言います。

MBAで二年勉強(qiáng)した后、少なくとも半年間でMBAの勉強(qiáng)のことを忘れてから、本當(dāng)に成功したのです。