親戚従業(yè)員はどう管理しますか?
1、明確な
管理制度
と雇用制度。
そして任せます
人的資源
部署で管理する。
規(guī)則どおりに事を処理し,制度で人を管理するのであって,人が人を管理するのではない.
そして、人的資源部門に明確に教えて、使用者の不適切による業(yè)務(wù)責(zé)任と損失は、人的資源の部分によって完全な責(zé)任を負(fù)うことになります。
このように、人力資源部門の人は誰(shuí)かがあなたと何らかの関係があるからといって彼を放っておくことはない。
あなたも多くのトラブルを避けました。
2、
友達(dá)
和
親戚
紹介者が來(lái)たら、まず予防接種をしてあげます。
彼らに教えてあげます。彼らを助けたいと思いますが、関係を世話してもいいです。長(zhǎng)期滯在できるかどうかは紹介された人の腕次第です。
企業(yè)は結(jié)局福祉機(jī)構(gòu)ではない。
責(zé)任と義務(wù)がないと、大量の利益を生むことができません。
このように言うのはもっともなことです。あなたの親戚や友達(dá)にも、どこが悪いとは言えないと思います。
3、現(xiàn)在すでに在職しており、狀況を継続している関係者に対して。
彼らを集めて単獨(dú)で會(huì)議をすることができます。
彼らにあなたの採(cǎi)用態(tài)度を明確に教えて、彼らの以前の行為が企業(yè)に與える影響とあなたの管理にもたらす不便さを説明します。
期限を決めて改善することができる者は殘して、駄目な者は除きます。
あなたがこのようにすると、彼らはあなたの心遣いが分かります。
どうしても出かけられないなら、擔(dān)當(dāng)者にお願(yuàn)いします。
しかし、公開(kāi)し、彼に権限を明確に與えて、このことを処理してこそ、良い効果が得られます。
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