創(chuàng)始したベンチャー企業(yè)にとって、

第二に、起業(yè)計(jì)畫書は計(jì)畫中のベンチャー企業(yè)をベンチャー投資家に売り込むのにも役立ちます。會(huì)社の創(chuàng)業(yè)計(jì)畫書の主な目的の一つは資金調(diào)達(dá)のためです。

したがって、創(chuàng)業(yè)計(jì)畫書は必ず説明しなければなりません。

（1）企業(yè)を創(chuàng)立する目的——なぜリスクを冒し、精力、時(shí)間、資源、資金を使ってベンチャー企業(yè)を設(shè)立するのですか？

（2）企業(yè)を設(shè)立するにはどれぐらいの資金が必要ですか？なぜこんなに多くのお金が必要ですか？なぜ投資者はそのために資金を注ぎ込む価値があるのですか？すでに建てられたベンチャー企業(yè)にとって、起業(yè)計(jì)畫書は企業(yè)の発展のために具體的な方向と重點(diǎn)を定めて、社員に企業(yè)の経営目標(biāo)を理解させ、共同の目標(biāo)のために努力するように勵(lì)ますことができます。

もっと重要なのは、企業(yè)の出資者及びサプライヤー、販売店などに企業(yè)の経営狀況と経営目標(biāo)を理解させ、出資者（元のものまたは新しく來(lái)たもの）を企業(yè)の更なる発展のために資金を提供するよう説得することです。

上記の理由に基づいて、創(chuàng)業(yè)計(jì)畫書は創(chuàng)業(yè)者が書いたビジネス文書の中で最も主要なものとなります。

では、どうやって創(chuàng)業(yè)計(jì)畫書を作成しますか？

投資家に十分な情報(bào)を與えることもできないし、投資家を興奮させることもできない起業(yè)計(jì)畫書は、結(jié)局はゴミ箱に捨てられます。

創(chuàng)業(yè)計(jì)畫書が「目標(biāo)に當(dāng)たる」ことを確保するために、創(chuàng)業(yè)者は以下のようにするべきです。

1.製品に関心を持つ

起業(yè)計(jì)畫書では、企業(yè)が実施したすべての調(diào)査を含め、企業(yè)の製品やサービスに関する詳細(xì)を提供しなければならない。

これらの問題には、製品はどのような発展段階にありますか？その獨(dú)特性はどうですか？企業(yè)が製品を販売する方法は何ですか？誰(shuí)が企業(yè)の製品を使うのですか？なぜですか？製品の生産コストはいくらで、価格はいくらですか？企業(yè)が新しい近代化製品を開発する計(jì)畫は何ですか？出資者を企業(yè)の製品やサービスに引っ張ります。このように出資者は創(chuàng)業(yè)者と同じように製品に興味があります。

起業(yè)家計(jì)畫書では、企業(yè)家はできるだけ簡(jiǎn)単な言葉ですべてのことを説明しなければならない。商品と屬性の定義は企業(yè)家にとって非常に明確であるが、他の人はそれらの意味を知っているとは限らない。

創(chuàng)業(yè)計(jì)畫書を作る目的は出資者だけではなく、企業(yè)の製品が世界で革命的な影響を與えると信じています。

創(chuàng)業(yè)計(jì)畫書は製品について詳しく述べています。出資者に「ああ、この製品はどんなにすばらしくて、どんなに勵(lì)みになりますか？」

2.思い切って競(jìng)爭(zhēng)する

創(chuàng)業(yè)計(jì)畫書の中で、創(chuàng)業(yè)者は競(jìng)爭(zhēng)相手の狀況を細(xì)かく分析するべきです。

競(jìng)爭(zhēng)相手は誰(shuí)ですか？彼らの製品はどうやって働いていますか？競(jìng)爭(zhēng)相手の製品は當(dāng)企業(yè)の製品と比べて、どのような點(diǎn)と違いがありますか？競(jìng)爭(zhēng)相手が採(cǎi)用しているマーケティング戦略は何ですか？各競(jìng)爭(zhēng)者の売上高、粗利益、収入、市場(chǎng)シェアを明確にします。

また、各競(jìng)爭(zhēng)者に対する當(dāng)社の競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位性について議論し、投資家に展示するには、お客様が當(dāng)社を愛している理由は、當(dāng)社の製品の品質(zhì)が良く、迅速な配達(dá)、適正な位置付け、価格などです。創(chuàng)業(yè)計(jì)畫書は読者に信頼させたいです。

創(chuàng)業(yè)計(jì)畫書では、企業(yè)家はまた、競(jìng)爭(zhēng)者が當(dāng)社にもたらすリスク及び企業(yè)がとる対策を解明しなければならない。

3.市場(chǎng)を知る

創(chuàng)業(yè)計(jì)畫書は投資家に企業(yè)の目標(biāo)市場(chǎng)に対する深い分析と理解を提供します。

経済、地理、職業(yè)、心理などの要素が消費(fèi)者に対して當(dāng)企業(yè)の製品を買うという行為の影響及び各要素が果たす役割を詳しく分析しなければならない。

起業(yè)計(jì)畫書には、主要なマーケティング計(jì)畫も含まれていなければならない。計(jì)畫には、広告、販促及び公共関係活動(dòng)を展開しようとする當(dāng)社の地域を列挙し、各活動(dòng)の予算と収益を明確にしなければならない。

起業(yè)計(jì)畫書では、企業(yè)の販売戦略についても簡(jiǎn)単に述べるべきです。企業(yè)は外の販売代表を使うのか、それとも內(nèi)部の従業(yè)員を使うのか？企業(yè)は転売業(yè)者、販売代理店を使うのか、それともフランチャイザーを使うのか？企業(yè)はどのタイプの販売訓(xùn)練を提供しますか？

4.行動(dòng)の方針を示す

企業(yè)の行動(dòng)計(jì)畫は不可解なものに違いない。

起業(yè)計(jì)畫書では、以下の問題を明確にするべきです。企業(yè)はどのように製品を市場(chǎng)に押し上げるべきですか？どうやって生産ラインを設(shè)計(jì)し、どうやって製品を組み立てるべきですか？企業(yè)はどのような原料を生産していますか？企業(yè)はこれらの生産資源を持っています。生産と設(shè)備のコストはいくらですか？企業(yè)は設(shè)備を買うのですか？それともレンタル設(shè)備を買うのですか？製品の組み立て、貯蔵と発送に関する固定コストと変動(dòng)コストの狀況を説明します。

5.管理チームの展示

一つの思想を成功的なリスク企業(yè)に転化させるには、肝心な要素は強(qiáng)力な管理チームが必要です。

このチームのメンバーは高い専門技術(shù)知識(shí)と管理才能と長(zhǎng)年の仕事経験が必要で、投資家にこのチームに誰(shuí)がいますか？この會(huì)社がサッカーチームだったら、ずっとワールドカップ決勝に進(jìn)出します。

創(chuàng)業(yè)計(jì)畫書では、まず管理チーム全體とその職責(zé)を説明しますが、それぞれの管理者の特殊な才能、特徴と造詣を紹介します。各管理者が會(huì)社に貢獻(xiàn)することを詳しく説明します。

起業(yè)計(jì)畫書には、管理目標(biāo)や組織図も明確にしておくべきです。

6.立派な計(jì)畫の概要

起業(yè)計(jì)畫書の中の計(jì)畫概要も重要です。

それは読者に興味を持たせ、より多くの情報(bào)を得たいと願(yuàn)っています。読者に長(zhǎng)い印象を與えます。

計(jì)畫のダイジェストは創(chuàng)業(yè)者が書いた最後の部分ですが、出資者がまず見なければならない內(nèi)容です。資金調(diào)達(dá)に関する詳細(xì)を計(jì)畫から抜粋します。社內(nèi)の基本狀況、會(huì)社の能力及び限界性、會(huì)社の競(jìng)爭(zhēng)相手、マーケティングと財(cái)務(wù)戦略、會(huì)社の管理チームなどの狀況を簡(jiǎn)潔で生き生きとまとめます。

もし會(huì)社が本だったら、この本の表紙のように上手に作れば投資家を引き付けることができます。

ベンチャー投資家には「この會(huì)社は業(yè)界の巨人になるので、計(jì)畫の殘りを読むのが待ちきれない」という印象を與えます。

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二、創(chuàng)業(yè)計(jì)畫書の內(nèi)容

1.計(jì)畫の概要

計(jì)畫のダイジェストは創(chuàng)業(yè)計(jì)畫書の一番前にあり、それは凝縮された創(chuàng)業(yè)計(jì)畫書の精華である。

計(jì)畫の要約は計(jì)畫の要點(diǎn)を含み、読者が最短時(shí)間で計(jì)畫を?qū)彇摔?、判斷できるようにする?/p>

計(jì)畫の概要には主に以下の內(nèi)容が含まれています。會(huì)社紹介、主要製品と業(yè)務(wù)範(fàn)囲、市場(chǎng)概観、マーケティング戦略、販売計(jì)畫、生産管理計(jì)畫、管理者及び組織、財(cái)務(wù)計(jì)畫、資金ニーズ狀況などがあります。

企業(yè)を紹介する時(shí)、まず新しい企業(yè)を創(chuàng)立する構(gòu)想、新しい思想の形成過程と企業(yè)の目標(biāo)と発展戦略を説明します。

次に、企業(yè)の現(xiàn)狀、過去の背景、企業(yè)の経営範(fàn)囲を引き継ぐ。

この部分では、企業(yè)のこれまでの狀況を客観的に評(píng)価し、ミスを回避しない。

ケンの分析は往々にして信頼を勝ち取り、企業(yè)の創(chuàng)業(yè)計(jì)畫書を認(rèn)めやすくする。

最後に、起業(yè)家自身の背景、経歴、経験、特技なども紹介します。

企業(yè)家の素質(zhì)は企業(yè)の成績(jī)に重要な役割を果たします。

ここで、企業(yè)家はできるだけ自分の長(zhǎng)所を強(qiáng)調(diào)して、自分の強(qiáng)い進(jìn)取の精神を表して、投資家に良い印象を殘します。

企業(yè)の経営の性質(zhì)と範(fàn)囲、（2）企業(yè)の主要製品の內(nèi)容、（3）企業(yè)の市場(chǎng)はそこにあります。企業(yè)の顧客はどのようなニーズがありますか？（4）企業(yè)のパートナー、投資者は誰(shuí)ですか？（5）企業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)相手は誰(shuí)ですか？競(jìng)爭(zhēng)相手は企業(yè)の発展にどのような影響がありますか？

摘要はできるだけ簡(jiǎn)明で生き生きしていなければならない。

特に、自分の企業(yè)の違いと企業(yè)が成功した市場(chǎng)要因を詳しく説明します。

企業(yè)家が彼のやっていることを知っていれば、ダイジェストは2ページの紙で十分です。

企業(yè)家は自分が何をしているのか分からない場(chǎng)合、要約は20ページ以上書かれるかもしれません。

そのため、一部の投資家は要約の長(zhǎng)さに基づいて、「麥の粒を殻から選び出す」ということです。

2.製品（サービス）の紹介

投資プロジェクトの評(píng)価を行う際、投資者が最も関心を持っている問題の一つは、ベンチャー企業(yè)の製品、技術(shù)またはサービスの可否及び現(xiàn)実生活における問題をどの程度解決するか、あるいは、ベンチャー企業(yè)の製品（サービス）が顧客の経費(fèi)節(jié)約を助け、収入を増やすことができるかということです。

そのため、商品紹介は創(chuàng)業(yè)計(jì)畫書に必要な內(nèi)容です。

通常、製品紹介には以下の內(nèi)容が含まれています。製品の概念、性能及び特性、主要な製品紹介、製品の市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、製品の研究と開発過程、新製品の計(jì)畫とコスト分析を発展させます。

製品の紹介部分では、企業(yè)家は製品（サービス）について詳しく説明し、正確に説明し、分かりやすくして、専門家ではない投資家にも分かります。

一般的に、製品紹介にはプロトタイプ、寫真、その他の紹介が付きます。

一般的に、製品紹介は以下の質(zhì)問に答えなければなりません。

（1）お客様は企業(yè)の製品にどんな問題を解決してほしいですか？お客様は企業(yè)の製品からどんな利益を得られますか？

（2）企業(yè)の製品は競(jìng)爭(zhēng)相手の製品と比べてどのような長(zhǎng)所と短所がありますか？お客様はなぜ當(dāng)社の製品を選びますか？

（3）企業(yè)は自分の製品のためにどのような保護(hù)措置を取っていますか？企業(yè)はどのような特許、許可証を持っていますか？または特許を申請(qǐng)したメーカーとどのような合意に達(dá)しましたか？

（4）なぜ企業(yè)の製品の定価は企業(yè)に十分な利益を生むことができますか？なぜユーザーは大量に企業(yè)の製品を買うのですか？

（5）企業(yè)はどのような方式で製品の品質(zhì)、性能を改善しますか？企業(yè)は新製品の開発に対してどのような計(jì)畫がありますか？

商品紹介の內(nèi)容は具體的なので、書きやすいです。

自分の製品はセールスに必要だと自慢していますが、企業(yè)がしているすべての約束は「一筆の借金」です。

覚えておきたいのは、企業(yè)家と投資家が築いたのは長(zhǎng)期的なパートナー関係です。

口先だけで承諾するなら，一時(shí)の得意になるしかない。

もし企業(yè)が約束を果たせないならば、債務(wù)を返済することができなくて、企業(yè)の信用はきっと極めて大きい損害を受けて、だから本當(dāng)の企業(yè)家が軽蔑したのです。

3.人員及び組織構(gòu)造

製品ができたら、創(chuàng)業(yè)者は第二段階は戦闘力のある管理チームを作ることです。

企業(yè)管理の良し悪しは、企業(yè)の経営リスクの大きさを直接決定した。

高素質(zhì)の管理人員と良好な組織構(gòu)造は良い企業(yè)を管理する重要な保証です。

そのため、リスク投資家は特に管理チームの評(píng)価を重視します。

企業(yè)の管理者は相補(bǔ)的なタイプであるべきです。そして、チームワーク精神が必要です。

一つの企業(yè)は製品の設(shè)計(jì)と開発、マーケティング、生産作業(yè)管理、企業(yè)の資産管理などの専門的な人材を備えていなければならない。

創(chuàng)業(yè)計(jì)畫書では、主要な管理者に対して、彼らが持っている能力を説明しなければなりません。彼らは本企業(yè)における職務(wù)と責(zé)任、彼らの過去の詳しい経歴と背景を紹介します。

また、この部分の創(chuàng)業(yè)計(jì)畫書では、會(huì)社の構(gòu)成について簡(jiǎn)単に紹介します。會(huì)社の組織図、各部門の機(jī)能と責(zé)任、各部門の責(zé)任者及び主要メンバー、會(huì)社の報(bào)酬體系、會(huì)社の株主名簿、株式の認(rèn)識(shí)、比率と特権を含みます。會(huì)社の取締役會(huì)メンバー、各取締役の背景資料。

4.市場(chǎng)予測(cè)

企業(yè)が新しい製品を開発したり、新しい市場(chǎng)に拡大したりする時(shí)は、まず市場(chǎng)予測(cè)を行います。

予測(cè)の結(jié)果が楽観的でない、または予測(cè)の信頼性が疑われるなら、投資家はより大きなリスクを負(fù)擔(dān)しなければならない。これは多くのリスク投資家にとっては受け入れられない。

市場(chǎng)予測(cè)はまず需要を予測(cè)します。市場(chǎng)にはこのような製品に対する需要がありますか？需要の程度は企業(yè)に期待される利益をもたらすことができますか？新しい市場(chǎng)規(guī)模はどれぐらいありますか？需要の発展の未來(lái)の趨勢(shì)とその狀態(tài)はどうですか？影響需要にはどのような要因がありますか？

第二に、市場(chǎng)予測(cè)は市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)の狀況――企業(yè)が直面している競(jìng)爭(zhēng)パターンを分析します。市場(chǎng)の主要な競(jìng)爭(zhēng)者は何がありますか？當(dāng)社の製品に有利な市場(chǎng)の空きがありますか？當(dāng)社の予想の市場(chǎng)占有率はいくらですか？當(dāng)社の企業(yè)が市場(chǎng)に進(jìn)出すると競(jìng)爭(zhēng)者はどのような反応を引き起こしますか？これらの反応は企業(yè)にどのような影響がありますか？など。

創(chuàng)業(yè)計(jì)畫書には、市場(chǎng)予測(cè)には以下の內(nèi)容が含まれています。市場(chǎng)現(xiàn)狀の概要、競(jìng)爭(zhēng)メーカーの概要、目標(biāo)顧客と目標(biāo)市場(chǎng)、自社製品の市場(chǎng)地位、市場(chǎng)の格と特徴などがあります。

リスク企業(yè)の市場(chǎng)に対する予測(cè)は厳密で科學(xué)的な市場(chǎng)調(diào)査に基づくべきである。

ベンチャー企業(yè)が直面する市場(chǎng)には、もともと、より変化が激しい、つかみにくいという特徴があります。

したがって、ベンチャー企業(yè)は情報(bào)収集の範(fàn)囲を拡大し、環(huán)境に対する予測(cè)と科學(xué)的な予測(cè)手段と方法を重視するべきである。

創(chuàng)業(yè)者は、市場(chǎng)の予測(cè)は根拠なく想像するのではなく、市場(chǎng)の誤った認(rèn)識(shí)は企業(yè)経営の失敗の主な原因の一つです。

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5.マーケティング戦略

マーケティングは企業(yè)経営の中で最も挑戦的な一環(huán)であり、マーケティング戦略に影響を與える主な要因は（1）消費(fèi)者の特徴；（2）製品の特性；（3）企業(yè)自身の狀況；（4）市場(chǎng)環(huán)境に関する要素である。

最終的にマーケティング戦略に影響を與えるのは、マーケティングコストとマーケティング効果の要素である。

創(chuàng)業(yè)計(jì)畫書において、マーケティング戦略は以下の內(nèi)容を含むべきである。（1）マーケティング機(jī)関とマーケティングチャネルの選択；（2）マーケティングチームと管理；（3）販促計(jì)畫と広告戦略；（4）価格決定。

創(chuàng)業(yè)企業(yè)にとって、製品と企業(yè)の知名度が低いため、他の企業(yè)の安定した販売ルートに入るのは難しいです。

そのため、企業(yè)は當(dāng)面、高コスト低収益のマーケティング戦略を取らざるを得なくなりました。例えば、訪問販売、大ヒット商品広告、卸売業(yè)者と小売店に利益を譲ったり、販売を希望する企業(yè)に販売を任せたりします。

企業(yè)を発展させるには、既存の販売ルートを利用することができる一方、新たな販売ルートを開発して企業(yè)の発展に適応することもできます。

6.製造計(jì)畫

創(chuàng)業(yè)計(jì)畫書の生産製造計(jì)畫には、製品製造と技術(shù)設(shè)備の現(xiàn)狀、新製品の生産計(jì)畫、技術(shù)向上と設(shè)備更新の要求、品質(zhì)管理と品質(zhì)改善計(jì)畫が含まれています。

資金を求める過程で、企業(yè)の投資前の評(píng)価価値を高めるために、創(chuàng)業(yè)者はできるだけ生産製造計(jì)畫をより詳細(xì)かつ確実にするべきです。

一般的に、生産製造計(jì)畫は以下の問題に答えるべきです。企業(yè)の生産製造に必要な工場(chǎng)、設(shè)備の狀況はどうですか？新製品の規(guī)模生産に入る時(shí)の安定性と信頼性をどう保証しますか？設(shè)備の導(dǎo)入と設(shè)置狀況はサプライヤーです。生産ラインの設(shè)計(jì)と製品の組立はどうなりますか？供給者の前置期と資源の需要量、生産周期標(biāo)準(zhǔn)の制定と生産作業(yè)計(jì)畫の作成、材料需要計(jì)畫と保証措置、品質(zhì)管理の方法はどうなりますか？

7.財(cái)務(wù)計(jì)畫

財(cái)務(wù)計(jì)畫はより多くの精力を使って具體的な分析を行う必要があります。その中にキャッシュフロー計(jì)算書、貸借対照表及び損益計(jì)算書の準(zhǔn)備が含まれています。

流動(dòng)資金は企業(yè)の生命線であるため、企業(yè)が創(chuàng)始または拡張時(shí)に流動(dòng)資金に対して事前の周到な計(jì)畫と実行過程における?yún)椄瘠圣偿螗去愆`ルが必要である。損益計(jì)算書は企業(yè)の収益狀況を反映しており、企業(yè)が一時(shí)的に運(yùn)用した後の経営結(jié)果である。資産負(fù)債表はある時(shí)點(diǎn)の企業(yè)狀況を反映しており、投資家は貸借対照表のデータで得られた比率指標(biāo)で企業(yè)の経営狀況及び可能な投資収益率を測(cè)定することができる。

財(cái)務(wù)計(jì)畫には主に以下の內(nèi)容が含まれています。（1）創(chuàng)業(yè)計(jì)畫書の條件仮定、（2）予定の貸借対照表、予想の損益計(jì)算書、現(xiàn)金収支分析、資金の出所と使用。

このように言うことができます。一つの創(chuàng)業(yè)計(jì)畫書は資金調(diào)達(dá)の過程で起業(yè)家がやるべきことを概括的に提出しました。財(cái)務(wù)計(jì)畫は創(chuàng)業(yè)計(jì)畫書に対する支持と説明です。

このため、良い財(cái)務(wù)計(jì)畫は、リスク企業(yè)の必要な資金の數(shù)を評(píng)価し、リスク企業(yè)の資金獲得の可能性を高めることが重要である。

もし財(cái)務(wù)計(jì)畫の準(zhǔn)備がよくないなら、投資家に企業(yè)管理者の経験不足の印象を與えて、リスク企業(yè)の評(píng)価価値を下げて、同時(shí)に企業(yè)の経営リスクを増加させます。

新しい技術(shù)や革新的な製品に焦點(diǎn)を當(dāng)てた起業(yè)家は、既存の市場(chǎng)のデータ、価格、マーケティングの方法を參照することができません。

そのため、自分で市場(chǎng)に進(jìn)出した成長(zhǎng)速度と純利を獲得する可能性を予測(cè)し、その構(gòu)想、管理チームと財(cái)務(wù)モデルを投資家に売り込みます。

既存の市場(chǎng)に進(jìn)出しようとするベンチャー企業(yè)は、市場(chǎng)全體の規(guī)模と改善方法を簡(jiǎn)単に説明することができます。

ベンチャー企業(yè)は、目標(biāo)市場(chǎng)の情報(bào)を得た上で、企業(yè)初年度の販売規(guī)模を計(jì)畫することができる。

企業(yè)の財(cái)務(wù)計(jì)畫は創(chuàng)業(yè)計(jì)畫書の仮説と一致することを保証しなければならない。

事実上、財(cái)務(wù)計(jì)畫と企業(yè)の生産計(jì)畫、人的資源計(jì)畫、マーケティング計(jì)畫などはすべて切り離せないものです。

財(cái)務(wù)計(jì)畫を完成するには、次の問題を明確にしなければなりません。（1）製品の出荷量はどれぐらいですか？（2）製品ラインの拡張はいつから始まりますか？（3）製品ごとの生産費(fèi)はいくらですか？（4）製品ごとの価格はいくらですか？

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三、検査

創(chuàng)業(yè)計(jì)畫書を書き終えた後、起業(yè)家は計(jì)畫書をもう一度チェックして、この計(jì)畫書を見て投資家の疑問に正確に答えられるかどうか、投資家の企業(yè)に対する自信を勝ち取りたいです。

通常、以下のいくつかの方面から計(jì)畫書を検査することができます。

1.あなたの創(chuàng)業(yè)計(jì)畫書はあなたが會(huì)社を管理する経験を持っていることを示していますか？

自分の能力が足りなくて、會(huì)社を管理するなら、明確に説明してください。もう一人の経営者を雇って、あなたの會(huì)社を管理しています。

2.あなたの創(chuàng)業(yè)計(jì)畫書は借金を返済する能力があることを示していますか？

予想される投資家に完全な比率分析を提供することを保証します。

3.あなたの創(chuàng)業(yè)計(jì)畫書はあなたがすでに完全な市場(chǎng)分析を行ったことを示していますか？

投資家にあなたが計(jì)畫書で説明した製品の需要量は確かだと信じさせます。

4.あなたの創(chuàng)業(yè)計(jì)畫書は投資家に分かりやすいですか？

起業(yè)計(jì)畫書はインデックスとカタログを用意して、投資者が各章を簡(jiǎn)単に調(diào)べることができるようにします。

また、ディレクトリ內(nèi)の情報(bào)の流れは論理的で現(xiàn)実的であることを保証しなければならない。

5.あなたの創(chuàng)業(yè)計(jì)畫書の中に計(jì)畫の概要がありますか？そして一番前に置いてあります。計(jì)畫の要約は會(huì)社の創(chuàng)業(yè)計(jì)畫書の表紙に相當(dāng)します。投資家はまずそれを読みます。

投資家の興味を保つために、計(jì)畫のダイジェストは人を引きつけるべきです。

6.あなたの起業(yè)計(jì)畫書は文法的にはすべて正しいですか？

もしあなたが保証できないなら、誰(shuí)かに確認(rèn)してもらいたいです。

計(jì)畫書のスペルミスとレイアウトミスは、企業(yè)家の機(jī)會(huì)をすぐに失わせることができます。

7.あなたの創(chuàng)業(yè)計(jì)畫書は商品/サービスに対する投資家の懸念を解消することができますか？

必要なら、モデルを準(zhǔn)備してもいいです。

創(chuàng)業(yè)計(jì)畫書の各方面は資金調(diào)達(dá)の成功に影響があります。

ですから、もしあなたの創(chuàng)業(yè)計(jì)畫書に成功の自信がないなら、計(jì)畫書の作成マニュアルを調(diào)べたり、専門のコンサルタントに教えてもらったりしたほうがいいです。