企業(yè)にあります経営する和管理の過(guò)程で、論及発展の局面において、私達(dá)はよく関連する語(yǔ)彙、構(gòu)成、境界、心とレベルを耳にしています。すべての成功企業(yè)を分析した後、事実はまさにこのようです。発展の法則においては、その理は共通していることがわかる。一つの言い方が流行していますが、「発展は法則に従って、感覚を探す」という條件のもとに、あるいはそうですか？

何年以來(lái)、戦略、マクロ論、構(gòu)造化に対して、みんなが大騒ぎしています。借り越しとやりすぎ、みんなはあまり戦略を話したくないです。実は発展の局面で、企業(yè)の実際にあった戦略を正しく制定した企業(yè)がどれぐらいありますか？

企業(yè)のビジネスモデルの概念について、もっと風(fēng)化して、ビジネスモデルとは何ですか？商業(yè)モデルは、どのようにビジネスモデルを構(gòu)築し、どのように自分のビジネスモデル、カテゴリー構(gòu)築、ブルーオーシャン戦略を産業(yè)チェーン上に形成するか、または価値チェーン上に関連した究極の役割を果たしますか？

様々な市場(chǎng)化の認(rèn)識(shí)については、同じではなく、ビジネスモデルと企業(yè)のマーケティング管理は、どのような同じとは違っていますか？共通性を見(jiàn)つけ、個(gè)性を抽出するにはどうすればいいですか？?jī)?nèi)部、外部資源を統(tǒng)合し、獨(dú)自のビジネスモデルを構(gòu)築しますか？実際には、企業(yè)の発展の中でどのようにあるべき方向と市場(chǎng)のニーズに合わせた認(rèn)知の要素をまとめますか？

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)の局面がますます激しくなるにつれて、経営管理の大きな、専門的な論調(diào)はそれぞれ違っています。一體発展の上で、企業(yè)のマーケティング戦略、戦術(shù)をどのように調(diào)整し、人文関係と選別に導(dǎo)くべきですか？

マーケティング構(gòu)造分析

企業(yè)の発展戦略の基礎(chǔ)の上で、どのように企業(yè)のあるべきなマーケティングの構(gòu)造を作りますか？

企業(yè)の発展レベルについて言及する時(shí)、私達(dá)はよく1つの概念に言及します。中國(guó)企業(yè)の自身の文化の制限のため、外部の思想を統(tǒng)合する時(shí)、自縛と謙遜しすぎて、私達(dá)の思想のレベルが制約されています。これもなぜですか？

これらの企業(yè)ブランドの普及の背後には、企業(yè)のトップが牽引してきたマルチレベルがあります。全方位の思想がとけ合い、実戦的に運(yùn)用されています。典型的な例として、サムスンCEOの李健熙「理念」は妻と子供を除いて、何でも変わった信念を求めています。

マーケティングの構(gòu)造はマーケティング戦略計(jì)畫(huà)に基づいて融合し、効果的に體現(xiàn)する過(guò)程です。

表面的にはマーケティングは市場(chǎng)操作の道具であり、ブランドの基礎(chǔ)、業(yè)績(jī)の現(xiàn)れである。実際、ほとんどの成功企業(yè)を研究して、その法則を発見(jiàn)しました。それは技術(shù)、資源、ブランドなどの優(yōu)位性に基づいて、當(dāng)時(shí)、ほぼ同業(yè)界の経営思想を超えて、実際に即した展示と表現(xiàn)ができる企業(yè)です。

今はビジネスモデルを目標(biāo)としている企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力の構(gòu)築やマーケティングの価値チェーンの統(tǒng)合において、共通の問(wèn)題を発見(jiàn)しました。マーケティング思想を基準(zhǔn)としたマーケティング価値観の総合的な開(kāi)発と運(yùn)用は、企業(yè)のマーケティング構(gòu)造の必須條件であり、いかなるブランドの消費(fèi)者が心知認(rèn)識(shí)している現(xiàn)在とトレンドニーズの表現(xiàn)とガイドであり、これは企業(yè)が將來(lái)の競(jìng)爭(zhēng)の中で潮流をリードすることができます。

マーケティング管理プロセス

マーケティングコントロールのプロセスは、企業(yè)のマーケティング価値観を確立するプロセスであり、企業(yè)のマーケティング戦略の具體的な展開(kāi)と実効性と効果があります。

ほとんどの企業(yè)は業(yè)績(jī)がよくないので、問(wèn)題點(diǎn)はここにあります。

企業(yè)のマーケティングシステムを確立し、パフォーマンスの高い企業(yè)のパフォーマンスの鍵は、企業(yè)の人々の総合的なニーズに応じて、すなわち、物質(zhì)、精神、環(huán)境の3つの関連性の要件は、科學(xué)的な體制を持つことができます。

前のいくつかの時(shí)、いわゆる執(zhí)行力解決コンサルティングは比較的に人気があって、実際には企業(yè)の上層部の責(zé)任転嫁の基礎(chǔ)の上の1種の決まり文句で、これは率直に言って、小農(nóng)の意識(shí)の産物で、実は本當(dāng)に直面することができるのが本當(dāng)で偉大で、偉人は平凡な人に等しくて、終點(diǎn)と起點(diǎn)の弁証法です。

今の浮ついているのは私達(dá)の見(jiàn)方とやり方が懸案で、底がない具體的な表現(xiàn)の産物です。偉大な企業(yè)家の思想は必ず哲學(xué)の高度に上がって発展を評(píng)価して、制度の建設(shè)と流れの設(shè)計(jì)に対応して、やっと企業(yè)に本當(dāng)に苦境を脫出させます。つまり、実行力コンサルティングやマーケティングコンサルティングに関わらず、企業(yè)のトップの経営思想をどう解決するかは絶対に前提であり、例えば、どんなコンサルティングでも、たとえ天に昇るとしても、高層層、特にトップの絶対支持が得られないなら、コンサルティング機(jī)関、コンサルタントがまた実戦で、またレベルがあるとしても、これは法則と條件です。

あれらの文案表の実施の基礎(chǔ)はきっと経営思想とマーケティングの共通性の価値を補(bǔ)導(dǎo)するのがやっと効き目があります。

マーケティングコントロールプロセスの結(jié)果は、現(xiàn)代のマーケティングマンの価値を十分に考慮した上での激勵(lì)措置であり、現(xiàn)代の中で西洋文化の融合の大きな背景條件に直面して、その企業(yè)はソフトとハードの両方を考慮した実行方法、方法をより効率的に行うことができます。

現(xiàn)代的なプロセス管理の効率的な原則は、構(gòu)造化KPIの管理と経営を基準(zhǔn)として、重要な業(yè)務(wù)を把握し、構(gòu)造化された管理パターンをより実際的に現(xiàn)代のマーケティング管理の具體的な事務(wù)に活用し、従業(yè)員の監(jiān)督、市場(chǎng)文化の検査を形成し、企業(yè)のマーケティングのパフォーマンス成果を持続的に構(gòu)築するには重要です。

営業(yè)が利潤(rùn)であり、その他はコストであるという話に対して、私は同意できませんでした。しかし、突撃的な組織メンバーとして、ハード戦爭(zhēng)の身死、ビジネス戦爭(zhēng)のイデオロギーを具體化させるには、市場(chǎng)人に自分の納得した市場(chǎng)化操作プロセスによって運(yùn)営されています。他の部門とは違っています。

資源はどのようにフォーカスしますか

資源の焦點(diǎn)は、一般的にみんなが話している専門家であり、小さくて深い運(yùn)営構(gòu)想でもあります。

これらの理解は間違っていません。問(wèn)題は狹い理解ではなく、広い基礎(chǔ)の上で焦點(diǎn)を合わせてこそ、発展の需要に合致します。多くの人の思想制限に合わせて、大多數(shù)の人が解読できる方法で表現(xiàn)します。

企業(yè)の市場(chǎng)化の発展段階において、創(chuàng)業(yè)期の資源が少なくても、急速な発展期の効率的な投入でも、或いは成熟期と衰退期の資源拡張と資源の削除でも、國(guó)際化でも多元化でも、統(tǒng)一されたフォーマットがなく、あるのは自分の背景と優(yōu)勢(shì)によってのみ矢を放つことができる。多くの場(chǎng)合、フォーカス戦略はより多くの企業(yè)の現(xiàn)狀を発展させるのに適しています。{pageubreak}

マーケティングの経営時(shí)間について言えば、淵と博の間の弁証法関係式；博のない淵は狹くて、淵のない博は淺薄で、両方とも取ってはいけないです。

ここ數(shù)年、筆者は関連する接觸の中小企業(yè)を診斷して発見(jiàn)しました。大多數(shù)の企業(yè)は経営項(xiàng)目の上で、それとも製品の種類の上で、全責(zé)任を求めて企業(yè)の発展を妨げて、私達(dá)の提案の経営思想を統(tǒng)合して、市場(chǎng)価値観を統(tǒng)一して、ブランドを立てます。

大多數(shù)の企業(yè)にとって、競(jìng)爭(zhēng)の局面に直面して、資源はまだとても弱いです。私たちは民間資本の余裕を見(jiàn)ながら、良いプロジェクトを見(jiàn)つけられません。一方、企業(yè)には融資ルートがなく、発展には四苦八苦して、資金が足りなくて、中小企業(yè)は愚癡をこぼしながら、確かに自分の長(zhǎng)所を見(jiàn)つけられませんでした。問(wèn)題の焦點(diǎn)は、経営レベル、マーケティング理解と運(yùn)用レベルの制約にあります。

筆者は長(zhǎng)年にわたって、オーナーと「私たちの強(qiáng)みはどこにあるか」について話していますが、多くの工業(yè)品企業(yè)にとっては、技術(shù)があれば核心的な優(yōu)位にあるということですか？ぜひ研究開(kāi)発と生産をやってこそ心底がありますか？大多數(shù)の中國(guó)の現(xiàn)段階の企業(yè)現(xiàn)狀にとって、問(wèn)題は確かに深いようです。答えは認(rèn)識(shí)、理解、運(yùn)用にあります。私たちの答えはこのタイプの企業(yè)のリーダーは二つのことをうまくやればいいです。

実は、中小企業(yè)の優(yōu)位は船が小さくUターンするのが速いことにあって、またあなたが自分のマーケティングの価値のチェーンを形成していないため、あなたは自分のマーケティングの価値のチェーンを建設(shè)することができて、自分の商業(yè)のモードをカスタマイズします。前提は身を置いて、知能を尊重して、本當(dāng)に人材を重視しています。法制文化を文化の代わりに、利益関係を均衡させることも簡(jiǎn)単ではないです。もう一つは、あなたの機(jī)関を作ってくれる人とチームを作ることです。これは自分次第です。

私達(dá)は多くの企業(yè)の問(wèn)題を見(jiàn)て、企業(yè)の問(wèn)題を解決する自信もありますが、あなたはそれを助けられなくて、しょうがないです?！赴倌辘涡薜盲贤复?、千年の修得は共に枕をして眠る」という言葉に応えました。例えば、「天雨は大きいが、根を潤(rùn)せない草は、仏法は広いが、縁のない人はない」という同じように、條件が備わっています。條件です。

要するに、読者が構(gòu)想を広くすることができることを望んで、思想を解放して、総合的な流れ、技能を総括して、一挙に反対して、マーケティングの顔を識(shí)別して、経営と統(tǒng)合に焦點(diǎn)を合わせさせて、大きいと小さいのは相対的で、弁証法的でまた具體的で、思ったロジック、具體的な流れをする簡(jiǎn)単な実効にあることにあります。