1.上司の話を聞くときは、緊張する気持ちを一切排除して、一心不亂に聞いてください。

彼を見つめています。頭を埋めないで、必要な時(shí)にメモをしてください。

彼が話し終わったら、しばらく考えてもいいです。一つか二つの問題を聞いて、本當(dāng)にその意図を分かります。

上司の話を要約して、彼の意見がわかったということです。

上司はそのような思考が鈍く、繰り返し注意する人を嫌います。

2.簡(jiǎn)潔で簡(jiǎn)潔で、選択があり、単刀直入で、はっきりと上司に報(bào)告することです。

メモを準(zhǔn)備するのはいい方法です。

上司に短い時(shí)間で報(bào)告の內(nèi)容を全部理解させます。

詳細(xì)報(bào)告書を提出しなければならないなら、文章の前で內(nèi)容の要約をしたほうがいいです。

3.上司の提案を直接否定するのではなく、戦術(shù)を話します。

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彼はある角度から問題を見るかもしれません。いくつかの長(zhǎng)所を見ても、あなたの意見を求めていないかもしれません。

合わないと思ったら、質(zhì)問の仕方で異議を表明したほうがいいです。

彼の知らないデータや狀況に基づいて、あなたの観點(diǎn)があれば、より効果的です。

悪い情報(bào)を上司に提供するのを恐れず、時(shí)間、場(chǎng)所、場(chǎng)所、方法に注意するのは當(dāng)然です。

4.自分の問題を解決する。

自分の職責(zé)の問題を解決できない社員ほど、上司に時(shí)間を浪費(fèi)させることはない。

5.上司のイメージを守るために、常に彼に新しい情報(bào)を漏らして、彼に自分の仕事領(lǐng)域の動(dòng)態(tài)と現(xiàn)狀を把握させるべきです。

でも、このすべては會(huì)議の前に彼に報(bào)告して、會(huì)議で彼に話させます。あなたが會(huì)議中に大聲で自慢するのではありません。

6.積極的に働いている経験のある部下は「困難」、「危機(jī)」、「挫折」などの用語(yǔ)をあまり使いません。彼は困難な狀況を「挑戦」と呼び、計(jì)畫を立てて適切な行動(dòng)で挑戦を迎えます。

上司の前であなたの同僚について話すときは、彼らの長(zhǎng)所に著目します。短所ではありません。

人間関係での評(píng)判に影響を與えます。

7.約束を守ります。もしあなたが約束した仕事を?qū)g行しなかったら、彼はあなたが信用を守ることができるかどうかを疑ってしまいます。

仕事中に無理がある場(chǎng)合は、できるだけ早く彼に説明します。

彼は一時(shí)的に不愉快になることがありますが、最後に失望した時(shí)に生じる不満よりずっといいです。

8.あなたの上司を知る。

やり手の上司が鑑賞するのは、彼の願(yuàn)望や気持ちを深く知る部下です。

9.関係は適度に。

あなたと上司の中の地位は違っています。

関係をあまり密にしすぎないようにしてください。彼の私生活に巻き込まれます。

上司と良好な関係を保つことは、創(chuàng)造的で効果的な仕事と一致しています。職責(zé)を全うすることができます。上司のために最善を盡くしたことです。