11月15日のニュースによると、中國(guó)は世界一の靴産業(yè)大國(guó)で、靴製造業(yè)は我が國(guó)の伝統(tǒng)的な優(yōu)位産業(yè)です。

近年、中國(guó)

上海溫州商會(huì)の銭金波副會(huì)長(zhǎng)は、「中國(guó)製靴業(yè)は勢(shì)いがあるだけでなく、技術(shù)、製品技術(shù)、加工品質(zhì)においても、世界の製靴先進(jìn)國(guó)に比べて大きな差はない。一部の面ではすでにかなり高いレベルに達(dá)しており、多くの世界的な有名ブランドが中國(guó)でのブランドコピー生産によって証明されている」と述べた。

しかし急速にそびえ立つ中國(guó)の靴業(yè)は、同時(shí)に空前の挑戦にも遭遇しました。8つの字で要約すると、製造大國(guó)、ブランド小國(guó)です。

具體的には：

アメリカ

2.國(guó)際的に有名なブランドが不足していて、利潤(rùn)が低いです。中國(guó)は靴産業(yè)大國(guó)ですが、靴ブランドの小國(guó)です。

我が國(guó)の靴類(lèi)の製品はすでにいくつか中國(guó)のブランド、有名な商標(biāo)などがありますが、しかしこれらのブランドは國(guó)際的に知名度と市場(chǎng)占有率がとても低いです。

國(guó)際市場(chǎng)では、わが國(guó)の輸出靴は多くのブランドコピー加工を主としており、私達(dá)が稼いだ利益は外國(guó)ブランドの數(shù)十分の一、ひいては何百分の一しかありません。

過(guò)去の経験と教訓(xùn)を振り返って、今後の発展の前途を展望して、我が國(guó)の製靴業(yè)はどのように自身の競(jìng)爭(zhēng)力を高めて、現(xiàn)在と將來(lái)の発展に適応して適応しますか？

今私達(dá)の前に置いている問(wèn)題は：どのようにわが國(guó)の自社ブランドを育成し、中國(guó)の靴類(lèi)製品のブランドの含有量、デザインの含有量、技術(shù)の含有量を高め、どのように中國(guó)の靴の価格優(yōu)位性以外の競(jìng)爭(zhēng)力を高めますか？

第一に、現(xiàn)代企業(yè)管理制度を健全化し、管理基本的な功を修得し、高素質(zhì)の靴企業(yè)管理チームを育成することが肝要であり、中國(guó)の靴製造企業(yè)が目下解決すべき問(wèn)題である。

ある意味では、企業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)は、結(jié)局人材の競(jìng)爭(zhēng)、人間の素質(zhì)の競(jìng)爭(zhēng)です。

21世紀(jì)は知識(shí)経済の時(shí)代で、人類(lèi)社會(huì)は知力開(kāi)発と管理を主とする主要な競(jìng)爭(zhēng)方式の時(shí)代に入っています。

そのため、人的資源の開(kāi)発を強(qiáng)化し、計(jì)畫(huà)的な教育、教育と開(kāi)発活動(dòng)を展開(kāi)することによって、學(xué)習(xí)型組織を創(chuàng)立し、「作業(yè)チーム」を創(chuàng)建し、新しい思考モデルと新しい知識(shí)を絶えず導(dǎo)入し、組織革新の重要な源となります。

同時(shí)に、従業(yè)員の競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、主人公意識(shí)を強(qiáng)化し、企業(yè)と労働者の間の「雙方向選択」の過(guò)程において。

「企業(yè)の人的資源社會(huì)化」を一歩一歩推し進(jìn)める。

第二に、國(guó)際協(xié)力を強(qiáng)化する。

近年、國(guó)內(nèi)の製靴企業(yè)は國(guó)際ブランドとの協(xié)力を強(qiáng)化し、「狼」に學(xué)び、「狼」と共に踴ります。

森達(dá)グループは6億元を投資して上海に國(guó)內(nèi)の近代化、國(guó)際化の最高の輸出靴生産基地を建設(shè)しました。40余りの國(guó)の100軒以上の國(guó)際靴メーカーと提攜の鍵を作り、ADLO、BBBBG、BBUESS、CLARKS、CHARLES、STONE FLYなど多くの國(guó)際五星級(jí)ブランドの集中センターになりました。そしてイギリスCLARKS、イタリアFALC.I.I.I.I.I.I.I.I.I.I.I.Tのイタリアで最大のブランドを提攜して、イタリアのニューヨークになりました。イタリアのニューヨークになりました。イタリアのSASASASASASACは最大のブランド提攜しました。イタリアで、イタリアになりました。イタリアのブランドを提攜しました。イタリアの第19街區(qū)の繁華街は第一専門(mén)店を開(kāi)設(shè)してから、すでにアメリカ、フランス、イタリア、スペインなどの専門(mén)店で80以上になりました。

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第三に、國(guó)際文化を受け入れます。

前世紀(jì)末、國(guó)際先進(jìn)靴製造設(shè)備、國(guó)際優(yōu)秀な靴製造技術(shù)は我が國(guó)の靴製造企業(yè)の中で広く応用されました。

近年、國(guó)內(nèi)の靴メーカーは國(guó)際的なファッション要素の受け入れを重視し、國(guó)際貿(mào)易ゲームのルールを?qū)Wぶようになりました。

森達(dá)、百麗、奧康、康奈などの國(guó)內(nèi)の有名なブランドは全部國(guó)內(nèi)、國(guó)外に研究開(kāi)発センターがあって、世界一流のデザイナーを招聘して、社會(huì)と時(shí)代の変化によってファッションの元素に參加して、絶えず最新のファッションの靴のモデルを出して、中國(guó)のファッションの足どりは世界と同じです。

多くの製靴企業(yè)は國(guó)際貿(mào)易ルールを?qū)Wぶことを重要な課題として始めました。

第四に、情報(bào)技術(shù)を採(cǎi)用する。

製靴業(yè)は典型的な伝統(tǒng)企業(yè)ですが、情報(bào)技術(shù)の運(yùn)用には情熱と期待が満ちています。

森達(dá)グループは1000萬(wàn)元以上の投資をして、カナダの杰雅會(huì)社と協(xié)力して、三年間で全面的にERP管理システムを創(chuàng)立して、全世界に1000萬(wàn)組の生産、マーケティングシステムを販売することに対して全面的で効果的な追跡ドッキングを?qū)g行して、情報(bào)の流れで物流と資金の流れを掌握して、運(yùn)営中の時(shí)間と空間の距離を短縮します。

歩森達(dá)以後、國(guó)內(nèi)の多くの靴メーカーは情報(bào)技術(shù)で自分を武裝し、自分の販売システムを作り、製品の開(kāi)発ソフトを開(kāi)発し始めました。

中國(guó)製靴業(yè)の今後の発展目標(biāo)は産業(yè)の國(guó)際化と市場(chǎng)のグローバル化であるべきです。

世界製靴業(yè)との対局において、中國(guó)製靴業(yè)は國(guó)內(nèi)市場(chǎng)に立腳し、産業(yè)の生存と発展を確保し、グローバル化のブランドとパイプを発展させ、自主的創(chuàng)造革新能力を高め、情報(bào)、技術(shù)、マーケティングなどの多方面のアップグレードを図り、製靴業(yè)の持続可能な発展を?qū)g現(xiàn)する。