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職場(chǎng)での「ハラハラ派」は避けましょう。

2010/11/15 10:52:00 23

あなたのお二人

上役
間でトラブルが発生した場(chǎng)合、左に向かって右に行くべきですか？「両方の虎が爭(zhēng)う」時(shí)、あなたと誰(shuí)ですか？職場(chǎng)でよくある問(wèn)題です。

楊経理と劉経理は

給與

改革は矛盾しています。何人かの従業(yè)員のやり方を見(jiàn)てみます。張さんはとても親切で、みんなのために「水の中に入って火を踏む」という精神を持っています。楊社長(zhǎng)に向かって挑発し、「管理しにくい」という印象を與えました。

張さんは今日楊経理と一緒に過(guò)ごしません。明日は劉経理と一緒に過(guò)ごしませんか？劉経理は張さんを重用すれば、楊経理に席を下ろせないでしょうか？これらの考えは張さんを「両虎相爭(zhēng)って」?fàn)咨摔筏?、一つの社長(zhǎng)は張さんを撤去する方法で別の社長(zhǎng)に人情を送ります。

李さんはマネージャーの改革の考えを理解できます。自分の一時(shí)の損得で決してどちらを支持するかを決めません。

支配人

。

彼女は一種の傍観者の冷靜さで、権力爭(zhēng)いの結(jié)果に巻き込まれることを予見(jiàn)し、同僚に一時(shí)の混亂を戒める。

李さんは明哲身を守るだけではなく、彼女の心配をみんなと分かち合います。

李さんに比べて、新しく來(lái)た王さんは未熟に見(jiàn)えます。彼女は権力爭(zhēng)いの前で少し臆病になり、自分の意見(jiàn)を発表する勇気がなく、出勤したくないです。

林さんはもっと仲をよくして、派閥を作るのが上手です。

しかし彼は自分の局部の利益から出発して、會(huì)社と運(yùn)命を共にするのではありませんて、派閥の方法を引き延ばしても會(huì)社の利益を脅して、會(huì)社で危機(jī)に直面する時(shí)勇敢に立つことができなくて、かえって臺(tái)を壊すことができて、マネージャー達(dá)も好きではありません。

これらを見(jiàn)たら、すでに分かっているかもしれません?！竵I方を爭(zhēng)う」時(shí)、社員として、次のようなことをやるべきです。

まず、「巻き込まない」ようにします。

上司はよりマクロと戦略の高さから問(wèn)題を見(jiàn)ますから、巻き込まれると、犠牲になりかねません。

第二に、あなたが直面している問(wèn)題を大局的に高く見(jiàn)てください。

上司は「會(huì)社の考えを考え、會(huì)社の急ぐところを急ぐ」ことができる社員を好きになります。このような社員は企業(yè)と苦労を共にし、根本的には企業(yè)のためになります。

第三に、小利口ではないが、「大利口」を拒否してはいけない。

小利口で、派閥を作って、會(huì)社に対して脅威があります。上司もこれらの派閥を見(jiàn)て見(jiàn)ぬふりをしません。

しかし、適當(dāng)に「頭がいい」というのはいいことです。頭もいいし、目も利く社員は上司から重寶されます。

第四に、巻き込まないということは、いつも矛盾を回避するということではない。

いつも一匹の縮こまった亀のように隠れています。一時(shí)を避けられないかもしれません。

成熟した合理的な方法を使って問(wèn)題を見(jiàn)ることをマスターしてこそ、會(huì)社での「権力闘爭(zhēng)」が不敗の地に中立することを助けられます。