外資系企業(yè)でここ數(shù)年働いて、たくさんの高級経理や主管者が來ているのを見ました。

突然「死亡」した人がいます。自発的に退職した人がいます。

プロの社長がなぜ短命なのか研究してみたいです。

最初のドイツ人の社長が私と話したのを覚えています。高いほど空気が薄くなります。

いかにももっともです。

彼本人は聡明で有能だが、結(jié)局はまだ一回の會社の稅務(wù)の損失のために布団を敷いて人を追い出します。

多くの人は高級なマネージャーの給料の高い重さをうらやましがっていますが、國外の権威が高層のマネージャーの平均壽命を統(tǒng)計するのは3だけです。

2年、他の中間層や末端のポストよりはるかに低い。

では一體

自分の本分を守るために、主動的に行動してはいけません。

勉強が分からず、成長できない：社會環(huán)境がずっと変わって、企業(yè)の直面する挑戦もずっと増えています。

學びたくない、あるいは何でもできると思うと、停滯しやすくなり、企業(yè)の成長についていけない。

多くの人はよくボスが自分の成長の機會を與えないと文句を言いますが、自分がチャンスをつかむ準備ができているかどうかは反省しません。

あるいは、自分がより大きな責任を負う能力を備えているかどうか。

自発的に勉強しないで、素質(zhì)を昇格させて、支配人に期待を失わせることができて、それによって環(huán)境で変えるのは再び能力の更に強い新人を選ぶのです。

変化に抵抗して、自制します：このような人は死ぬのが最も速いです。

ますます複雑なビジネス環(huán)境はマネージャーに相當な変革管理能力を要求します。少なくとも相當な適応変革能力があります。

自己本位主義だけから変えれば、會社とトップに必ず淘汰されます。

だから時勢を見て、潮流に慣れるのが得策です。

抵抗する前に、本當に避けられますか？避けられないことなら、現(xiàn)実に直面して喜んで受け入れるべきです。

行動が速すぎて、同時に発動します。大多數(shù)の「空挺兵」をしているプロのマネージャーはよくある欠點を犯します。歩調(diào)が速すぎて、同時に多すぎることを発動します。

新任者は著任して、理念の宣伝、戦略の調(diào)整、構(gòu)造の再編、業(yè)務(wù)の撤廃、人事の配置。

実は、さまざまな固有の矛盾が新たな環(huán)境の中で再び激化し、関連する利益者は各自の位置を調(diào)整しています。外來の和尚さんは経を読み終わった後、血に濡れた殘酷な現(xiàn)実を見ました。かつての激情と熱狂は次第に冷靜と懐疑に取って代わられました。

ただ口で言うだけで実行が足りない：問題に対しては難癖と質(zhì)疑しかできないが、解決方法を提出できない、或いは細かく実行できない。

マネージャーは外のコンサルタントではなく、立って話しても大丈夫です。

実際にある問題を目の前に置いて、問題を解決する能力がないなら、文句を言って延ばすだけでなく、時間が長くなりました。

最後はアウトという運命から逃れられない。

給料が高すぎて、貢獻が平平です。給料は年資と會社の成長に従って高くなりますが、他の付加価値と同業(yè)比を提供できません。給料は明らかに高いので、気をつけなければなりません。

ユニークな付加価値がないと、より若く、安い人材に取って代わられやすいです。

社長は普通お金を少なくしても一銭を多くくれません。

機會を見つけたら、交換もコストを節(jié)約する方法です。

立場が不安定で、立場が間違っています。これは會社の政治の中の微妙な體験です。

一人の組織における地位は「距離」によって決まる。

位置、資格、上司との個人的な付き合い、他人への影響度、組織での発言の活発さなど、その距離を測る要素があり、人々はこの既定の距離の中でバランスを保っています。

新しいボスを変えたら、元のバランスが崩れて、新しいバランスがまだ確立されていない時、整列は非常に肝心です。もしこの時にチームを間違えたら、二度と直す機會がないかもしれません。

樹敵が多すぎて、自視が高すぎます。一部のレベルのマネージャーは常に才気を頼みます。

細部にこだわり、リーダーシップに欠ける：あなたが率いるチームはあなたに対して不満を連発しますか？それともビジョンリーダーの下で闘志に満ちていますか？チームのコントロール能力はどうですか？管理のスタイルは人によって違いますが、細かいところにこだわりすぎる指導(dǎo)力は普通に足りません。そして人に信頼されたり、激勵されたりしにくいです。

時間が長くなりました。社員と上司は外見が似ています。

功能自傲、目には支配人がいません。會社に貢獻していると自慢しています。

実はこの世界には誰もいなくなりました。會社は誰とも本當に離れられないです。

まさに「快馬先死、寶刀先鈍、良木先伐」と言われています。

以上の林総経理は、プロのマネージャーが本當に全部を避けるのは簡単ではないです。

全部できても、もう一つ忘れない要素があります。それは運です。

運が悪いので、同じように逃げられないです。変えられた結(jié)果です。