一人の好漢と三人の援助で，一つの事業(yè)をするにはどうしても一つの力が必要である。

どのように効率的なチームを組織しますか？

まず二つの基本原則に従います。つまり、創(chuàng)業(yè)のプロジェクトや會社の長期計畫の中で、あなたの創(chuàng)業(yè)チームにはどのような人が必要ですか？これは明確なポイントです。

もう一つは、誰と協(xié)力しても、「同じものを求めて異を殘す」ということを覚えて、そして「同じ」という部分は必ず「異」より大きい部分が必要で、「志を同じくする」ことが重要です。

この二つの大きな原則のもとで、會社の戦略発展の方向によって、協(xié)力候補(bǔ)を求めます。

このような人はどこで探しますか？

このようないくつかのサークルにほかならない。クラスメートサークル、同僚サークル、友達(dá)サークル、親友サークル、これらの人間圏の中で、理想的な協(xié)力者もクラスメートサークルから順次に親友圏に減っていく。

理由：同窓生の同僚の中で、協(xié)力候補(bǔ)者になることができて、より多くは「志同」に近づいています。また、同窓生の同僚の間では、実力も気心も分かります。これは創(chuàng)業(yè)協(xié)力者の第一選択です。友達(dá)と親友が混じっている間に、人情の味が多くなり、ビジネス行為は感性より理性的で、市場成分は人情よりはるかに優(yōu)れています。

このように選択された基準(zhǔn)と範(fàn)囲がある後、主要事業(yè)と発展方向を明確にし、近い將來、中期と長期的な発展目標(biāo)を計畫し、ステップがあり、プロジェクトの推進(jìn)を行い、適時に経験と教訓(xùn)を総括し、発展の道を絶えず最適化していく。

一、目標(biāo)（Purpose）：

計畫の方法を知っていて、目標(biāo)を共同で定めて、目標(biāo)に対して共通認(rèn)識があって、過程は異なっている音があるかもしれなくて、最後に共通の目標(biāo)に向かって前進(jìn)することができます。

二、灌漑エネルギー（Empowerment）：

すべての人はすべて十分に活力があって、目標(biāo)のために全力を盡くすことを願って、仕事がとても意義があると感じて、學(xué)習(xí)して成長することができて、絶えず進(jìn)歩することができます。

三、関係とコミュニケーション：

良いチームは良い関係から來て、お互いに信用して、十分に疎通して協(xié)調(diào)して、異なっている見方がありますが、しかしお互いに尊重して、共通認(rèn)識を得ます。

四、弾性（Flexibility）：

チームの指導(dǎo)者はチームの任務(wù)を配慮する達(dá)成と人員の感情の凝集に対して、高度の弾力性を維持して、異なった狀況で適切な指導(dǎo)行為をすることができます。

五、ベストパフォーマンス（Optimal Performance）：

チームの様々な資源を活用して、限られた資源の下で最高のパフォーマンスを生み出すことができます。つまり、チームは當(dāng)時の最善の意思決定をすることができます。

六、肯定と鑑賞（Recognitiond Apppreciation）：

メンバーは心から賞賛することができます。

相手にあなたの気持ちを理解させたり、グループの助けをしたりします。

これはチームの成長を助ける原動力です。

七、士気（Morale）：

個人はチームの一員として誇りに思っています。個人は鼓舞され、自信とプライドを持っています。メンバーは自分の仕事を誇りにし、達(dá)成感と満足感があります。強(qiáng)い求心力とチーム精神があります。

通常チームが設(shè)立する過程で形成期、嵐期、規(guī)範(fàn)期、表現(xiàn)期を経験する。

各段階は異なる試練を通じて、例えば、衝突、発展技能、包容差などの課題を展望し、解決してこそ、真のチームが形成される。