対話ゲスト：

フレッドモント?マリック：世界的管理巨匠、聖ガロン管理學(xué)派創(chuàng)始者

徐航：マリグループ會(huì)長(zhǎng)

王剣：デュポン中國(guó)區(qū)

トウ景國(guó)：華景諮詢総経理

司會(huì)者:

吉林：博思會(huì)秘書長(zhǎng)

私達(dá)はすべてこの世界の変化が速すぎて、ある人はこの世界が平らになったと言って、この世界が曲がったとも言われています。管理大家フレッドモント?マリックはこの世界がますます複雑になったと言います。

この複雑さは中國(guó)企業(yè)にとって何を意味していますか？

多次元競(jìng)爭(zhēng)

徐航：中國(guó)は急速な成長(zhǎng)の段階を経験しました。企業(yè)間の競(jìng)爭(zhēng)は多次元から來ています。

マリは何人かの人から創(chuàng)業(yè)して、今まで國(guó)內(nèi)外の6000人余りの従業(yè)員、特に國(guó)際化を行った後に、言語は多種多様で、思想も異なっていて、取引先はますます多くなって、技術(shù)はますます複雑になります。

どう応対しますか

いい戦略と実行が必要だと思います。訓(xùn)練を積んだチームはとても重いです。

長(zhǎng)期的に持続可能な発展を目指して、必ずグローバル化の競(jìng)爭(zhēng)戦略が必要です。だから、海外に上場(chǎng)するのもこの戦略に協(xié)力して、ニューヨーク取引所に上場(chǎng)することはお客様に大きな自信を與えました。

ここ數(shù)年、私達(dá)もずっとこの目標(biāo)に向かって前進(jìn)しています。

王剣：デュポンは208年の歴史を持っています。第二百年と第三百年に入る時(shí)、私達(dá)は転換しています。例えば、以前は醫(yī)薬産業(yè)がありました。利益がとても高いです。今日は、私達(dá)は事実を使って私達(dá)の將來性を証明しました。

デュポンは208年で自分の発展を証明しました。それは過去の成功を証明しただけです。

実際、企業(yè)はお客様の満足度に基づいて発展しますか？それとも利益関係者の発展に基づいていますか？これは世界レベルの論爭(zhēng)の話題です。

超える

マリック：革新に対して、私は「放棄」という言葉を選びました。つまり、過去に成功したものを放棄します。

過去において、もしあなたが何かの成果を収めたら、未來はいつまでも維持できなくなります。さもなければ、未來の発展を制限します。

明日も明後日も未來も大儲(chǔ)けすることを保証します。必ず革新を通して、お客さんの価値をよく配慮します。

持続可能な発展を超えたこの言葉を使って、持続可能なものはすでに持っているものを継続して使うことを提案します。また新しいものを創(chuàng)造したいです。

もちろん環(huán)境にも配慮しなければなりません。これは未來最大の挑戦かもしれません。

徐航：私達(dá)のすべてのプロジェクトは時(shí)間をかけてお金を儲(chǔ)けることができます。一言で言うと、私達(dá)は永遠(yuǎn)にお金を儲(chǔ)けないプロジェクトを受け入れることができません。

プロジェクトを判斷する時(shí)、技術(shù)であろうと、モデル革新であろうと、市場(chǎng)をガイドにして、顧客のニーズから出発します。

トウ景國(guó)：今はいい名詞があります。BC（持続可能な管理）といいます。誰もが持続可能に発展したいですが、なぜ簡(jiǎn)単に持続できないですか？浮ついた心理狀態(tài)のせいで、政府、メディア、従業(yè)員、創(chuàng)業(yè)者に対する期待が高すぎて、企業(yè)が持続可能になりにくいです。次は今持続可能にしたいです。

この3つの緯度の競(jìng)爭(zhēng)は私達(dá)の企業(yè)家に対する要求が高く、過去の彼らがコントロールできるものではないかもしれません。

王剣：企業(yè)の社會(huì)的責(zé)任についてよく話します。多くの企業(yè)が資金を投入しています。

しかし、企業(yè)の最大の社會(huì)的責(zé)任は企業(yè)をうまく経営することです。もし企業(yè)が自分の運(yùn)営をうまく行っていなくて、他のプロジェクトを単純にやると本末転倒です。

先ほど、経済危機(jī)の中で、多くの企業(yè)の株主が変わったと言いました。いくつかの投資を含めて、これらの株主はこの企業(yè)の発展に関心を持たないです。

今多くの企業(yè)の従業(yè)員が株を持っていますが、従業(yè)員はこの企業(yè)の発展に関心を持っていますか？この角度から言えば、アメリカのモデルについて言えば、すべての企業(yè)の発展を一つのパターンで要約することはできないと思います。

いずれのモデルでも、株主利益と企業(yè)運(yùn)営、顧客との間には矛盾がなく、ウィンウィンで共存できる。