10年間で鋳造する

多くの物語を演じた後、馬雲(yún)は神格化されたシンボルとなりました。

彼は風(fēng)貌がぱっとしないので，口を

ある人は彼が扇動(dòng)力に富み、善は士気を鼓舞すると言います。ある人は彼が虛実であると言います。

その話がどうであれ、馬雲(yún)のこの10年間の成功は確実に一歩一歩ずつ出てきます。

1999年、彼と17人の創(chuàng)業(yè)者は50萬元から始まり、アリババを創(chuàng)立しました。

2003年、淘寶ネットを創(chuàng)立しました。

2004年、Alipayを創(chuàng)設(shè)しました。

2005年、ヤフー中國を併合した。

2007年、アリババは香港聯(lián)交所で発売されました。

多くの若者や起業(yè)家にとって、馬雲(yún)は単なるビジネス創(chuàng)意力ではなく、古いチームが前に向かって突き進(jìn)むリーダーシップを操っているだけでなく、言葉では言い表せないほどの影響力を持っています。

馬雲(yún)さんは「私は馬雲(yún)さんのような人でも成功できます。あなたも成功できます?！?/p>

彼は路上の創(chuàng)業(yè)者の多くのアイドルで、彼はいくつかの大事件の上の態(tài)度と選択で、學(xué)習(xí)することができる質(zhì)素な商業(yè)哲學(xué)を示しています。

「原則としてお客様を怒らせるため」

他の人と幸運(yùn)を比べないでください。私は他の人より幸運(yùn)だと思ったことがありません。彼らよりもっと根性があるかもしれません。一番難しい時(shí)、彼らは耐えられなくなりました。

馬雲(yún)のスタート地點(diǎn)は杭州湖畔の花園で、ここは相次いでアリババと淘寶が誕生しました。

これは普通の住宅地で、もともとは馬雲(yún)の新しい家で、その後はアリババの事務(wù)室とされています。

これは馬雲(yún)が刻苦創(chuàng)業(yè)の起點(diǎn)である。

アリババを創(chuàng)立したのは、馬雲(yún)さんがアメリカで出張する機(jī)會(huì)にインターネットを見てからです。

彼は政府のためにバイトをした後、自分で杭州に帰って創(chuàng)業(yè)することを決意しました。

馬雲(yún)登録會(huì)社の一ヶ月後に、ベンチャーキャピタルは500萬ドルに入ります。

馬雲(yún)さんはこのお金で大量の海外人材を募集しました。

しかし、これらの多様な従業(yè)員はインターネットのバブルが崩壊する時(shí)、アリババの前進(jìn)路の中で最大の足手となると考えられています。

2000年9月、アリババの創(chuàng)立1周年、馬雲(yún)の付き合いは初めて新浪の王志東、網(wǎng)易の丁磊、弧の張朝陽を探しておよび8848ウェブサイトの王峻濤などが集まって業(yè)界を雑談して、これは後の“西湖論剣”です。

今回の西湖論剣の開催後の數(shù)日間、馬雲(yún)は突然會(huì)社に「會(huì)社は危険狀態(tài)にある」という內(nèi)部通知を発表しました。

この通知はその後10月の反省大會(huì)を引出して、みんなで集まって「一體誰が私達(dá)の取引先ですか？私達(dá)の取引先はどのような製品が必要ですか？」

當(dāng)時(shí)、海外で募集していた従業(yè)員の中で、香港の従業(yè)員はウォールストリートの味に合わせて中華網(wǎng)の路線を歩み、會(huì)社のお客様のために大きなウェブサイトを建設(shè)すると主張していました。

アメリカの従業(yè)員は技術(shù)の発展を主張し、電子商取引の解決策を提供して大企業(yè)のために取引問題を解決します。

この二つの道は後のアリババの方向ではないことが証明されました。

この激しい対塁には、馬雲(yún)には「間抜け」はない。

彼は人事異動(dòng)を通じて、ヨーロッパ、アメリカ、香港の事務(wù)所を次々に撤去し、痛恨の心を痛めた後、會(huì)社の収入の6割を占める電子商取引ソリューション戦略を放棄し、未來の方向を自分の手に取った。

後に振り返った馬雲(yún)さんは、「この決定をするのが痛かった！」

馬雲(yún)はしばしば、顧客第一、従業(yè)員第二、株主第三と言います。

でも、馬雲(yún)さんは原則のためにお客さんを怒らせることもあります。

2009年、taobaoは新検索規(guī)定を発表しました。サービス品質(zhì)で総合的に下段の時(shí)間に取って代わりました。商品検索結(jié)果の主な順序付けの根拠として。

この規(guī)定は一部のユーザーの反対を受けて、寶を洗う本部を洗って包囲攻撃されることを招いて、ある人は甚だしきに至っては雨が降る時(shí)ひざまずいて行為して怒りを表します。

しかし、馬雲(yún)さんはこれらのユーザーに少しの譲歩を示さなかったので、後者はがっかりしました。

逆に、馬雲(yún)さんは內(nèi)部で社員全員に「理想のために生きる」というメールを送りました。原則を放棄すれば、「これからはアリさんは平凡な會(huì)社になる」という原則を堅(jiān)持しました。

{pageubreak}

振り回され続けて

馬雲(yún)さんはいったん困難な時(shí)期を乗り越えたら、彼は絶えず「

2002年、アリババの生存危機(jī)を乗り切った馬雲(yún)さんは「発展の中でお金をもうけたい」と提出しました。彼は國內(nèi)市場(chǎng)に集中して、外國貿(mào)易と國內(nèi)販売の二つの部門を配備してサポートしています。

アリババは中小企業(yè)のネット取引に専念する「中國サプライヤー」サービスを開始しました。

會(huì)員は50萬人の海外バイヤーと輸出入業(yè)者を共有できます。もし企業(yè)が國際貿(mào)易をしたいなら、アリババ國際サイトで普及できます。サービス料は2萬元から6萬元までです。

普遍的に存在する誠実と信用の問題を解決するために、アリババは國際駅で初めて「誠実と信用の通」サービスを押しました。

「誠信通」サービスは工商銀行と提攜して、アリババを通じて成立した取引は信頼できるようになり、一気に取引量を拡大しました。

2002年末までに、アリババは600萬元の利益を?qū)g現(xiàn)しています。「中國サプライヤー」と「誠実通」の二項(xiàng)目の総収入は90%を占めています。

2003年の初め、アリババは中小企業(yè)のオーナーに向けた「魅力的な學(xué)?！攻旦`ビスを提供しました。

このサービスは中國の企業(yè)主が安い値段でしか販売できないことを変えることを目指していますが、世界のお客様との交流の深層的な問題が欠けています。

検索情報(bào)の精度を上げるために、馬雲(yún)さんも3721の周鴻？合併を検討しました。

馬雲(yún)さんは7000萬ドルの価格を出しました。

でも結(jié)局、ヤフーにもっと高く買っていかれました。

幸いにも三年前、馬雲(yún)はヤフーの検索エンジンの特許発明者である?yún)揖激蚓颏昶黏长筏?、最後にアリババの検索エンジンの製品である?yún)揖激虾柜Rの功労を立てました。

2003年のこの年、馬雲(yún)にとって、最大の革新はC 2 Cモデルに基づく淘寶ネットを出すことです。

易趣と違って、淘寶網(wǎng)はずっと中國の特色のある道を歩いています。

馬雲(yún)の身の回りの高管は、最初に寶ネットの制定の方向、商業(yè)のモードを洗って、および市場(chǎng)の方面もそんなに明らかではありませんて、ただ1つの大きい方向。

しかし、その年のこのはっきりしない半製品は易趣を打ち負(fù)かしただけではなく、複數(shù)の次元に伸びて、やればやるほど大きくなりました。

5年ぶりにタオバオが「大寶」になります。

タオバオ戦略はタオバオネット、アリ雲(yún)計(jì)算、中國ヤフーなどの複數(shù)の組織構(gòu)造を含み、電子商取引企業(yè)全體の水、電気、石炭のインフラプロバイダーを目指し、すべての電子商取引會(huì)社にサポートとサービスを提供し、製造、ロット、小売、サービスの4つの一環(huán)を通じて提供する。

物流のサービスだけで、アリババグループは先著して星に入ってせっかちで、匯通の速達(dá)、百世の物流。

寶を洗ってすでに北京、上海、深セン、成都の4つの都市で4つの大きい配送センターを設(shè)立して、あります続々と第3者の物流と協(xié)力する計(jì)畫があって、全國の20余りの省市で複數(shù)の支店の配送センターを建てます。

これらの投資に基づいて、淘寶はお客様に「物流寶」のサービスを提供し始めました。業(yè)者に注文書を?qū)毪筏胜い瑜Δ摔筏蓼?。購入者が注文したら、「物流寶」は自?dòng)的に最近の都市で物流業(yè)者を探して出荷します。

馬雲(yún)さんは中小企業(yè)のローン問題を心配しています。星集団、銀泰集団、萬向集団とアリババ小額ローン會(huì)社を設(shè)立するほか、アリババ銀行を設(shè)立する意向があります。

寶を洗ってまた多くの“おせっかい”をして、例えば寶を洗う攜帯電話を配置して、《寶を洗って天下を洗います》の週刊を創(chuàng)立して、湖南広電と番組を協(xié)力して、また電子商取引種類の職位に対する“仕事を洗います”を出して、1.2萬の中の企業(yè)のために3.4萬の持ち場(chǎng)を募集しました。

今から見て、7年の歴史の寶を洗って1つの全く新しい革新的な機(jī)械になって、馬雲(yún)の創(chuàng)業(yè)板の出す時(shí)かつて行った1篇の講演に呼応しました。

彼はこの講演で「革新は文化であり、文化の育成は數(shù)十年、ひいては何世代の人たちの努力でもあります。

どんな偉大な會(huì)社でも平凡な心を持っていなければならない。すべての偉大さは平凡で、繰り返し、単調(diào)で、著実で、著実な努力ができる。