20年余りの産業(yè)経済の発展を経験した後、広東は経済構(gòu)造の調(diào)整を?qū)g行し、産業(yè)の転換とアップグレードを?qū)g施する必要があります。政府部門は関連産業(yè)を産業(yè)の生存に適した場所に移転するように指導(dǎo)する責(zé)任があります。この過程で、政府はまず企業(yè)に方向を指定し、政策に反映し、各産業(yè)はマクロ経済調(diào)整と地域産業(yè)経済調(diào)整の中で自身の発展方向を探し始めます。

実は、早くも2008年に深セン、東莞、広州、中山などの多くの靴工場が続々と外地に移転し始めました。あるいは東南アジアなどの海外に移転することを考えています。當(dāng)時のいくつかの企業(yè)はそれぞれ広東の西北部、湖南、江西、湖北、河南、広西、さらにはベトナムなどに移転します。今は、時を経て、今回の移転は前回とは違っています。一つは內(nèi)陸への移転で、國外への移転はないですが、規(guī)模は空前のものです。業(yè)界関係者によると、2009年以來、東莞の外注靴工場や一部の外注工場（外地に工場を設(shè)立することを含む）だけで、靴工場は300社を超え、資金は30億元近くを投入し、実際にはもっと多いかもしれない。広東省で計算すると、數(shù)字がもっと大きくなります。去年，臺灣裕元グループの下役靴工場が湖北に転向したプロジェクトの投資総額は10億元を超えた。今年、香港永茂グループなどの靴工場はまた河南に一回6億元を投入しました。

一方、外地の企業(yè)誘致は多種多様で、各種名目の招商會議は広東に満ちています。これはきっと外地企業(yè)にもっと多くの選択を提供しました。関連部門の統(tǒng)計資料によると、2008年下半期から2009年の上半期にかけて、200を超える外地招商會議が東莞の各ホテルで開かれ、その中の30%の招商項目は皮革製靴と関係があります。広東の靴業(yè)の移転はまだ始まったばかりです。

靴工場は生産しながら戦爭の準(zhǔn)備をして、退路を探して更に活路を探します。

広東では、企業(yè)移転はすでに常態(tài)化しています。特に労働集約型の製靴業(yè)にとっては、外回りはほとんど必然的です。靴業(yè)の外移転には様々な形式があります。例えば、外に移転したり、外で投資したり、協(xié)力したりして、外で工場を分けたり、一部の外に移転したりします?，F(xiàn)在、広東の各種靴工場はほとんどこのような移転の傾向があります。

外向移転は広東靴工場にとって避けられない現(xiàn)実的な問題です。業(yè)界の大きさの環(huán)境、企業(yè)の発展の見通し、工場の効率効果と利益から見て、靴の企業(yè)の支配人はすべて自然と外に移る問題を考慮することができます。今日は順調(diào)に生産できても、十分な注文があります。従業(yè)員もいますが、明日は企業(yè)自身で解決できない問題があります。だから、どのような戦略的発展計畫のある企業(yè)でもこの問題を考えます。時間の前後が違うだけです。

広東靴業(yè)の実態(tài)はどうですか？前のデータは多くの問題を反映していますが、真実な狀況はやはり驚きを免れません。いくつかの調(diào)査をしたら、多くの靴工場が両手の準(zhǔn)備をしていることが分かりました。一方は正常な生産で、一方は調(diào)査に出かけますかますそれとも外に移るために準(zhǔn)備をして、更に企業(yè)はすでに動作がありました。その中で、ある靴會社の社長はこう言いました。私たちは両手を準(zhǔn)備して、逃げ道を探しながら道を探しています。この企業(yè)は靴の生産を河南のあるところに移転しました。今回の外回りは一部の靴企業(yè)にとっては、逃げ道を探しているだけですが、多くの靴企業(yè)にとっては、逃げ道を探しているというよりは、活路を求めていると言えます。彼らが地方に移った時、多くの企業(yè)はぱっとした感じがしました。これらの外地に移転した靴企業(yè)は、すでに元の主業(yè)に限らず、多元化した発展を始めており、新たな企業(yè)発展計畫があります。だから、もっと多い靴の企業(yè)は依然として様子を見ている時、部分の靴工場はすでに転ばないです。

外に移るのは必然的な成り行きで、受動的にと盲目的に同業(yè)します。

広東製靴業(yè)の最近の一連の動きから見ると、現(xiàn)在の靴工場の移転は三四年前とは全く違っています。その時の外回りは個別の靴工場の単獨行動で、今は普遍性を持っています。

まず、大學(xué)生から環(huán)境ほら、中國経済は産業(yè)調(diào)整期に入ったばかりです。これは経済発展の法則作用の結(jié)果です。第二に、內(nèi)部環(huán)境から見れば、これは製靴業(yè)がある段階に発展する時に必ず現(xiàn)れる現(xiàn)象です。企業(yè)の研究開発、生産、工場の賃貸料、水道と電気、人的資源などの面でのコストは、企業(yè)が本來の優(yōu)位性を失った時に、より生存に適した新しい環(huán)境を探さなければなりません。だから、今は広東製靴業(yè)の普遍的な海外移転や移転はもう一つのトレンドになりました。潮流。この中には他の人為的な要素もありますが、これは副次的なものです。（中國靴網(wǎng)靴業(yè)ニュースセンター）

しかし、この靴の企業(yè)の移転の流れの中で、どの企業(yè)も「移転」しません。まず企業(yè)の正確な位置づけです。どうやって移転しますか？どこに移転しますか？いつ移転しますか？など、いろいろな問題を調(diào)べて解決します。移転先の選択を考えるなら、移転先の人的資源を考慮し、移転先の政策環(huán)境などを考慮しなければならない。さもなければ、盲目的な行動を起こしやすく、企業(yè)と政府に不必要な損失をもたらす。例えば、広東省ではいくつかの企業(yè)がこのような狀況になりました。企業(yè)主はいくつかのところを走って、あるいは人的資源に問題があったり、政策問題があったりして、結(jié)局は病気がなくて終わります。更にある企業(yè)は損失が甚大で、だまされたために前期の投資を水泡に帰した。

第二に、最後の決定に重點がある。移転計畫のある企業(yè)にとっては、移転前に十分な調(diào)査を行い、科學(xué)的な方策を決定しなければならない。一般的には、実際に海外に移転した靴類の企業(yè)はこのようにしています。彼らは仲介業(yè)者のために盲目的に決斷することもなく、軽率に重金屬を投入することもありません。これこそ科學(xué)のやり方であり、積極的な行為でもある。しかし、多くの企業(yè)があります。大勢の前で受動的な局面にあります。彼らは新しいものに対して常に受動的な思考の中にいます。あるいは無関心で、その結(jié)果は先駆者に及ばないだけでなく、先行する敗者にもよく遅れます。このために、今回の靴業(yè)界の外堀に直面して、どの靴會社も全面的、理性的な思考と全面的な科學(xué)的な方策を行うべきです。