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輸出の國(guó)內(nèi)販売への転換：紡績(jī)企業(yè)はどうやって成功的に転換しますか？

2010/11/20 13:57:00 35

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外國(guó)貿(mào)易輸出企業(yè)の國(guó)內(nèi)消費(fèi)

當(dāng)面の國(guó)際

金融危機(jī)
仮想経済から実體経済にまで広がり、中國(guó)の対外貿(mào)易輸出は海外市場(chǎng)の大きな影響と衝撃を受け、多くの企業(yè)の注文が急激に縮小し、生産経営は深刻な困難に直面しています。
どのように不利を有利に変え、長(zhǎng)年にわたって形成された産業(yè)基盤を守り、同時(shí)に絶えず新市場(chǎng)を開拓し、輸出主導(dǎo)型企業(yè)が効果的に目の前の危機(jī)を解消し、將來の長(zhǎng)期的な発展戦略の方向転換の鍵となる。

工業(yè)?情報(bào)化部の関係者は7日、新華社通信に対し、「今後も実體経済は依然として國(guó)家の繁栄の象徴であり、衣食住行などの伝統(tǒng)産業(yè)は永遠(yuǎn)に市場(chǎng)がないはずがない。輸出企業(yè)は危機(jī)の中でチャンスを探し、積極的に國(guó)內(nèi)市場(chǎng)を開拓し、自主ブランドを創(chuàng)建し、産業(yè)のグレードアップを推進(jìn)し、自身の競(jìng)爭(zhēng)力を高める」と述べた。

ブランドの生産から自主ブランドの創(chuàng)建まで

東莞市の浩亨服裝有限公司は以前から輸出を主としていましたが、今年の5月に浩亨と8年間提攜したアメリカ、オーストラリアのお客様から來年から中國(guó)でのアパレルビジネスを終了するとの意見が相次いでいます。

長(zhǎng)い間、浩亨はパリのアパレル問屋に製品を提供していました。これらの商品は最後にヨーロッパの51カ國(guó)のブティックに流入しましたが、今年に入ってから、パリからの注文は3分の2減少しました。

特に今年の冬と來年の春の海外注文は、とても少ないです。これは怖いことです。

浩亨社長(zhǎng)の鄭健培さんは言います。

輸出の業(yè)績(jī)が大幅に下落した重圧の下、浩亨はモデルチェンジを決定し、自分の中高級(jí)男裝ブランドG.Iのために國(guó)內(nèi)市場(chǎng)を開拓し、2009年末までにG.I全國(guó)加盟店は500店に達(dá)する予定です。

中國(guó)

社會(huì)科學(xué)院

都市発展と環(huán)境研究センター研究員、広東省ブランド推進(jìn)委員會(huì)副秘書長(zhǎng)の蔣建業(yè)氏は、浩亨のように長(zhǎng)期にわたり海外ブランドにブランドを貼って生産している企業(yè)は、技術(shù)的には海外の有名ブランドと同じ品質(zhì)の服を生産することができ、その製品の価格は海外の同類製品より三分の一安いと考えています。

「國(guó)家內(nèi)需拡大の一連の政策措置は輸出主導(dǎo)型企業(yè)の國(guó)內(nèi)販売市場(chǎng)転換に好機(jī)をもたらした。

洋ブランドのために嫁ぐよりも、ちょっとかわいそうな加工費(fèi)を稼いで、洋ブランドのマーケティング手段を參考にして、本民族の文化と消費(fèi)習(xí)慣によって自分の獨(dú)特な流派を形成して、大きくして自分のブランドを強(qiáng)化したらどうですか？

記者は工信部消費(fèi)品工業(yè)司から次のステップで、中國(guó)は服裝自主ブランドの発展の國(guó)家戦略を制定し、服裝業(yè)界を切り口として、一部の重點(diǎn)服裝自主ブランドを育成し、中國(guó)消費(fèi)品工業(yè)全體のブランド建設(shè)を推進(jìn)することを分かりました。

「立體経営モデル」はブランドの護(hù)衛(wèi)です。

簡(jiǎn)単そうに見えるマクドナルドの食品には、何百もの指標(biāo)があります。

まさにこのような事細(xì)かな基準(zhǔn)で、マクドナルドは世界中で花を咲かせています。

中國(guó)のDVD生産量は世界市場(chǎng)の80%ぐらいを占めていますが、大きくしたら自主ブランドが次々と「特許の池で死んでしまいました」。

「あなたが住んでいる家のように、家賃も払っていますが、結(jié)局所有権証明書がない家はあなたのものではありません?！?/p>

蔣建業(yè)は言った。

ブランド、知的財(cái)産権、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)革新、資本運(yùn)営は、現(xiàn)代の商業(yè)経営の五つの要素である。

蔣建業(yè)は、國(guó)內(nèi)企業(yè)が自主ブランドをよりよく歩かせるためには、海外企業(yè)の成功経験を參考にして、5つの要素を緊密に束ねた「立體経営モデル」をブランドの護(hù)衛(wèi)として使うべきだと考えています。

標(biāo)準(zhǔn)で“本土市場(chǎng)を守る”

中國(guó)企業(yè)の開拓

國(guó)際市場(chǎng)

鄭健培さんは「ぶつかってから痛いと感じましたが、いつどこでぶつかるか分かりませんでした。どうやってぶつけられないですか？」

蔣建業(yè)はこれを「ソフト障壁」と呼んでいます?！缸苑证问袌?chǎng)を守らない國(guó)はないです。

なぜ國(guó)際化の過程で、西側(cè)先進(jìn)國(guó)の製品が順調(diào)に中國(guó)市場(chǎng)に進(jìn)出し、急速に拡大しているのか、國(guó)內(nèi)ブランドはなかなか出られなくなり、出てきてから問題が山積しています。技術(shù)水準(zhǔn)の向上によって、業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)に従っています。これらのWTROハード指標(biāo)では解決できない小さな問題が、ボタン一つさえ繰り返し指摘されています。理由は簡(jiǎn)単です。

世界的な宅配便や物流大手のドイツ敦豪（DHL）はアメリカの宅配便事業(yè)で赤字が相次いでいますが、最近は來年1月30日からアメリカの國(guó)內(nèi)宅配便と地上輸送業(yè)務(wù)を終了すると発表しました。

同時(shí)に、DHLグローバルエクスプレスは中國(guó)市場(chǎng)で一番発展しています。

「國(guó)內(nèi)市場(chǎng)に壁がないため、アメリカの労働組合法や健康、安全、環(huán)境保護(hù)などの各方面で制限されている“正當(dāng)な圧力”がDHLを圧迫しました。

蔣建業(yè)は言った。

工業(yè)?情報(bào)化部の専門家は、國(guó)內(nèi)の消費(fèi)が低迷しており、國(guó)家が巨額の資金を投じて內(nèi)需拡大を促す背景には、中國(guó)の「自分の市場(chǎng)をよく見る」ことがとりわけ重要であると指摘している。