ピケグループ會(huì)長(zhǎng)の許景南さんを取材した前日は、ちょうど長(zhǎng)男の許志華さんが女性を喜ばせた。

初対面のせいか、あまり馴染みがないので、入ったばかりです。事務(wù)室の時(shí)、許景南はとても厳粛です。なぜおじいさんがこんな大きなことをしたのかと彼に聞きましたが、表情はまだ厳しいですか？彼は今は勤務(wù)時(shí)間だと言いました。

ピケについては、多くのホワイトカラーはちょっと軽蔑しているかもしれません。ピケは初めてNBAの場(chǎng)內(nèi)に入った中國(guó)の広告スポンサーだと紹介しています。NBAの競(jìng)技場(chǎng)ではずっとナイキ、adidas/「target=」アディダス畝の斷者が突然現(xiàn)れたピケは多くの人を驚かせたかもしれません。自信を持つ。

徐景南さんも2005年に休憩を提供したばかりのロケットチームの時(shí)に、彼はアメリカに行って現(xiàn)場(chǎng)を見(jiàn)て、空港に行った時(shí)、スタッフが彼の出國(guó)の目的を聞きました。徐景南さんはNBAのスポンサーだと答えました。ピケはなぜNBAと関係があるのかという理由は成り立たないので、拒否したいです。最後に悪巧みをした場(chǎng)合、彼はやっと関門を通過(guò)しました。

この辺の検査スタッフだけでなく、多くの人がNBAに亂入しています。競(jìng)技場(chǎng)の中國(guó)ブランドには自信がありません。しかし、許景南はこれに対して余裕があって、彼はピッカーが最初に狙った目標(biāo)は國(guó)際ブランドになると言っています。

最初の豊登製靴所から、會(huì)社名をピークとする英語(yǔ)のPEAKまで、國(guó)際大會(huì)で顔を出してH株に登録する…ピッカーは一歩ずつ國(guó)際化戦略を?qū)g踐していますが、國(guó)際化の過(guò)程で、國(guó)內(nèi)ブランドの印象は派手なマーケティングであり、大手の広告と協(xié)賛費(fèi)用にお金を落として、品質(zhì)の進(jìn)歩はもっと見(jiàn)劣りがするよりも、或いはこの方面の勉強(qiáng)を補(bǔ)完する必要があります。

振り返ってみると、ナイキやアディダスなどの國(guó)際的なスポーツブランドの発展の歴史を整理して、今の人に參考にする価値があるおもしろい話がたくさんあります。

スタートから見(jiàn)て、アディダスとナイキの創(chuàng)始者は全部選手出身です。adidasの創(chuàng)始者、アディ?ダスラーさんは選手と靴職人の技術(shù)を持つドイツ人で、nikeの創(chuàng)始者はオレゴン大學(xué)の陸上コーチビルです。バウルマンとフィールです。ナイター――優(yōu)秀な中距離走選手です。

一番熟知している選手とコーチと付き合うのは彼らの最初の策略です。だから、これらの會(huì)社の起點(diǎn)は選手に適した科學(xué)技術(shù)が高い運(yùn)動(dòng)靴を生産することです。

ピッカーの歴史を振り返ってみると、許景南創(chuàng)業(yè)初期はナイキに代行工場(chǎng)を作ることを考えていました。晉江の安踏、足踏み、361の起點(diǎn)も似ています。

私は許景南にどうして起點(diǎn)の上でこのように異なっていることができますかを聞いて、しかし今國(guó)內(nèi)の市場(chǎng)の結(jié)果は見(jiàn)にきて、晉江のこれらの企業(yè)はすでにナイキとアディダスと対抗することを始めましたか？

許景南氏によると、これは企業(yè)創(chuàng)建時(shí)に置かれた國(guó)家と社會(huì)経済環(huán)境と関係がある。

実は、もう一つのブランドKAPPAでこの事実を説明しましょう。70年代初頭にイタリアで深刻な社會(huì)文化変革が発生しました。反抗、反逆の時(shí)代とも言えます。この変革の中で、服も新しいライフスタイルに適応しています。正式な服はもう人気がなくなり、カジュアルな服が流行し始めました。Kappaはこの変革の産物です。

80年代初期には、ROBEDI KAPPA（創(chuàng)業(yè)者）が前景を持ってスポーツウェア市場(chǎng)を開(kāi)発し、Kappa Sport（現(xiàn)在のKappa）が誕生しました。

晉江のこれらの靴の服の企業(yè)の創(chuàng)業(yè)の初期のつきあう商業(yè)の環(huán)境は更に閉鎖して、社會(huì)主義の経済建設(shè)は結(jié)局計(jì)畫に頼ってそれとも市場(chǎng)に頼ってまだ初級(jí)の論爭(zhēng)の段階にあって、人々の生活水準(zhǔn)はまだ十分な衣食を満たすだけ必要があります。

晉江の企業(yè)家達(dá)の幸運(yùn)はこの古くから商売の伝統(tǒng)と対外貿(mào)易がある沿海港に生まれました。80年代に、東アジア四小龍の労働力のコストが上がった時(shí)、ナイキとアディダスのこれらのブランド企業(yè)は自然に工場(chǎng)を臺(tái)灣と隣接する晉江に移転します。

また、晉江政府の開(kāi)放と開(kāi)明のために、企業(yè)同士で學(xué)び合い、參考にして、ある企業(yè)がブランド発展の道を歩むと、後に學(xué)習(xí)者がついてきます。

今、中國(guó)の経済の急速な発展に伴って、中國(guó)の消費(fèi)市場(chǎng)も幾何學(xué)的に拡大しています。このような背景の下で、これらのブランドに再上部階の機(jī)會(huì)を提供しました。

國(guó)際化ブランドは許景南がピッカーを創(chuàng)建した當(dāng)初から確定した目標(biāo)であり、現(xiàn)在は外部から見(jiàn)て、その理念を受け継ぐ重任はすでに長(zhǎng)男の許志華などの第二世代の人或いは管理層に落ちています。

許景南さんは最初にNBAの競(jìng)技場(chǎng)にピケのブランドを持ち込んで、中國(guó)のスポーツブランドのNBA競(jìng)技場(chǎng)での処女ショーを成し遂げました。許志華さんはこの戦略をアップグレードしました。今年はピケさんがタイさん、キッドさん、ムトンボさんなど5人のNBAスターを連れて中國(guó)の多くの都市でバスケットボールの旋風(fēng)を巻き起こしました。

その目的はNBAのスターの中國(guó)銀行をピケと消費(fèi)者との交流の重要な橋にして、「I can play」のピケ精神とNBAのスターの魅力を十分に融合させて、國(guó)際バスケットボール文化の形で伝播して、より多くの消費(fèi)者に影響を與えます。

しかし、千里の道も一歩から始まります。品質(zhì)と品質(zhì)は企業(yè)が最終的に市場(chǎng)を攻略する鍵です。期待に値するのは、ピッカーはロサンゼルスで研究開(kāi)発センターを設(shè)立しています。海外拠點(diǎn)の優(yōu)勢(shì)を利用して、人材、市場(chǎng)、価格、原材料などの多方面で國(guó)際化を深め、ブランドの交渉能力を高めます。

ピケなどのスポーツブランドにとって、四字：固本求源。