たくさん

私達(dá)は計(jì)畫経済から市場(chǎng)経済に移行した時(shí)、市場(chǎng)で商品が不足していましたが、購(gòu)買需要が増えて、企業(yè)は生産さえあればお金を稼いでいます。大膽に多ければ多いほど、もっと稼いでいます。

このような「生産量が多ければ多いほど稼ぐ」というロジックは、いくつかの社長(zhǎng)が市場(chǎng)に対する誤った認(rèn)識(shí)であり、しかもこのような認(rèn)識(shí)が支配人に盲目的に投資を増加させ、その時(shí)の各種の緩い環(huán)境を利用して、短期間で企業(yè)を大規(guī)模かつ全的に作り、多様化を目指して、一つの龍を作って、グループを設(shè)立するなどです。

加えて、この段階では、製品の売れ行きがよく、利益も高いです。企業(yè)では「管理効果」はあまり気にしていません。一部の社長(zhǎng)は、企業(yè)管理を無視して、當(dāng)時(shí)多くの企業(yè)の社長(zhǎng)が興奮して自分の小學(xué)生の子供を企業(yè)に引き込みました。

つまり、社長(zhǎng)はお金はずっとこのように稼ぎやすいと思っています。市場(chǎng)はずっとこのようにすばらしくて、企業(yè)もずっとこのように美しいです。

これらの企業(yè)は拡張してしっかりしていないだけで、実際にはずっと高熱が続いています。表象の繁華と內(nèi)部の虛弱さは大きなギャップを形成しています。この時(shí)の企業(yè)はリスクに抵抗する能力がありません。

政策、金融、市場(chǎng)など、どこに不測(cè)の風(fēng)雲(yún)が吹いても、これらの企業(yè)の急病を引き起こしてしまう。

二、組織機(jī)能が亂れている---衰弱死

ある支配人は創(chuàng)業(yè)初期には理性的で、選択肢が正確で、発展が堅(jiān)実で、近いうちに、その部下は多くの機(jī)構(gòu)を持っていました。

部下の機(jī)関が増えると同時(shí)に、會(huì)社の日常の事務(wù)も増えてきました。この時(shí)、上司の機(jī)能は全體とコントロールに調(diào)整されていないだけでなく、日常の事務(wù)に陥っています。上司は毎日企業(yè)の中で當(dāng)たり前のことを解決しています。

上司が全局を暴走させたことと、部下機(jī)関がそれぞれ陣取ってから、會(huì)社は管理、資金の流れ、生産と販売、外連などの各方面で非常に活発に活動(dòng)していますが、このような活動(dòng)は會(huì)社の経営失調(diào)後に発生した激しい振動(dòng)で、もう比較的安定していられない混亂現(xiàn)象です。

この時(shí)、経営者は退廃局を挽回しようとして、機(jī)構(gòu)再編成、プロジェクトの上下馬、投資の増減、資金配分の変更などの大事を頻繁に行っています。

最後まで、企業(yè)の大事なことはさまざまな糸が絡(luò)んでいます。取捨選択の間に、間違いに対する限界がもうはっきりしなくなりました。みんなが認(rèn)めていることをすると、他の面にも大きな損失を與えます。

企業(yè)のこのような

三、経営管理が固まる---窒息死

いくつかの種類の企業(yè)が発展した後、すべてが固定され、固定的な組織構(gòu)造、固定的な管理パターン、固定的な管理グループ、固定的な持ち場(chǎng)の設(shè)置、固定的なサービスプロセス、固定的な規(guī)則制度などがあります。

固定は良くないのではなくて、比較的に固定しているのは企業(yè)の規(guī)範(fàn)の1種の表現(xiàn)で、肯定に値するのです。

しかし、このような企業(yè)は違っています。表面上の規(guī)範(fàn)は、実は硬直化しています。會(huì)社全體には生気がなく、活気がなく、経営管理に弾力性がありません。

いい機(jī)會(huì)に會(huì)っても、雪だるまのように仲間を見ているだけで、自分はまだ平気です。市場(chǎng)に新しい需要があっても、あるいは製品はモデルチェンジすべきです。みんなはやはり「冒険」に行きたくないです。會(huì)社の現(xiàn)行の管理が多くの事例によって証明されていますが、みんなは間違いを認(rèn)めています。

會(huì)社の中のすべての人が時(shí)勢(shì)を見ないわけではないです。問題を発見することもないし、現(xiàn)狀を変えたくないです。ただ、いかなる観點(diǎn)も共通認(rèn)識(shí)に達(dá)しないので、いかなる方案も一致できないです。誰も他人を変えられないです。他の部門を説得することができないです。みんなは永遠(yuǎn)に固定されたモデルの中で働いています。誰もこの枠を破ることができません。

このような企業(yè)は誰も転ばないので、みんな仕方なく不変で萬変化に対応するしかないです。一つの方法ですべてに対処するしかないです。會(huì)社の新しい生命力を活性化できるものは何もありません。みんな座って管理を見て、水たまりになって、企業(yè)は魚のように酸欠の水の中で窒息して死んでしまいます。

かつてある企業(yè)は、社長(zhǎng)が數(shù)年苦労した後、會(huì)社はかなり良い業(yè)績(jī)を上げました。資金、人材、管理経験などの面で一定の沈積がありました。業(yè)界の原因で、會(huì)社のさらなる発展が制限されました。

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社長(zhǎng)は新しいプロジェクトの選択が正しいというべきです。企畫は遠(yuǎn)見的で、全體の過程が綿密に組織され、順調(diào)に進(jìn)められています。企業(yè)の生産開始前後の損益計(jì)畫も客観的で、みんなの一致を得ています。

しかし、あいにく、新商品が発売された時(shí)點(diǎn)で、同業(yè)界は大規(guī)模な販促活動(dòng)を行っています。このような狀況は新プロジェクトの予想利潤(rùn)に衝撃を與え、會(huì)社の収益計(jì)畫は深刻な影響を受け、市場(chǎng)開発における投資も大幅に増加しています。

現(xiàn)実に直面して、支配人は冷靜にしばらくの時(shí)間を堅(jiān)持して、支配人のこのような態(tài)度は模範(fàn)で、この新しいチームに自信を確立して、チームの創(chuàng)業(yè)の闘志をも奮い立たせて、各仕事は整然としていて予想の進(jìn)度によって発展します。

しかし、人々が99℃までお湯を沸かして、あと1℃でお湯を沸かそうとしています。新チームの萬メートル競(jìng)走で、體力の限界を突破して勝利に向かっている時(shí)に、突然、社長(zhǎng)は市場(chǎng)ネットワークを縮小し、取引先の店舗を減らし、販促活動(dòng)をキャンセルし、會(huì)社の人員を簡(jiǎn)素化するなどの決定をしました。

社長(zhǎng)は力が足りないか、気力が足りないか、自信が足りないだけで、このカンを乗り越えられません。つまり、一歩前に進(jìn)むと柳暗花明の時(shí)に、彼は放棄を選択しました。

その後、新プロジェクトの計(jì)畫が徹底的に亂されただけではなく、予想通りの目標(biāo)を達(dá)成できなかった上に、元の會(huì)社の経営も影響を受けました。

かつてある支配人が自分のある業(yè)界に対する深い愛情によって、企業(yè)を設(shè)立し、數(shù)年の発展を経て、大きな成績(jī)を収めました。この時(shí)、この業(yè)界の競(jìng)爭(zhēng)はますます激しくなり、多くの競(jìng)爭(zhēng)相手が市場(chǎng)の濃厚な火薬の味を嗅いだ後、鶏の卵を全部同じかごに入れるのが危険であると心配して、次から次へと他の分野に入って経営しています。

この支配人の分析は違っていて、彼は他の業(yè)界の競(jìng)爭(zhēng)はこの業(yè)界の激烈さがないが、結(jié)局自分がよく知らないで、しかも興味がないので、競(jìng)爭(zhēng)相手がすべてこの業(yè)界から分かれる時(shí)、更に自分が業(yè)界の一番上の人になる良い時(shí)機(jī)だと思っています。

不幸なことがまた発生しました。その後、この業(yè)界は製品があまりにも成熟しすぎて、競(jìng)爭(zhēng)が更に激しくなり、製品の同質(zhì)化現(xiàn)象が深刻で、コストが透明すぎるなどの原因で、業(yè)界的な損失が発生しました。

民間企業(yè)は二十年以上の発展を経て、各業(yè)界は最終的に指導(dǎo)者を必要とします。もちろんこの中には一部の企業(yè)が自制しているものもあります。ある機(jī)関が評(píng)定したものもあります。

中國(guó)の企業(yè)は「內(nèi)戦の玄人、戦爭(zhēng)の素人」とからかう人がいますが、やはり褒めすぎです。中國(guó)の民間企業(yè)の商戦方式は伝統(tǒng)的で、消耗戦が多いです。攻撃だけは守らない方が多いです。基本的には競(jìng)爭(zhēng)相手と実力より強(qiáng)い方、毅然とした方がいいです。気迫より損がある方がいいです。コストをかけてもいいです。

つまり、自分の戦いは気息奄々としていても相手を抑えています。相手を狙い抜いただけで王となれる崇高な目標(biāo)です。

ところが、ライバルが次々と倒れて、新しい相手が春の草のように生えてきて、「野火が燃え盡きず、春風(fēng)が吹いてきてまた生えてくる」という狀況だった。

このような武士の決闘式の非理性的で悪質(zhì)な商戦において、業(yè)界全體が被害を受けました。公平競(jìng)爭(zhēng)の法則、市場(chǎng)経済及び道徳秩序などが破壊されました?，F(xiàn)場(chǎng)で戦死した多くの不幸な企業(yè)を除いては、傷をつけて王を稱えました。

かつてある経営は優(yōu)秀な小企業(yè)と言えます。知名度の高い大企業(yè)に見込まれて、大企業(yè)はその一部の注文書を承諾して、小企業(yè)に「お腹いっぱい」を提供させます。

このような機(jī)會(huì)はもちろん小企業(yè)の社長(zhǎng)が願(yuàn)ってもないいいことです。小企業(yè)はすぐに他のお客さんを放棄して、大企業(yè)のためにサービスしています。

大企業(yè)は小企業(yè)が必死になって自分を決めてから、いろいろな甘い口実で小企業(yè)に代金を滯納し始めました。

時(shí)間が経つと、小企業(yè)はサポートできなくなり、やる気がなくなって、もっと死にたいという窮地に陥ってしまいます。

このような重さのレベルがあまりにもかけ離れている?yún)f(xié)力は、誠(chéng)実と信用が足りない時(shí)と法規(guī)が十分でない時(shí)に、いくつかの小企業(yè)は1匹の小魚のようにクジラの口の中に駆け込んできて、生きているのは飲み込まれていかなる痕跡を殘しません。

これはただ一つのケースであり、內(nèi)部統(tǒng)制を怠り、競(jìng)爭(zhēng)相手に悪質(zhì)な手段を取られ、わなを仕掛けられた外部広報(bào)事件、重い借金をされ、一部の組織や人員によって盡きない「関心」など、苦しみや安らぎを作って死ぬ企業(yè)もあります。