狂亂価格は1割近くの利益を丸飲みにして，どうやって不利を有利にするか？？紹興県のある家紡績企業(yè)の経営者は積極的に革新し、過去の伝統(tǒng)的な輸出経営モデルを転換し、ナイジェリアなどの海外専門店を通じて三分の二の製品を販売し、いい業(yè)績を上げました。

このようなケースは紹興ではまだたくさん見つけられます。綿花価格の革新が高く、労働力コストの上昇及び國際市場不確実性などの影響で、紹興の服裝輸出企業(yè)は大きな挑戦に直面しています。どのように困難を解決しますか？紹興紡織企業(yè)は積極的に対応して、転換を加速して、今年から良い輸出実績を得ました。

関係部門によると、今年の10月に、紹興検査検疫局が管轄區(qū)內(nèi)の輸出服裝検査を受理した。數(shù)は37913.74萬件、商品価値は13.4億ドルで、それぞれ20.36%、11.26%、26.10%伸びた。

特に、10ヶ月前の輸出の中で、紹興の服裝ごとの平均単価も3.5ドルまで上昇して、去年の同じ時(shí)期より13.33%増加しました。

統(tǒng)計(jì)によると、紹興地區(qū)は現(xiàn)在全部で700社近くの輸出服企業(yè)があります。輸出口服類はズボン、上著、子供服、ニットTシャツ、下著などがあります。

紹興検査検疫局の関係者によると、紹興地區(qū)の服裝輸出企業(yè)が多く、品質(zhì)がまちまちで、外部環(huán)境が複雑であるなどの狀況に直面して、服裝の輸出を促進(jìn)する一連の措置を取ったという。輸出アパレル企業(yè)の分類管理を強(qiáng)化し、企業(yè)が従來の単純なラベル加工から自主的な革新方向へ転換し、製品の付加価値を増加させた。