心を抉り出す時(shí)に一つの考えを出す。いいアイデアですあるいはあなたが勤勉に働いて會(huì)社の発展のために極めて大きいことをしました。貢獻(xiàn)ところが、これを取ろうとする人がいます。功労掌中におさめるこのような狀況に直面して、どうすればいいですか？天気を整えていらいらすることはできないでしょう？以下のいくつかの方法はあなたに役に立つかもしれません。

（l）メールで事実を明らかにする

もちろん、まず書いた手紙には悪い影響はありません。メールの內(nèi)容は相手に不快感を與えてはいけません。手紙の主な目的は婉曲に相手に注意することです。自分が最初に勝手に出した考えは、どうやって今日に至るのか？手紙の中で適當(dāng)なところに日付と題名を書いてもいいです。現(xiàn)存の書面証拠を引用してもいいです。

メールの最後に、直接的な議論をすることを提案します。これはとても重要です。また含蓄を持って、あなたの本當(dāng)の意味を強(qiáng)化する機(jī)會(huì)を與えます。このアイデアはあなたが考え出したものです。

もし本當(dāng)に誰かがあなたの功労を忘れました。功労を自分のものにしたいなら、この方法はあなたのために功労を取り戻すことができます。

（2）あなたの功労者を褒めて、功労は自分のものです。

この話をする時(shí)、もう一度同僚のユニークな才能と見解を賞賛します。この方法は働く女性にとって特に必要です。多くの研究者は、女性従業(yè)員は「私たち」の立場(chǎng)から「私たち」の立場(chǎng)ではなく、「私たち」の立場(chǎng)から仕事をすることが好きであることを発見しました。だから、彼女たちの考えと創(chuàng)始者はよく男性の同僚に流用されます。物事の積極的な面に著目すれば、あなたの同僚も最善の仕事をしたいと考えています。そして彼（彼女）はやるべきことに対して獨(dú)自の見方を持っています。

この方法があなたに適していると思ったら、早めに行動(dòng)してください。もし同僚があなたの考えを散布してから行動(dòng)すれば、大変です。

（3）爭(zhēng)奪戦からの撤退

初めて見ると、これは一つの方法ではないようです。あるいはいい方法とは言えません。しかし、ある人にとっては、これが一番いいかもしれません。自分にとってどれが大事かを聞いてみましょう。それを?qū)g行に移すか、それとも獨(dú)自にアイデアを出す名譽(yù)があるか？これは複雑な問題です。特に女性にとっては、いつ男性の同僚と「他人の考え方を流用する」という論理を持つべきですか？また、いつ本機(jī)構(gòu)のために何かを犠牲にするべきですか？決定する時(shí)は、この「訴訟」にどれぐらいの労力が必要ですか？場(chǎng)合によっては、例えば重要な向上を受けようとしています。大量の時(shí)間と精力を払います。あるいは「原則的な問題」以外には邪魔にならないです。所有権を証明するには、あなたを疲れさせるしかないです。あなたの上司を怒らせるかもしれません。なぜあなたの時(shí)間でもっと有意義なことができないのか、彼らに納得させます。このような狀況下で爭(zhēng)奪戦を脫退するのは明らかに賢明なことであり、得策である。