職業(yè)教育の欠落は國內(nèi)教育全體の問題であり、産著のような學校や家庭から「會社」という大きな溶鉱爐に入るには、「會社」は以前の「単位社會」ではなく、市場志向の収益構造であり、外部でも內(nèi)部でも競爭に満ちている。

ただひたすら中國の教育制度を非難するのは役に立ちません。企業(yè)はこのような職業(yè)化転換の教育を引き受けて、卒業(yè)生を學校から會社人に変えさせなければなりません。

しかし、今は多くの會社が軍事訓練をしています。下の職場のような形而上學的なものに反対しています。私たちの目的は軍事訓練を通じて人をモデルにした機械を訓練するのではありません。

チームは違った個性の人で構成されている共通の目標を持つ組織です。メンバーは違った思想を持つことができます。

だから、指導者として、まず新人に伝達しなければならないのはこの組織の目標と価値観であり、誰もがダラダラと仕事をしたいと思っていません。

私はすべての新人に対して、甚だしきに至っては面接の過程で、できるだけ彼らに私達のこのチームの目標と価値観を説明します。これは選抜者の方式の一つで、新人に情報を伝達しています。このチームの中で、私達の仕事の目的は何ですか？

職場の選択は、新人の自分の選択を尊重することが多いです。

「趣味が合う」という前提の下で、私たちがやるべきことは新人という組織の行動基準を教えることです。

もちろん、これはまずこの組織が優(yōu)秀な組織であることを要求します。もしこの組織が優(yōu)秀でなく、官僚の雰囲気が満ちていて、奮闘精神が欠けていたら、新人があなたの想像の中の「優(yōu)秀」によってすることは期待できません。

一つの組織の気風はちょうど指導者個人の風格の反映です。

一つの會社或いは一つの部門で、その文化、指導者は全責任を負わなければなりません。

指導者自身は仕事に対して熱愛を持っていなければならない。指導者自身がやり過ごすなら、熱情を同僚や人に伝染させることは期待できない。

すべての指導者に指導者の魅力があるわけではないが、少なくとも、彼は會社の要求を明確に新人に伝えることができる。

要求がありますか？要求がないですか？人間の仕事のモチベーションは全然違います。

いくつかの會社は師弟の訓練制度を持っています。これはとてもいい方法です。

「先生」は會社の先輩や業(yè)績の優(yōu)秀な社員で、彼は効果的で積極的に新人に會社の情報を伝えて、新人に會社での仕事のルールを知らせて、彼らにマイナスの情報に対して免疫力を獲得させます。

ある會社が新人を育成する能力が優(yōu)れているかどうかは、初年度の新入社員の流失率を見ることができます。

いくつかの管理が混亂している企業(yè)では、このような流失率は100%近くになることがありますが、これらの流失の責任を新人の業(yè)績に押し付けることができますか？これは説得力がありにくいです。

新人は白紙で、彼らがよくやっているかどうかは完全に會社の管理と指導の関心を見て、どのように流失率を下げるかはリーダーシップの表れです。

しかし、新人の角度から言っても、「上司がよくない」を言い訳にしないでください。

新入社員が職場に入るには、第一歩は會社に対して、価値観が本當に強い會社を見つけることです。この會社が採用説明會でどう言うかではなく、どうするかを見ます。

企業(yè)に欠點がないのは不可能ですが、このような欠點を容認できるかどうかは、この會社の文化の多くを認めることができます。

仕事を探すのはますます難しくなりますが、正しい仕事を探すのは依然として一番重要です。

給料のために自分を自分の好きではない人に変えても、仕事の意味がなくなります。

ですから、入社する前に、友達や他のルートを通して、企業(yè)に対してよく知っておいたほうがいいです。この會社は本當に宣伝されているようにいいですか？

新人は會社の派手な言葉に心を打たれがちですが、會社の真実はいつもそうではありません。

企業(yè)の文化は、従業(yè)員を見て、彼らは企業(yè)のために努力していますか？

彼らの精神狀態(tài)は、実際にはあなたの未來の精神狀態(tài)です。

管理者として、多くの會社の実際の文化と価値観が乖離している現(xiàn)象も理解しています。企業(yè)は同人のように、理想主義は複雑な社會に同化されがちです。

しかし、本當に素晴らしい會社です。純真な本質を維持し、成功しても、このような會社に屬します。

大部分の企業(yè)の落ちぶれは、市場にいるように見えますが、実は文化の衰えにあって、自分の価値観を忘れて世俗に迎合し、往々にして落ち目の始まりです。

だから、慎重に會社を選ぶのは第一歩で、第二歩は決心して、困難を十分に考えて、真実で殘酷な職場にしっかりと直面します。

職場は美しいものばかりではないので、新人は覚悟が必要です。

もちろん、いい指導者が新人にこのような「予防接種」をします。いい指導者が新人を騙すのではなく、將來の展望をどのように美しく描くかではなく、新人に教えます。これは成功への道です。決して平坦な道ではありません。新人が一番大切なのは、現(xiàn)実的に美しい未來に憧れるのではなく、準備をして、未來の挫折の中で、良好な心理狀態(tài)を維持します。

指導者は、このような新人の指導者です。彼はゆとりのある環(huán)境を與えて社員を発展させる必要があります。しかし、ゆとりは放任とは言えません。彼は相変わらず社員を競爭の中で、様々な挫折の中で成長させます。指導者はまさにこのような人です。社員に何をしているかを理解させ、どうやって彼らを勵ましています。