宏威デジタルと華堅グループは期せずして技術(shù)革新という何度も試された道を選んだ。宏威デジタル三回の自発的な転換とハイテクの発展に呼応して、華堅グループは女性の中高級靴ブランドの製造に力を入れています。彼らに近づいて、その発展経路を調(diào)べましょう。

　　宏威デジタル：技術(shù)開発は企業(yè)の転換を促します。

最近、東莞宏威デジタル機(jī)械有限公司（以下、「宏威デジタル」と略稱する）は120億元で光伏産業(yè)に投資するというニュースが流れました。すぐに太陽電池業(yè)界のセンセーションを引き起こします。マクロウェイのデジタルはここ數(shù)年來ずっと電子の業(yè)界の発展の最前線を歩いて、光ディスクから家をスタートして薄膜の太陽電池を生産しますまで、宏威のデジタルは8年を使って現(xiàn)在の段階の技術(shù)の転換を完成して、いつも企業(yè)の発展の道に言及して、宏威のデジタルの責(zé)任者は企業(yè)の集中力が技術(shù)革新の強(qiáng)固な信念を行うことに責(zé)任を負(fù)います。

三次「光」の自発的転換

宏威デジタルは2000年に東莞で設(shè)立され、主に光ディスク生産設(shè)備の製造に従事しています。2004年にシンガポールで発売されました。2005年に、光ディスク設(shè)備の市場飽和によって市場需要量が急激に減少した。宏威デジタルディスク産業(yè)において、ディスク製造業(yè)が拡大し、垂直統(tǒng)合によって、下流産業(yè)チェーンに獨自の光ディスクブランド――PicassoとAoneを創(chuàng)立し、初めてのモデル転換を?qū)g現(xiàn)した。同時に、第二次モデルチェンジにプラットフォームとキャッシュフローのサポートを提供した。2006年と2008年、「宏威」は有機(jī)発光ディスプレイ（OLED）と薄膜太陽光発電産業(yè)に參入しました。2006年下半期に、宏威デジタルは第二次モデルチェンジを自発的に展開し始めた。同社の擔(dān)當(dāng)者によると、真空技術(shù)、光電子技術(shù)、精密機(jī)械自動化技術(shù)に長年蓄積されてきた強(qiáng)みで、有機(jī)発光ディスプレイOLEDに進(jìn)出している。第3回の能動的転換は太陽電池業(yè)界に進(jìn)出し、2年間の研究開発を経て、2008年には宏威デジタル初のアモルファスシリコン薄膜太陽電池の生産ラインが試産され、薄膜太陽電池は普通のガラス內(nèi)に化學(xué)蒸著、バック電極スパッタリングなどのシステムに送られ、光発生ボルトの特性があり、太陽光を吸収して電圧が発生する。このような造価が安く、より効果的な太陽電池が登場すると大きな注目を集めています。

光ディスクから有機(jī)発光ディスプレイ、薄膜太陽電池、宏威デジタルは3回の「光」の産業(yè)転換を示している。

　　技術(shù)の転換は企業(yè)生命力である

光ディスクから薄膜太陽電池に至るまで、なぜうまくモデルチェンジが行われているのか？宏威デジタル執(zhí)行主席の范継良氏は、宏威デジタル「光」の研究開発技術(shù)に基づいて、光ディスクは「光」入力であり、OLEDは「光」回転であり、薄膜太陽能電池は「光」変換であると総括した。

マクロウェイのデジタル技術(shù)のモデルチェンジと東莞のここ數(shù)年來のハイテク産業(yè)、“正中下懐”で形容することができて、企業(yè)の毎歩の革新はすべて東莞のハイテク産業(yè)に対する支持に離れられません。

実は、宏威デジタルは初めて転換した時、會社の運営はマーケティングのボトルネックに遭いました。2004年の宏威デジタルは光ディスクの設(shè)備をして2億元の利潤を作りました。2005年は2000萬元まで下がっています。その原因は2003年と2004年に多くの企業(yè)が光ディスクの製造設(shè)備を大々的に購入したためです。しかし、これは更に宏威デジタルの「企業(yè)がよりよく発展していくためには転換しなければならない」という考えを固めました。

宏威デジタルのOLEDの生産見通しが広く、背後の支持者は巨大な産學(xué)研チームであり、宏威デジタル年OLEDの研究開発時に東莞彩顕有機(jī)発光科技有限公司、華南理工大學(xué)及び中山大學(xué)と連攜して広東省有機(jī)発光表示（OLED）産業(yè)技術(shù)研究院を設(shè)立し、OLED生産設(shè)備設(shè)計と製造能力を発展させ、関連産業(yè)を統(tǒng)合し、強(qiáng)力な技術(shù)サポートの下で、企業(yè)が早く、省関連部門の支援を得ています?，F(xiàn)在の宏威會社には400人以上の従業(yè)員がいます。その中で機(jī)械設(shè)計、生産、研究開発及びアフターサービスに従事する専門人材は200人近くいます。技術(shù)革新は私たちの核心競爭力です。エンジニア出身の范継良はハイテクと科學(xué)研究チームの企業(yè)発展における重要な役割を隠さない。

　華堅グループ：ブランドは私達(dá)の追求です。

東莞の靴業(yè)は最初は外料加工を主として、ブランドの生産から自主ブランドまで、華堅グループは困難な探求を行いました。以前は華堅グループはブランドの導(dǎo)入、ブランドの買収、自主ブランドの発展を試みましたが、次々と不遇な目に遭いました。木のブランドはずっと華堅集団の追求と夢です。{pageubreak}

　自主研究開発は一刻の猶予も許されない。

華堅グループのトップはよく「未來3-5年の道はどうやって行けばいいですか？」と質(zhì)問します。この14年の歴史しかない企業(yè)は第一弾の金を掘った後、長期的な発展の道を探し始めました。

華堅グループは東莞に入ったばかりで、時差で破産しました。今は世界最大規(guī)模の中高級本革婦人靴製造企業(yè)の一つになりました。しかし、オリジナルブランドが寒波に見舞われた後、華堅グループはより研究開発に愛顧を持つようになりました。

「すべての靴業(yè)界ではなく、ブランドを作ることができます。製造と代行が上手なのもブランドです?！谷A堅グループ會長の張華栄さんはいつもこの言葉を座右の銘にしています。この話はブランドに対してしにくいしようがないことを漏らして、研究開発の約束をしっかりと行うことに対しても表して、甚だしきに至っては代行と製造を世界一流にやり遂げることができて、企業(yè)の1種のブランドです?，F(xiàn)在、華堅グループに対して一流の人材を提供するのはもう難しくないです。企業(yè)は毎年大量の資金を投入して研究開発を行っています。受動的な人材を自発的に注文して、企業(yè)に新しい技術(shù)を提供して、注文した企業(yè)に新開発の製品を選ばせます。これは革新の力を體現(xiàn)していて、革新は絶えず価値を創(chuàng)造することができます。

華堅グループは現(xiàn)在8つのサンプル開発部を持っています。総人數(shù)は2000人を超えています。その中で純開発、技術(shù)移転に従事する高級エンジニアは約100人、エンジニアは約150人で、短大以上の學(xué)歴者は五割以上を占めています。この會社は毎年3分の1の利益を出してブランドの開発に用いています。華堅グループの研究への投入はこの點から見られます。

　世界を作る靴業(yè)基地

現(xiàn)在、世界ランキングトップ50の中高級婦人靴ブランドの中には15社が華堅の顧客で、ZARA、REPALY、COACH、CALVINKLEINなどが含まれています。

華堅グループの張華栄會長は東莞の「加工貿(mào)易」はすでに使命を完成したと思いますが、東莞の巨大な製造潛在力は依然として歐米の靴製造市場を請け負(fù)う利器です。張栄華は記者に対し、過去30年間、ヨーロッパはアメリカの大部分の注文を受けました?，F(xiàn)在、大部分の注文はすでに労働力のより安いブラジル市場に投入されました。歐米の産業(yè)製造を受けるのは華堅グループの最近の目標(biāo)の一つです。張華栄氏は、世界に目を向けると、中國大陸は今日も明日も靴製造業(yè)界の中で一番いい市場です。このような優(yōu)越は30年から50年以內(nèi)に変わらないかもしれません。

2007年に國家は新しいコントロール政策を打ち出しました。これは靴製造業(yè)に大きな影響を與えています。東莞の多くの靴製造企業(yè)は続々と転職しています?，F(xiàn)在、華堅グループは更にモデルチェンジ?アップグレードを重視しており、自社ブランドを創(chuàng)出する以外に、華堅グループの更なる大きな目標(biāo)は企業(yè)を製靴、製革、靴、金型、化學(xué)工業(yè)、印刷、家具、靴のエンジン製造などの生産、供給、販売を一體化した大手グループ化會社です。華堅グループがリードする「世界靴業(yè)基地」が建設(shè)中です。