「

企業(yè)の今年の輸出狀況は非常に厳しく、後期は厳しい狀況にあります。

中山シルクグループの蔡月昇副社長(zhǎng)はこう述べた。

記者の調(diào)査によると、今年以來(lái)、紡織服裝業(yè)界の利益は度重なる縮小しており、一部の輸出市場(chǎng)は度重なる縮小しており、企業(yè)の輸出は市場(chǎng)と利潤(rùn)の二重縮小に見(jiàn)舞われ、苦境に立たされている。

実際、コストの上昇、注文の減少、融資の難しさは紡績(jī)企業(yè)に押された三つの山であり、多くの中小企業(yè)は倒産のリスクに直面しなければならない。

輸出市場(chǎng)の需要が萎縮する

工業(yè)情報(bào)部がこのほど発表したデータによると、新疆紡織企業(yè)の損失面は65%前後に達(dá)し、紡績(jī)業(yè)界全體の売上高は25%下落し、全業(yè)界の損失は3億元を超えた。

関連機(jī)関は中山の上半期の輸出入データに対して隠蔽していますが、中山輸出入にとって、中山紡織業(yè)界の狀況はあまり良くないです。今年の1～5月に中山服裝及び付屬品の輸出は7.8億ドルで、0.3%下がりました。

中山紡織企業(yè)協(xié)會(huì)によると、中山紡織服裝輸出は歐米市場(chǎng)を中心としており、歐州債危機(jī)などの影響を受けて、紡績(jī)企業(yè)は海外市場(chǎng)の需要の縮小を明らかに感じている。

「歐米からのお客さんが少ないです。中東やアフリカなどから來(lái)ているお客さんが多いです。これらのお客さんは注文を急いでいません。注文も小口です。」

ある繊維企業(yè)の責(zé)任者の鐘さんによると、注文が減少し、価格が抑えられているのは海外の紡織服裝注文の共通の特徴となっている。

主要市場(chǎng)の需要が縮小する中、中山紡織企業(yè)は他の市場(chǎng)を開(kāi)拓しなければならないが、コストなどの様々な圧力に直面している。

蔡月昇は現(xiàn)在、紡績(jī)

原材料の生地の価格は30～80%上昇しました。その中で綿の価格は急騰して急落して、企業(yè)に準(zhǔn)備ができなくなりました。同時(shí)に、労働力のコストは依然として上昇しています。一部の工場(chǎng)の労働者は満?jiǎn)Tになりません。企業(yè)の正常な生産に影響します。

長(zhǎng)期の粗放経営は企業(yè)の在庫(kù)圧力を増大させ、企業(yè)の多くの回転資金を占用し、企業(yè)の再生産に影響を與えている。

海外注文は東南アジアに移転します。

中國(guó)の紡織服裝業(yè)のコストが高止まりしていると同時(shí)に、海外からの注文はインド、ベトナム、パキスタンなどの生産コストの比較的安い國(guó)に移転しました。

中山シルクロードグループの社長(zhǎng)が記者に紹介したところによると、今年の初め、同社のアメリカの大顧客はシルクグループに輸入されたシルク製品を化學(xué)繊維製品に変え、大量の注文をインドに変えました。

「去年は東南アジアやベトナム、タイなどでの開(kāi)店を試みましたが、局面を打開(kāi)するのも一日の功ではないです」

中山市盈豊輸出入有限公司の林慶輝社長(zhǎng)は「単純コスト競(jìng)爭(zhēng)の優(yōu)位性はもう市場(chǎng)が不安定になりました。『大口商品』で市場(chǎng)を占領(lǐng)する機(jī)會(huì)はますます小さくなります」と話しています。

実際には、世界の紡織服裝の注文はインド、パキスタン、ベトナムに移った形跡が明らかになりました。

現(xiàn)在、上述の國(guó)家の労働コストは中國(guó)の38%だけに相當(dāng)して、原料のコストは中國(guó)の70%だけに相當(dāng)して、その紡織の服裝

オファーは中國(guó)より10%低いです。

このような背景の下で、大量の繊維企業(yè)が閉鎖され始めました。

周さんはこの前沙渓にある小さな加工工場(chǎng)を閉鎖しました。

周さんは「注文が正常であれば、昨年も微利があり、今年も注文が正常ではなく、継続すれば赤字になり、閉鎖するしかない」と話しています。

周さんの紹介によると、紡績(jī)服裝の輸出は大部分が規(guī)模で利益を得て、実際の利潤(rùn)率はきわめて低くて、原料価格と労働力のコストが上昇して、在庫(kù)高企業(yè)などの要素の影響に従って、紡織服裝の利潤(rùn)もますます薄くなって、水に縮むことに遭います。