先日、某有名大學(xué)の學(xué)部長が就任14カ月後に辭退されたと報道され、「彼の仕事は悪くないが、低すぎる。

學(xué)校側(cè)はもっと一般的な學(xué)部長が必要です。

自分を見ても、自分のせいではないです。

以下は私の話です。私は通常、講義された就職活動の訓(xùn)練時間にそれを?qū)W生に教えています。

數(shù)年前、私は小型の公益機構(gòu)に職を求めたことがあります。

このような「問題少年」の管理と激勵が求められている。

私は順調(diào)に試験官を通して、私の初試験に対して通知されました。二次試験の時、審査官の中に本部からの高級擔(dān)當(dāng)者が二人増えました。

途中から出てきた、頭の中のコメントは今でも忘れられない。

高級擔(dān)當(dāng)者は「あなたは本當(dāng)に良くて、質(zhì)問もよく答えていますが、控えめに見えます?！?/p>

これは面接中のいわゆる気まずい時だと思います。

彼のコメントにびっくりしました。

採用者の通常のやり方は、ある応募者に対して意見があれば、面接の人は紙や心の中にこれらの意見を記入し、すべての応募者の面接表現(xiàn)に対する分析を終えてから、自分の結(jié)論を出すということです。

招聘者としても、応募者としても、その場で態(tài)度を表明することはありませんでした。

このような行動は敏感な応募者に不快感を與え、防衛(wèi)狀態(tài)に陥る。

困ったことに、私は普通の人のように落ち著いていませんでした。

擔(dān)當(dāng)者と一緒にエレベーターを待つ時、彼に説明しようとしましたが、私は見た目ほど低調(diào)ではないです。

実は、他の原因で淘汰されたかもしれませんが、當(dāng)時はそう思いませんでした。

時間が経つにつれて、いくつかの道理が分かりました。

このことについては、まず試験官の観點を認(rèn)めてから説明します。

「おっしゃるとおりです。控えめにしています。

しかし、私は知っています。この職務(wù)を立派にするには、時間をかけて自分を上手に扇動するようにしなければなりません。

そういう時にはそうします。私の個性はさまざまな面を持っていますから」

その面接以來、私はだんだん発見してきました。このように繰り返しの面談技術(shù)訓(xùn)練を経て得た付隨性と個性は、人に誤解されやすいです。

販売代表と管理職をしたことがあります。成功した販売結(jié)果はいつも私が採用したソフトセールスの形式のおかげです。

私は多くの商品をセールスしました。そして、多くのお客さんが私の販売方式が好きだと言っています。

低調(diào)なセールスマンは自分のスタイルを否定する必要はない。同じように、低調(diào)な応募者は不合格の従業(yè)員とは限らない。

面接では「自己PR」というやり方をとっているのは一種のセールススタイルで、力強い、熱い握手と優(yōu)しい言葉、機嫌を取る行為が含まれています。

私はよく學(xué)生に対して、上記の失敗例から得た教訓(xùn)は面接で必ず求職者としての役割を果たさなければならないと強調(diào)しています。

あなたは親和力が必要で、活発に見えて、たとえあなたの本性はこのようですとしても。

偽りを感じさせないでください。しかし、試験官に信じさせなければなりません。この職位に興味を持ち、必要なコミュニケーション能力を備えています。あなたのエネルギーと情熱を十分に示しています。

より正確には、それらのエネルギーと情熱を「製造」することです。