例えば、Aさんの仕事ぶりに感心するなら、彼の同僚に會(huì)った時(shí)に、「Aさんはよく働いていますね?！工妊预盲郡椤ⅳ长韦瑜Δ圣偿幞螗趣蟿eの方法でAさんに伝えられます。

しかし、他人は自分の後ろにお世辭を言う必要はない。

そのため、自分が褒められたことを彼の口から聞いた時(shí)は、とても嬉しいです。

また、間接的に聞いた賛美は、自分以外の人にも同じように聞こえるという意味です。

この點(diǎn)から言えば、自分の能力が高く評(píng)価されていると感じられます。

サラリーマンの世界で、相手の上司に部下をほめてあげられると、

お世辭を言うだけでは、相手の上司も真剣に考えず、相手の耳に屆くようなことはしない。

具體的な賛美なら、上司に深い印象を與えるだけでなく、相手にも必ず伝わるはずです。

したがって、具體的に賛美するには、必要な観察力が必要です。

相手の良さや能力を知る能力がなければ、あなたの賛美は社交辭令に制限されます。

逆に言えば、あなたが人の観察力を持っている限り、人間関係は拡大し続けます。

人を観察すると、最初は欠點(diǎn)だらけの目に見(jiàn)えます。

これらの欠點(diǎn)を身につけることは非常に重要ですが、知ったら、彼ら自身にも気づかれていない魅力を相手から見(jiàn)つけ出すべきです。このように相手の長(zhǎng)所と短所を把握すれば、あなたの賛美は説得力に満ちています。また、それらの仕事に従事すれば、より効果的に能力を発揮することができます。

この方法を使って相手を知ることで、あなたの人間関係も活性化します。

人間関係名言録

友達(dá)がいらないほど偉いお金持ちはいません。