郎咸平は今回の講義を始めて、1000數(shù)名のアパレル企業(yè)の社長と管理員を引きつけただけではなくて、また大量のファンを引きつけて、3000元のチケットを惜しまず買って講義に來たファンがいます。

郎咸平は、現(xiàn)在中國のアパレル、靴、玩具などを含む製造企業(yè)は原材料の値上がり、募集難などの難題に直面しているのは必然的で、私達(dá)の製造企業(yè)は最初から製品の製造加工の一環(huán)だけを掌握しています。

一つの製品の90%以上の利益は後ろの5つの段階によってコントロールされています。製造段階では10%未満の利益しか得られません。

だからこそ、商品を作る加工工場としての価格決定権は全くなく、企業(yè)員の給料は「10年は変わらない」ということになります。

「工場が自分の従業(yè)員に給料を上げたくないのではなく、もっと多くの利益を出して従業(yè)員の福祉を向上させたいからです?！?/p>

郎咸平は言った。

郎咸平さんは「今の中國の失業(yè)率はまだ高いですが、加工型企業(yè)はどうして労働者募集の難題が現(xiàn)れたのですか？時代が違って、勤労の「農(nóng)業(yè)世代」が今の「農(nóng)二世代」になりました?！皋r(nóng)二世代」は「農(nóng)民世代」のように多くなくなりました。仕事がなくても、一生工場にいたくなくて、その10年の給料をもらっています。

服裝企業(yè)を語る：定価権を握るこそ競爭力がある。

虎門に來たら、服裝について話さないではいられない。

郎咸平は、服裝企業(yè)の発展の道は所在地の地域優(yōu)劣と関係があるのはそんなに大きくないと思っています。肝心なのはやはり企業(yè)がどのように製品の価格決定権を掌握しますか？

彼は、アパレル産業(yè)のチェーンには、製品の研究開発、設(shè)計(jì)、生産、倉庫保管、販売と運(yùn)送の6つの一環(huán)があり、企業(yè)はこの6つの一環(huán)をうまくコントロールすることができ、同時に全體の産業(yè)チェーンを効率的に圧縮統(tǒng)合することによって、製品の価格決定権を掌握すると同時に、コストを削減し、製品の市場での競爭力を強(qiáng)化すると述べました。

郎咸平さんは例えば、スペインに服裝ブランドがあります。この企業(yè)は服のデザインから市場に入るまで、全部で12日間しかかかりません。

私達(dá)の國內(nèi)では同じブランドのアパレル企業(yè)です。類似の品質(zhì)の服を作るには平均180日かかります。

このように比べて、スペインの服裝企業(yè)の節(jié)約のコストは想像できます。そのブランドの服裝は市場で60元で販売すれば利益があります。國內(nèi)の同じ種類の服は300元から400元で売ってこそお金があります。

服裝企業(yè)は効率的に圧縮して産業(yè)チェーン全體を統(tǒng)合してこそ、よりファッション的な服裝を作り出し、競爭の中で相手を打ち負(fù)かすことができる。