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草根劉備創(chuàng)業(yè)はなぜ成功したのですか?

2010/11/24 17:53:00 82

劉備の創(chuàng)業(yè)経験が成功した理由

起業(yè)は今の話題です。金融危機で多くの失業(yè)者が起業(yè)を通じて就職したいと考えています。成功したホワイトカラーの金領たちも自分の事業(yè)を創(chuàng)立する願望があります。國も政策を発表して大學生の起業(yè)を支援しています。

しかし、誰でも知っています。創(chuàng)業(yè)は決して容易なことではありません。


三國志演義を見たら、三國志から行けるかもしれません。

劉備

いくつかのことを學んでいます。

創(chuàng)業(yè)する

経験


劉備の成功は、決して徒手起家の手本とも言える。彼が就職する前は、ただの落ちこぼれの小売りだった。


現代ビジネスの視點で劉備の

成功の原因

主にこれらがあります。


一、いいプロジェクトを作りました。


黃巾軍を弾圧し、劉備にチームを率いる好機を與えた。

亂世に一番必要なのは英雄であり、武力で政権を打ち立てた劉備は「光復漢室」という旗印を掲げて創(chuàng)業(yè)し、大きなプロジェクトをねらった。


二、位置付けが正確で、自分を宣伝することができます。


創(chuàng)業(yè)から、劉備は自分に明確な位置付けを與えました?!笣h室宗親、中山靖王の後」は劉備の優(yōu)れた一手です。下賤でありながら、貴族の血統をつけました。戸籍管理がない時代には、誰の子孫か分かりませんか?劉というからには、當然の機會に光を點けることができます。だから、この王室の子孫だけが、彼にどれぐらいの資産効果をもたらしましたか?

「劉皇叔」という3つの字は,大々的に宣伝されているが,字は萬金である!


だから、起業(yè)する時、自分に明確な位置付けをして、あなたの優(yōu)位がどこにあるかを明らかにしてください。


三、アルバイトをする時、豊かな人脈と資源を蓄積しました。


黃巾を弾圧し始めた劉備は、あちこちで飯を食っている小さな県令で、大將は兄弟の契りを結んでいるだけで、王者のような顔はありませんでした。

彼がまごまごしていない時も、あちこちでアルバイトをしていました。公孫サンに身を寄せ始めたところ、趙雲趙子龍大俠と知り合いになりました。それは萬里の長城で一を選ぶ猛將です。その後、徐州陶謙の仕事を手伝って、多くの美名をもらいました。陶謙病で徐州に送りました。

その後曹操に身を寄せ、曹操の力を借りて呂布を滅ぼした――こいつが死なないなら、劉備の大患に違いない。

その後、劉表に頼って、また長男の劉琦さんのような多くの人を得て、しかも荊州に住んでいます。

だから、劉備は彼がアルバイトしている時に、彼のために後代の皇帝と稱して多くの資本を蓄積しました。


今はまだアルバイト中かもしれません。仕事のチャンスを利用して、多くの社會資源を蓄積してください。これは今後の起業(yè)の中で、多くの回り道をしないようにします。

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四、劉備は人材を尊重して、本當に人間本位をやり遂げました。


「人を基本とする」ということは、言いやすいことは難しいです。

袁紹さんは基礎がしっかりしていますが、殘念なことに、人を使えないことに負けています。

劉備を見てみて、諸葛亮を招くため、劉総大人は三顧の庵を重んじて、息を殺して、あれは古今賢納士の経典の作品を求めます。

諸葛亮を得て、劉備は軍國の大事を彼に託して、専門のマネージャーに十分な権限を與えて、自分で専心して支配人をして、本當に人を使うことをやり遂げて、人を基本にします。


それに、諸葛亮ができてから、劉備は何とかしてポン統という高級な人材を手に入れました。

殘念ですが、ポン軍師は油斷して早世しました。鳳雛は威圧できませんでした。でないと天下を三分するのではなく、天下を統一したのかもしれません。


また、趙子龍の長坂が若主人の阿斗を救出するシーンでは、劉備が阿斗を地面に叩きつけて、「縦子、もう少しで私を一人前の大將に折らせるところでした」と大罵していますが、趙雲は彼の心の中でどれだけ重みがあるかを考えてみてください。これは本當の愛です。

この言葉だけで、趙雲さんに一生ついていくのは十分です。


創(chuàng)業(yè)當初、あなたはどうやってあなたに似合う人材を見つけて使うかを考えましたか?


五、劉備は管理才能があり、內部関係の調整が上手です。


ことわざにも言うように,一山は二虎を容れることが難しい.

劉総手は五匹の虎(五虎將)を同時に収容できるということです。この五人は同時に支配下にいます。

老いぼれた黃忠が、定軍山で曹操の虎將?夏侯淵をはねたとは、劉備の管理激勵の才能は尋常ではない。


大膽にエリート人材を登用し、制度によって制約を管理し、彼らに十分な才能を発揮させるよう激勵することは、創(chuàng)業(yè)成功のための十分な條件でもある。


今のビジネス環(huán)境では、起業(yè)は決して簡単なことではなく、起業(yè)家の多くが失敗するかもしれません。

準備はいいですか?まだ迷っているなら、三國志を見てみてください。劉備の成功の道を悟ることができたら、あなたに役に立つかもしれません。

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