中國百貨店協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)の楚修斉さん

國家戦略が內(nèi)需拡大を主導(dǎo)とする時(shí)代に移るにつれ、都市化が加速してきた。

“十一五”は基礎(chǔ)を固めて內(nèi)功を練習(xí)する。

中國百貨店商業(yè)協(xié)會(huì)の統(tǒng)計(jì)によると、全國200の重點(diǎn)

中國百貨店商業(yè)協(xié)會(huì)の楚修斉會(huì)長(zhǎng)は2005年、つまり「15」末に214の重點(diǎn)デパートを追跡したが、売上高は2821億元で、利益は208億元で、利益は同20%伸びたと述べた。2010年、つまり「十一五」の期末はまだ年度になっていないため、データは正確に集計(jì)できないが、現(xiàn)在の販売狀況から見ると、売上高の伸びは18%前後で、利益も倍増する態(tài)勢(shì)を示している。

いくつかの典型的な例を挙げて、例えば王府井百貨、2005年の売上高は57億元で、利益は0.845億元です。2009年の売上高は132億元で、利益は一躍5億元に達(dá)しました。

武商集団は2005年の売上高は80億元で、利益は1.018億元で、2009年の売上高は135億元で、利益は4.275億元で、今年の売上高は170億元に達(dá)すると予想しています。

また、大手グループの2005年の売上高は301億元で、2009年は705億元で、今年は830億元に達(dá)する見込みです。

中部地區(qū)にある安徽合肥百貨ビルはこの5年間の増加幅も大きく、2005年の売上高は105億元で、利益は0.632億元であった。2009年の売上高は209億元に達(dá)し、利益は3.975億元に急増した。

以上のデータから見ると、全國の百貨店の「十一」期間の売上高と利益はほぼ倍増した。

特に王府井百貨の利潤(rùn)の伸びが最も顕著で、発展規(guī)模、拡張速度、管理サービス、人材育成などの面で飛躍的に発展し、全國の百貨業(yè)界のモデル?yún)g位となりました。これは市場(chǎng)に対する判斷、経営観念の向上と大きな関係があります。

楚修齊は、中國がWTOに入った後に、百貨店の小売業(yè)は外資が最も多い業(yè)界に入るので、競(jìng)爭(zhēng)は日に日に白熱化しますが、しかし楚修齊は、まさに競(jìng)爭(zhēng)の持ってくる挑戦が中國の百貨業(yè)に思惟を転換させて、モードを変えて、構(gòu)造を調(diào)整して、圧力を動(dòng)力に変えますと思っています。

「十一五」期間は中國の百貨業(yè)が著実に基礎(chǔ)を固め、真剣に內(nèi)功を修練した五年間であると言えます。

「第12次5か年」の革新的拡張アップグレード

次の5年間について、國家內(nèi)需拡大の戦略主導(dǎo)に従って、楚修斉は中國の百貨業(yè)が盛んに発展する時(shí)代になると考えています。

まず消費(fèi)者のブランド意識(shí)がさらに強(qiáng)くなります。

マクロ経済の継続的な発展に伴い、住民所得、消費(fèi)理念、ブランド意識(shí)は大幅に向上します。

市場(chǎng)環(huán)境が良くて、市場(chǎng)規(guī)模が大きいです。

消費(fèi)者の群體は分裂して複數(shù)の階層に変わって、そこで需要も更に多元化することができて、これらの変化は特に消費(fèi)者がハイエンドブランドに対する認(rèn)可と追求の上で體現(xiàn)しています。

例えば北京新光天地は國際ブランドの集中度が非常に高く、900余りの國際ブランドが集まっています。今年の1～10月には37億元の売り上げを達(dá)成しました。

第二に、百貨店の自己転換、アップグレードは多元化、チェーン化が現(xiàn)れます。

同時(shí)に、百貨店の業(yè)態(tài)はさらに細(xì)分化され、位置付けはより正確になり、コミュニティ百貨、ファッション百貨、テーマ百貨、ショッピングセンターなど多種の商業(yè)形態(tài)が現(xiàn)れます。

大商集団は前世紀(jì)80年代に一つのデパートだけで、年間の売上高は6000萬元しかなくて、今、大商集団は全國で開店を拡大して、800億の売上高を?qū)g現(xiàn)して、その戦略の目的を?qū)g行しています。東北に立腳して、華北を放射して、全國に向かいます。

全國チェーンを?qū)g施していないなら、地域的な消費(fèi)能力は限られています。

武商集団は、昔は一つの店だけでしたが、今は世界貿(mào)易広場(chǎng)、武漢広場(chǎng)、國際広場(chǎng)があります。三つの広場(chǎng)は全部で27萬平方メートルの営業(yè)面積があります。今は漢口で華中地區(qū)最大のショッピングモールを作っています。2011年の営業(yè)面積は50萬平方メートルに達(dá)すると予想されています。

第三に、百貨店は電子商取引の発展をより重視します。

インターネット情報(bào)センターのデータ統(tǒng)計(jì)によると、2005年の全國ネット取引額は80億元で、2009年は2800億元余りに達(dá)しました。

その中で、中ローエンドの製品はネットでの販売は伝統(tǒng)百貨の衝撃が大きいです。中高級(jí)商品は影響が少ないです。

消費(fèi)者はハイエンド商品に対して、やはりマーケットに來て直接體験して、買う傾向があります。これはネット上では実現(xiàn)できません。

例えば、北京賽特ショッピングセンターは1.3萬平方メートルの営業(yè)面積しかないですが、2009年の売上高は13.7億元に達(dá)し、利益は2.59億元で、平方メートル當(dāng)たり10萬元の売上高を生み出すという驚異的な業(yè)績(jī)で全國百貨店の坪効第一位となりました。

また、北京の翠微百貨も中間ハイエンドと位置付けられ、営業(yè)面積は3.8萬平方メートルで、2009年の売上高は35億元に達(dá)し、平効果は1平方メートルあたり9.2萬元である。

第四に、市場(chǎng)集中度が高くなります?！甘濉工纹陂gに、百貨店の合併、合併、再編などの行為が激化します。つまり、大きな魚は小魚を食べ、速い魚は遅い魚を食べます。

大型小売グループは地域百貨店、特に三、四線都市を段階的に買収します。

第5は経営パターンの転換であり、「自営」の比率を高める。

連営モードは「劇場(chǎng)」のように、場(chǎng)所をレンタルするだけでなく、商業(yè)機(jī)能の劣化が深刻で、自営比率を徐々に増加させ、「買い手制」をスタートさせて「劇団」になり、ブランドの発話権とコントロール力を強(qiáng)化し、差別化経営を行い、さらに利潤(rùn)率を向上させる。

最後は管理能力、サービス意識(shí)を高めることです。

2006年から商務(wù)部が主導(dǎo)して、中百協(xié)の具體的な組織の金鼎、達(dá)標(biāo)百貨店によって評(píng)定して、小売企業(yè)の等級(jí)付けなどの百貨業(yè)界での先行試験の仕事です。

中國百協(xié)會(huì)は商務(wù)部の直接指導(dǎo)のもと、四年間をかけて全國31の省市自治區(qū)の省都都市と5つの計(jì)畫単列市で行い、百貨店の等級(jí)區(qū)分の基準(zhǔn)によって二回に分けて等級(jí)を決めて審査します。

これまでに、達(dá)標(biāo)百貨店は438店、金鼎百貨店は109店と評(píng)されています。

國家標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)は間もなく《百貨店の等級(jí)區(qū)分と評(píng)定》を下達(dá)して、この標(biāo)準(zhǔn)は百貨業(yè)の発展の総合性基準(zhǔn)に欠けている空白を埋めることができて、百貨業(yè)の規(guī)範(fàn)化、標(biāo)準(zhǔn)化の発展のために信頼できる根拠を提供しました。

四年間の評(píng)価作業(yè)を通じて、百協(xié)はこの動(dòng)きが効果的に百貨店業(yè)界企業(yè)の管理水準(zhǔn)と経営能力を規(guī)範(fàn)化し、向上させたことを発見しました。百貨店企業(yè)のソフトハードウェア標(biāo)準(zhǔn)化、サービス意識(shí)の強(qiáng)化、グリーンエコ指數(shù)の急速な向上により、企業(yè)の核心競(jìng)爭(zhēng)力を強(qiáng)化し、百貨業(yè)界の同僚から大きな支持を得ました。