11月30日付の調(diào)査では、57.9%が

清美靴工場(chǎng)の武建國(guó)社長(zhǎng)は記者団に「コストが上がると、企業(yè)の利益を直接に圧縮するだけでなく、靴メーカーの生存にもかかわる狀況になっている。

コストの変動(dòng)が大きいので、小規(guī)模の靴メーカーはもうこれ以上続けられない狀況にあります。

コスト上昇の原因を聞くと、「上流」

一方、調(diào)査では多くの企業(yè)が原材料価格の要因以外に労働力コストの上昇も原因の一つであると主張しています。

企業(yè)は現(xiàn)在の求人難、留學(xué)難の問(wèn)題を解決するために、労働者の生活環(huán)境を改善し、労働者の待遇を向上させなければならない。この部分の支出は増加し、企業(yè)の生産コストも大幅に上昇している。

「開(kāi)源節(jié)流」は値上げに対応します。

コストの上昇は絶えず企業(yè)の利潤(rùn)の空間を圧迫していますが、聡明な支配人達(dá)は座して死を待つことができなくて、みすみす自分の企業(yè)の利潤(rùn)が絶えず蠶食されていることを見(jiàn)ています。

調(diào)査の中で、「開(kāi)源節(jié)流」は企業(yè)がコスト上昇に対応する最も普遍的なやり方であることが分かりました。

84.2%の企業(yè)は「自社製品の価格を適切に引き上げる」と考えており、52.6%の企業(yè)は「製品の付加価値を高める」ことが利益空間の開(kāi)拓に有効な方法であると考えている。また、89.4%の企業(yè)は「內(nèi)部管理の強(qiáng)化に努めて內(nèi)部コストを低減する」と明確に表明している。

興業(yè)皮革科技株式會(huì)社の行政部経理の何邦斉も、內(nèi)部管理を強(qiáng)化して內(nèi)部コストを下げることが最も直接的で効果的な方法の一つだと思っています。

インタビュー調(diào)査の精密化の過(guò)程で、多くの企業(yè)は管理を強(qiáng)化して內(nèi)部コストを下げると繰り返し言及しています。「節(jié)流」の観念はすでに多くの晉江企業(yè)家の頭の中に深く入り込んでいます。

確かに、効率を上げて內(nèi)部消費(fèi)を下げるのは企業(yè)が発展の過(guò)程で常に従うべきなのですが、生産コストが絶えず上昇して、利潤(rùn)の空間が絶えず圧縮する重要な瀬戸際に、これは更に重要に見(jiàn)えます。