「確かに、皮革業(yè)界の利益が伸びた後の力不足は注目に値する」と、

いったい誰が私たちの利益を食べたのですか？この問題を提起して、答えを探すためではなく、業(yè)界が直面している困惑をより客観的に認(rèn)識し、整理するために、未來の道を深く考えるにはどうすればいいですか？

「今は毎日出勤しています。

今多くの材料の価格はすでに歴史の最高點に達(dá)しました。コストはこのように高くて、元本を保つことができればいいです。利潤は考えられません。」

靴メーカーを経営している孫さんが、筆者に教えてくれました。

昨年以來、世界経済の回復(fù)に伴って、石油価格は絶えず上昇し、主要原材料の価格上昇を牽引し、革産業(yè)チェーンの各段階はほとんど影響を受けました。

昨年末以來、靴1足が原材料価格の高騰によるコスト上昇だけで5%以上になるという試算があります。

原材料の価格が上昇しても、直接製品の販売端末に伝達(dá)されて消化されないのは、供給関係の影響を受けて、価格交渉の空間が制限されている一方で、供給周期があるため、価格が遅れているからです。

中國皮革協(xié)會の靴製造事務(wù)室の擔(dān)當(dāng)者は言う。

靴の材料、面のアクセサリの市場から見て、去年から順丁、天然ゴムなどを含む各種の靴の底の材料の価格はいっしょに膨張して、いくつかの上昇幅は甚だしきに至っては50%を上回りました。

河北省の白溝原補(bǔ)助材料専門市場では、今年のファスナーの仕入れ価格は去年の同じ時期より5%ぐらい高くなりました。ロッドの価格は平均的に1元ぐらい上がりました。スーツケースの価格は平均的に毎月0.2元上昇しています。

一方、長年皮革卸売りに従事していた販売員によると、先月のPUの価格はまた0.5元ぐらい値上がりしました。この材料は今年の上半期に二回目の値上げとなりました。

製革企業(yè)はこの原材料の上昇により衝撃を受けた。

「現(xiàn)在、多くの製革企業(yè)は微利またはゼロ利潤の狀態(tài)にあり、表面的には注文書をよく見ていて、気炎を上げていますが、実際には利益が極めて低い狀態(tài)に抑えられていて、非常に困難です」と、中國皮革協(xié)會の副秘書長で、製革専門委員會の陳占光主任はこれに対して心配しています。

豚の皮の企業(yè)を例にとって、去年以來、豚肉の価格が上昇したため、豚の皮の剝奪率が大幅に下がり、豚の皮の源が緊張しています。

富邦皮革の副社長、張正樞さんは「去年の初めごろは、

一枚の原皮は60元ぐらいで、下半期は最高で100元まで上がります。しかも価格の上昇傾向は止まっていないようです。

コストの上昇は企業(yè)の利潤の空間を大きく押し出して、企業(yè)は次から次へと減産して、甚だしきに至っては規(guī)模以上の製革企業(yè)も例外ではありません。

今年は昨年に比べ、四川製革業(yè)の生産能力が20～30%減少した。

牛羊の皮の生産企業(yè)が受けた影響はもっと大きいです。中國の高品質(zhì)な牛や羊の養(yǎng)殖量が少ないため、原料の皮は輸入に依存しています。國際原料の皮の価格は急騰しています。

下流の製品企業(yè)は全世界の景気回復(fù)以來注文が回復(fù)し、製品革の需要量が大きいですが、価格交渉能力、市場などの要素に影響されて、価格が上昇できなくなりました。

蠶食利潤の元兇の2：労働力のコストが急騰して防ぎようがない

私たちは労働力のコストがだんだん上がると予想していますが、このように上がるのが速くて、幅がこんなに大きくて、確かに私たちの想像を超えています。

新秀の箱の実業(yè)有限責(zé)任會社の理事長の施紀(jì)鴻は筆者に教えます。

2010年、労働難を発端に、フォックスコン事件をリードして、各大都市の最低賃金基準(zhǔn)引き上げが下落し、皮革企業(yè)は労働力コストの高騰に大きな打撃を受けざるを得ない。

流行歌の歌詞を當(dāng)てはめた「寢起き」は、まさに夢から覚めた時に、突然新しい時代に突入したことに気付きました。

過去數(shù)年間、私たちも「労働不足」のプレッシャーを感じましたが、今年の勢いは最も強(qiáng)いです。

最近三年間、上海の周辺地區(qū)の製造企業(yè)の従業(yè)員の給料の上昇は比較的に遅くて、基本的に1人當(dāng)たりの給料は100元上昇して、今年一気に20%～30%上昇して、ほぼすべてすでに2,000元/月の平均給料に達(dá)しました。

施紀(jì)鴻はこれに対して感無量である。

調(diào)査によると、労働力のコストが比較的低い西部地區(qū)で成都などのように、労働力のコストも3年前の600元～700元/月から今の1,600元/月ぐらいまで上昇します。

この影響で多くの製品企業(yè)の総コストは8～20%程度上昇しています。

労働力のコストの上昇は必ずや企業(yè)の利益を蠶食していますが、皮革業(yè)の企業(yè)家たちも日増しに成熟してきており、多くの企業(yè)家は、この賃金上昇の波はすさまじいものがありますが、客観的に見ることができます。

蠶食利益の元兇の三：環(huán)境保護(hù)要求と技術(shù)貿(mào)易障壁の二重押出

皮革業(yè)界は環(huán)境保護(hù)をよくしなければなりません?！钢貨A染」の帽子を取って、循環(huán)経済に合う新しい緑色皮革の道を歩いて、これは皮革業(yè)界の共通認(rèn)識になりました。そして、製革業(yè)界の環(huán)境保護(hù)自律グループの行動に従って、業(yè)界の中でより深く認(rèn)識されました。

過去、いくつかの企業(yè)家は環(huán)境保護(hù)のコストを企業(yè)の利益空間に入れて、今、みんなの認(rèn)識は変えられました。環(huán)境保護(hù)のコストは企業(yè)が生産過程で支出しなければならないことを意識して、積極的に自発的に負(fù)擔(dān)します。

近年來，國家を満足させるために

環(huán)境保護(hù)の要求と日増しに高まる消費者の需要、皮革企業(yè)のここ數(shù)年來の環(huán)境保護(hù)の方面の投入の幅は大幅に増加します。

中國皮革協(xié)會の生態(tài)皮革企業(yè)に対する2009年度通年の狀況調(diào)査データによると、2008年に比べて、生態(tài)皮革企業(yè)の2009年の環(huán)境保護(hù)投入は前年比72%増加した。

しかし、國內(nèi)の環(huán)境から見ると、一部の企業(yè)が反映しているように、環(huán)境保護(hù)政策の継続性が足りない、政策執(zhí)行の逸脫、環(huán)境保護(hù)基準(zhǔn)が実際と合わないなどの問題があります。確かに企業(yè)に繰り返し的な建設(shè)をさせました。

國際環(huán)境から見ると、技術(shù)的な貿(mào)易障壁も輸出企業(yè)のコストを高めています。

EUのREACH法規(guī)のスタートと歐米などは鉛含有量を制限し、富馬酸ジメチルを制限する要求を繰り返しています。検査費用も大幅に増加しました。

現(xiàn)在のところ、中國の皮革業(yè)に対する技術(shù)的貿(mào)易障壁の主要な措置は認(rèn)証要求、技術(shù)基準(zhǔn)要求、製品の人身安全要求、環(huán)境保護(hù)要求、有毒有害物質(zhì)の制限要求と包裝及び材料の要求など6つの方面に集中している。

多くの企業(yè)は、現(xiàn)在多くの顧客が非常に厳しいことを要求しています。製品をヨーロッパの実験室に送って検査するだけでなく、それぞれの製品を検査しなければならないと提出しています。

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蠶食利潤の元兇の4：資源コストが高騰している。

浙江瑞安市では、あるバッグ企業(yè)の工場の1、2階はまだ操業(yè)を続けています。3、4階は鳴り物入りで建設(shè)工事をしています。

「これは3回目のリニューアルとなりました。

仕方がないです。土地のコストが高すぎて、元の工場の基礎(chǔ)の上に階を建てたり建て替えたりするしかないです。企業(yè)の社長許総経理は「溫州の土地の1ムーの競売価格はすでに300萬～500萬円以上になりました。瑞安などの地域の住宅価格は溫州の地価の輻射の影響を受けて、ここ2年で急速に上昇しています。これは土地の資源依存度が高い箱製造業(yè)に大きな打撃を與えます?！工冉踏à皮い蓼?。

上記の畫面は中國の土地資源のコストが上昇するだけの縮図です。

土地資源の希少化に伴い、皮革などの製造業(yè)が中西部地區(qū)に移転することが多くなってきました。

浙江、広東などの企業(yè)はここ數(shù)年來土地資源のコストが日増しに上昇し、ボトルネックに発展している。多くの企業(yè)家は、土地資源のコストが上昇していることは確かに企業(yè)に重荷に耐えられないと言っている。

それと同時に、水、電気、ガスなどの資源製品の価格も上昇し続け、企業(yè)の利益空間をさらに圧縮しました。

蠶食利益の元兇の5：人民元の切り上げが外國貿(mào)易企業(yè)に打撃を與える

「毎日、為替レートとの競爭で忙しいです。人民元の為替リスクを避けるためにはどうやって行けばいいですか？」とバッグ製品の輸出に攜わっている李さんは、「7月だけで人民元は0.6%上昇し、下半期には3%から5%程度の切り上げが予想されます。企業(yè)は確かにストレスを感じています?！?/p>

通常、外國貿(mào)易企業(yè)の注文は大體このような流れを通ります。まず海外の取引先と相談し、価格の確認(rèn)、交付などの効果的な為替リスクを回避すれば、企業(yè)の利益を押しつぶすことができます。

規(guī)?；筏骏芝楗螗善髽I(yè)の多くは為替レートのロックなどで人民元の切り上げによる為替リスクを回避してきたが、価格交渉能力の弱い中小企業(yè)に苦しんでいる。

よく注文を受けに來ましたが、お客さんは為替レートのロックを受け入れられないことが多いです。最後にお金を払ってお金を稼いで、聲をかけます。

取材の中で、多くの皮革企業(yè)家も人民元の人民元が改められて以來、人民元の切り上げ予想は明らかに弱まりました。また、中央銀行も人民元の大幅な切り上げの基礎(chǔ)がないことを明らかにしました。

蠶食利潤の元兇の六：管理コストの上昇は無視されている。

「皮革企業(yè)の管理コストがここ數(shù)年で大幅に上昇していることは、無視されがちです」と中國皮革協(xié)會の李玉中副理事長は述べています。

実際には、管理コストは主に意思決定コスト、コントロールコストと責(zé)任コストなどの面が含まれています。大規(guī)模な発展経路に入るために、注文書を工場に提出して生産して、最後に商品を納品する時にお金がかかります。

制品企業(yè)のサイクルは3ヶ月ぐらいかもしれません。多くの制革企業(yè)のサイクルはもっと長いです。

昨年以來、ユーロ安の影響で、人民元はユーロに対して実際に15%以上上昇し、多くのヨーロッパ向け輸出企業(yè)の損失をもたらしました。今年の初め以來、人民元はドル高の傾向が強(qiáng)くなり、一時は「八割れ」になりました。

市場経済が強(qiáng)調(diào)しているのは精密化管理で、管理は市場の変化に従って、多くの方策決定などは市場調(diào)査、精密化分析などの基礎(chǔ)の上に構(gòu)築しなければならないが、以前の家族式管理モデルの中で頭をたたく政策決定方式と違って、これらの投資は全部管理して本にしなければならない。

管理コストの支出は必要です。同時に、そのコストコントロールも無視してはいけません。管理品質(zhì)の向上とコントロールコストの間に、企業(yè)家は合理的に評価し、取捨選択しなければなりません。