靴の服企業(yè)売上高の伸びを?qū)g現(xiàn)するには、各販売店に依存しなければならない?！钙髽I(yè)の発展の初期中期に、ディーラーたちは汗馬の功労を立てたが、彼らがますますコントロールしにくくなるにつれて、これは企業(yè)の長(zhǎng)期的な発展にとって不利だ」。石獅子木林森靴業(yè)有限會(huì)社企畫(huà)部経理、ベテラン業(yè)界人士の傅さんはこのほど、本社と代理店、ディーラーとの関係をどのように処理するかは、企業(yè)の將來(lái)の発展を決めると述べました。近年來(lái)、石の獅子靴の服の企業(yè)は1筋の変革の固有の販売ルートとモードの風(fēng)潮を巻き起こして、全體の結(jié)果から見(jiàn)て、これらの企業(yè)の変革はみごとです。

「今の売り上げは千萬(wàn)元に達(dá)しました。會(huì)社の継続的な権利行使によって、商品を持つ能力がより強(qiáng)くなります?！攻ⅴぅ钎螗芝毳巫⑽臅?huì)に參加した湖北継瑞商貿(mào)有限公司の朱継平社長(zhǎng)は、アイデンブルクの田啓明會(huì)長(zhǎng)とそのチームがアイデンブルクのある地域の総代理権を取ってほしいと言っています。調(diào)査によると、2003年からアイデンブルクの代理をしています。ブランド湖北孝感に初めてアイデンブルク専門店を開(kāi)設(shè)して以來(lái)、湖北継瑞商貿(mào)有限公司はもう一つの市內(nèi)に5軒のアイデンブルク専門店を持っています。朱継平の紹介では、瑞商貿(mào)の継続的な拡大に続き、愛(ài)登堡から固有の販売ルートとモデルを変えることができません。もし地域直営センターを設(shè)立したら、販売店に権利を與えます。販売店も「主人翁」の意識(shí)を持っています。昨年アイデンブルグメンズが第三世代端末モードのアップグレードルートを開(kāi)始した後、彼は先に雲(yún)夢(mèng)のある店を生活館に改造しました。今年6月には、親孝行の最もにぎやかな文化的な地域に位置し、経営面積は500平方メートルのエデンブルクの旗艦店も改造?アップグレードしており、「今年の売り上げは千萬(wàn)元を突破するに違いない」と話しています。

アイデンブルクだけではなく、富貴鳥(niǎo)、スティッティ、カービン、大帝及び聖天狐などの石獅子の多くのブランド企業(yè)が伝統(tǒng)的な販売ルートとモデルを変更しています。例えば、「地域直営センター」の配置を加速し、直営支社を設(shè)立します。業(yè)界関係者の陳さんによると、2年間の変革を経て、現(xiàn)在のところ、石獅子の大多數(shù)のブランドの靴と服の企業(yè)が歩くルートは「地域直営センター＋省級(jí)総代」あるいは「地域直営センター＋ディーラー」モデルであり、このモデルは利益の最大化を?qū)g現(xiàn)できる。昨年、石獅子のあるブランド企業(yè)はルート代理店の利益が下落した際、既存の地域直営センターと直営會(huì)社の基礎(chǔ)において、市場(chǎng)運(yùn)営を効果的に調(diào)整し、適時(shí)に地域統(tǒng)合を行い、さらに商品の研究開(kāi)発と生産を重視し、端末ディーラーの注文の正確性を高めるなどの手段を加えて、この企業(yè)は35%の成長(zhǎng)を?qū)g現(xiàn)しました。

「貧は変なり、変則は通なり、通則は久なり、石獅子企業(yè)は変の中で生気を探している」石獅子市品質(zhì)技術(shù)監(jiān)督協(xié)會(huì)の関係者はこう述べた。