中國経済の不斷の成長とともに、

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現(xiàn)在、靴の小売市場の主流ルートは専門店、デパート、ネットショップのブランド店を主とし、特に専門店は靴業(yè)にブランド発展のための必須手段として使われています。

しかし、彼らの成功は私たちが考える価値があります。その中には時間とコストの面でブランド化の運(yùn)営を開始するのが早いので、市場の大きな環(huán)境での競爭と運(yùn)営のコストに優(yōu)位があります。

しかし、今日の市場は完全に違っています。市場運(yùn)営のコストはますます高くなり、資源の統(tǒng)合と爭奪がますます激しくなり、商品と運(yùn)営はますます同質(zhì)化し、消費(fèi)者はますます個性があり、商品の更新がますます速くなり、限られた商品の組み合わせと粗放なサービス管理は消費(fèi)者の需要を満たしにくくなり、小売額から生じる粗利益はますます経営の費(fèi)用に追いつかなくなりました。

そのため、新しい靴小売モデルが必ず登場します。

専門店、デパートの専門店、またはオンラインショップ、ブランドショップ、將來は消費(fèi)者が市場を獲得するかどうかは、主に2つの側(cè)面に依存しています。1つは資源の統(tǒng)合、特に商品の整合は消費(fèi)者に適応しなければならないです。

第二に、サービスと管理に體現(xiàn)され、細(xì)部の専門家コンサルタント式管理によって販売を勝ち取る。

現(xiàn)在のこれらの小売モデルの端末店の総合的な品質(zhì)向上に加えて、市場の発展の動向に合わせて、3つの新しい靴小売モデルがひっそりと現(xiàn)れています。

一、ファッション生活館

経済の成長によって、國民素質(zhì)の向上、情報のグローバル化、生活の質(zhì)の向上、生活リズムの加速は直接消費(fèi)者の消費(fèi)観念の変化をもたらしました。今日の靴小売店はもう靴の販売に単純的な位置づけができなくなりました。

赤とんぼの集成店と傑豪のファッション生活館があります。

だから、未來のファッション生活館は消費(fèi)者のファッション生活に必要な商品を整理して、靴を主力として、服裝、皮具、アクセサリーなどを加えて、単一の靴ではありません。

これは消費(fèi)者により多くの選択をさせて、専門家コンサルタント式のサービスと精密化管理、一流の店舗イメージを利用して販売を勝ち取り、利益を得ることができます。

二、ケンタッキー式の大売場

店舗の賃貸料と譲渡費(fèi)と運(yùn)営コストが高くなるにつれて、旺店はますます少なくなり、一部の商業(yè)雰囲気の強(qiáng)いコミュニティは徐々に小売業(yè)者の視線に入ってきました。ケンタッキーモードのように靴城の規(guī)模の店をオープンして、レンタル料と譲渡費(fèi)の優(yōu)位を利用して現(xiàn)地市場の即売商品を統(tǒng)合し、商品の未払い周期性などの有利な條件を利用して、完璧なサービスと管理で市場を勝ち取りました。

三、個性的な店

競爭が激しくなって、日進(jìn)月歩の市場に直面して、もし靴企業(yè)がブランド化の運(yùn)営の道でやはり自分の限られた部分の製品と粗放な管理によって大量に専門店を開設(shè)するならば。

運(yùn)営コストがますます高くなり、製品と運(yùn)営がますます同質(zhì)化している今日に直面して、失敗は避けられない。

今日の市場は専門店であれ、ブランド店であれ、決して平凡ではなく、同質(zhì)化してはいけません。

商品の組み合わせや店舗イメージ、サービス管理においても、必ず自分の個性と特色を形成し、専門、精、消費(fèi)者に一種の感覚を與えるようにしなければならない。

どの小売モデルを選んで経営しても、2つのポイントがあります。

一つは商品の組み合わせです。ファッションバイヤーのように商品を統(tǒng)合して、消費(fèi)者に販売して、商品を蕓術(shù)品のように見せます。

精?全?専を盡くしなければならない。

第二に、精細(xì)な管理、お店が消費(fèi)者に良い感じを與えるかどうかは、お店の総合的な品質(zhì)によって決まるのですが、総合的な品質(zhì)は無數(shù)の細(xì)部によって積み上げられてきたものです。

「三尺の氷結(jié)は一日の寒さではない」という店舗の開設(shè)から利益を得るためには、彼は蓄積過程が必要です。市場で消費(fèi)者を勝ち取ることができるかどうかは、経営者の心の力が必要です。

あなたの心を持って経営してください。