第一に、人間性の管理は調(diào)和のとれた発展を促す。

同社はこれまで「社員の好み、顧客の好み、社會(huì)の好み」という三喜の理念を受け継ぎ、「社員の好み」を會(huì)社の第一責(zé)任として、一流の仕事と生活環(huán)境の創(chuàng)造に努めてきました。

會(huì)社の社員寮にはカラーテレビとエアコンと太陽光風(fēng)呂があります。食堂は清潔で衛(wèi)生的で、おいしい料理は無料で従業(yè)員に提供します。會(huì)社は卓球、ビリヤード、バドミントンなどの娯楽室もあります。

同時(shí)に、同社は地元の従業(yè)員から中堅(jiān)と管理職を育成、選抜することを非常に重視しており、保留なしに各種生産技能と管理経験を現(xiàn)地の従業(yè)員に伝授し、従業(yè)員のためにより大きな発展の場を構(gòu)築する。

現(xiàn)在までに、同社は260人の従業(yè)員を持ち、地元の従業(yè)員は14人が會(huì)社の管理職を擔(dān)當(dāng)し、會(huì)社の管理職の70%を占めています。

第二に、技術(shù)革新は持続可能な発展を推進(jìn)する。

この會(huì)社は先進(jìn)技術(shù)の導(dǎo)入と生産設(shè)備の改善を非常に重視しており、製品の品質(zhì)を向上させることを重視しております。

彼らは顧客の好みを會(huì)社の重要な責(zé)任として、顧客のニーズを満足させるために努力しています。

現(xiàn)在、同社の年間生産能力はすでに200萬點(diǎn)に達(dá)しています。高中級(jí)子供服は全部江蘇三喜投資有限公司から輸出され、日本の各デパートに販売されています。

第三に、優(yōu)れた待遇は発展の活力を強(qiáng)めます。

同社は人を基本とする管理理念を堅(jiān)持し、人材を重視し、人材を育成し、人材を維持するために絶えず従業(yè)員の福利厚生を改善し、従業(yè)員の収入を高め、一部の従業(yè)員の月給は2000元以上に達(dá)した。

彼らは優(yōu)厚な待遇で成功し、多くの出稼ぎ帰郷者の優(yōu)秀な管理者と熟練労働者を引きつけ、會(huì)社の凝集力と求心力を効果的に強(qiáng)化し、會(huì)社の発展に絶えずの動(dòng)力と活力を提供しました。