服の店をオープンする前に、必ず初歩的なものが必要です。計畫例えば、前期投入はいくらですか？店の主人ポジショニング、スタイルなど。

財務(wù)狀況：5萬元の資金を投入するつもりです?，F(xiàn)在は2萬元余りの創(chuàng)業(yè)資金を持っています。服裝店の計畫面積は20平方メートルです。店頭家賃は1200元/月で、店の譲渡費は1萬元で、6000元を裝飾して、従業(yè)員は一人で、試用期間は2月で、試用期間の給料は1300元/月で、期限が満了してプラスします。殘りの資金は仕入れに使います。また、蔡さんは毎月6000元の資金を服屋に提供しています。もし服裝店の前の資金が足りないなら、ローンで補(bǔ)充する計畫です。

　家賃の支出は大きくないです。

店の賃貸料と譲渡費を含めて、蔡さんの狀況から見ると、東莞工業(yè)區(qū)にありますので、店舗の賃貸料は1200元だけです。毎月二枚のローンを押して、前期も一回で3600元を支払うだけです。だから、家賃は大きな支出ではありません。譲渡費こそがポイントですが、家賃を敷いても譲渡費を使っても、元のテナントと相談して分割払いを図ることができます。しかし、分割払いは利息を支払うことが多く、家賃や譲渡費を一括で支払う能力のある経営者に対しては、伍さんは分割払いを勧めません。

內(nèi)裝は親身にやらなければならない。

蔡さんの服裝店の目標(biāo)は普通の庶民で、店は20平方メートルしかないので、簡単な棚と目立つ看板だけでいいです。普通の看板は100元から200元までです。店內(nèi)の全體計畫から、石灰、レンガ、電球、棚などの內(nèi)裝の材料の購入、店內(nèi)の內(nèi)裝過程などに至るまで、親身になって、自ら監(jiān)修したほうがいいです。そうすると、內(nèi)裝のコストを下げることができます。また、手抜きなどの狀況を避けることができます。また、床、壁、棚などの內(nèi)裝部分はそれぞれ違ったチームで作ってください。伍さんはもう一つの勘定を済ませました。もし店に10つの照明が必要なら、自分で明かりを用意しておけば、団體を裝飾するだけで、一日か一回で全部できます。費用は大體100元ぐらいかかります。

仕入れは多目で少量です。

初歩的な計算を経て、店先は簡単な棚しか必要ないので、毎月6000元の資金を補(bǔ)充できます。譲渡費は月額2000元で計算します。蔡さんは最初の月に13000元ぐらいの殘りの資金があります。初期投資には資金不足がありません。もし1萬元の資金で仕入れたら、服ごとに20元の入荷コストで計算します。彼女は経験のない経営者に対して、初めての仕入れは多くの商品を持って、少ない商品を持っていくほうがいいと提案しました。しばらく営業(yè)して、どのタイプがよく売れているかを確認(rèn)してから商品を買います。などの経営が成熟した時に、更に業(yè)務(wù)を開拓して、例えば低価格のダンピングなどの手段で販促したり、不良品を買って再加工して仕入れコストを下げる。

募集には試用期間があります。

開店當(dāng)初は、できるだけ人件費を節(jié)約し、20平方メートルの店で、店員一人で十分です。約2ヶ月の試用期間を決めたほうがいいです。人力コストを節(jié)約できるだけでなく、店主と労働者の雙方向選択にも便利です。東莞の労働力コストは広州などの大都市より低いです。そして給料は月末に決算します。毎月の営業(yè)収入で補(bǔ)給できます。試用期間は毎月1300元で蔡さんにとって負(fù)擔(dān)になりません。