會社報酬調(diào)整メカニズム

1、グループ給與管理は會社の実際の発展?fàn)顩rに基づいて、市場給與水準(zhǔn)と人的資源の需給狀況を連絡(luò)して「市場化動的給與管理」を?qū)g行する。管理委員會は毎年末に「賃金協(xié)議」を行い、人事部門は會社の利益と社會同業(yè)種の賃金変化狀況に基づき、賃金水準(zhǔn)の合理化調(diào)整提案を提出し、管理委員會に報告して審議する。

2、社員の賃金レベル調(diào)整の根拠：

（1）會社範(fàn)囲の賃金調(diào)整。経営成績、社會総合物価水準(zhǔn)の大幅な変動に応じて、全會社の従業(yè)員の賃金水準(zhǔn)を調(diào)整する。

（2）賞與給與の昇進(jìn)。その対象は本職の仕事の中で際立っていることを表現(xiàn)するので、企業(yè)の経営管理を促進(jìn)して、経済効果を高める方面に成績が際立っている者。

（3）職務(wù)変更。従業(yè)員の職位が変動した場合、當(dāng)該職級內(nèi)の基本給を調(diào)整する。

（4）社員は年末審査において、仕事の成績が低い人は、職場の給與を引き下げられます。

（5）従業(yè)員の即戦力に応じて、またはそのポストの給料を引き下げて、適時に優(yōu)秀、後進(jìn)を激勵する。

3、持ち場の給與が昇格し、會社から関連通知を出した來月一日から執(zhí)行する。持ち場の給與が格下げされ、會社から関連通知を出した當(dāng)月から執(zhí)行する。