このような人が多いです。経歴同僚と一緒に作ってみます。プロジェクトのタスクその間或いは完成した時(shí)に、上司が自分に間違いを指摘してくれることを発見しました。最後に、成績は同僚のものです。自分は霧の中にいるかもしれませんが、同僚が陰で「鬼」をやっているのをかすかに感じます。これは職場で一番よく見られることです。自分を苦しめることと悲しいことです。労働と苦労を払って、あるべき成績と仕返しが得られなくて、誰を置いても安心できません。だから、気をつけてください。同僚職場の迷惑は免れます。

新しい同僚は人に靴を履かせるのが好きです。

読者の王さんの手紙によると、私達(dá)の會社に新しく同僚が來ました。彼女はとても誠実そうで、同僚一人一人に対して謙虛で、特に古い同僚の前で、彼女はすっかり尊敬しています。そして、彼女は部門の上司の耳の付け根の弱いところを上手に利用して、短い時(shí)間で部門の上司の信頼を得ました。

しかし、この人はいつも自分と部門の上司の関係を利用して、いつも上司の前で他の同僚に「小さい靴」を著せています。彼女と一緒に一ヶ月のプロジェクトをしました。結(jié)果、彼女は私達(dá)が相談したプロジェクトの実行計(jì)畫を部門の上司に提出しました。今、私達(dá)の部門の同僚はすべてあまり彼女が好きでなくて、いくつかの性質(zhì)の比較的にせっかちなのがすでに彼女とけんかしたことがあります。すみません、専門家はどうやってこのような同僚と付き合いますか？

専門家の解答：職場の中で各種類の職業(yè)人に出會うのはとても正常で、しかし私達(dá)は職場の“自己保護(hù)”をマスターします。もしみんなで負(fù)擔(dān)した仕事の成績が最後に職業(yè)道徳のない同僚に盜まれたら、不公平きわまりないです。彼女のこのような悪い職業(yè)習(xí)慣が一度広がったら、會社全體の従業(yè)員の仕事の雰囲気に不利です。同時(shí)に他の人の業(yè)績に影響を與えます。そのため、あなたは上司の策略と客観的に一回のコミュニケーションを行うことができます。事実をコミュニケーションの分銅として、上司に自分で判斷してもらいます。必要な時(shí)には、その同僚にお願いします。事実の真相を深く理解した後、あなた達(dá)の部門の主管はきっとはっきりした判定があると信じています。同時(shí)に、職業(yè)道徳がない同僚にも警鐘を鳴らしています。良好な職業(yè)道徳こそ職業(yè)能力の良性発展を促進(jìn)することができます。あなたの行動は自分と同僚に有利な仕事の局面をもたらすと信じています。

私の上司は彼をあやす人のために信號を出すのが好きです。

読者の秋さんの手紙によると、私は去年の末に北京に來て、今の會社を見つけました。私が來たばかりの時(shí)は、會社の人間関係がよく分かりませんでした。しかし、その後、私達(dá)の財(cái)務(wù)部門の主管者は一日じゅういい話を聞くのが好きで、彼を上手になだめる人は彼の信頼を得ます。私たちは部門主任責(zé)任制を?qū)g行していますので、権限の範(fàn)囲內(nèi)にいる人と私たちの主管者が仲良くしている限り、彼らが持ってきた請求書は私たちの主管者がサインする時(shí)いつもすっきりしています。私達(dá)の會社の財(cái)務(wù)制度によって、財(cái)務(wù)主管がサインをしたら、請求書は清算できます。しかもいつも私がこれらの仕事を擔(dān)當(dāng)します。いつもこれらの人に業(yè)務(wù)を処理します。もともと私は會社を辭めるつもりでしたが、去年北京に來てから、この仕事を探すのも大変でした。

正常な財(cái)務(wù)管理の職責(zé)に基づいて、もしあなたの財(cái)務(wù)主管が専門の要求によって合理的に手続きを行うなら、彼のこのような甘い話が好きなのは彼の個(gè)人の個(gè)性の特質(zhì)だけで、會社の財(cái)務(wù)制度管理に対しても原則的な損害を與えていないなら、私達(dá)は章通りに処理することができます?？陀Q的な目でこのことを処理する時(shí)、會社の従業(yè)員の合理的な利益を保証することができますし、公正で成熟した心理狀態(tài)で財(cái)務(wù)関連の仕事を処理することもできます。

気になる同僚に會ったらどうすればいいですか？

肖さんの手紙によると、同僚がいますが、何でも細(xì)かいことにけちけちしています。特に自分の利益に関連しています。大事なことは彼が根掘り葉掘り聞きます。最近起こったばかりのことを言ってください。私たちはメーデーの前に第一四半期のボーナスを出しました。會社の社員は職務(wù)の違いとプロジェクトチームの効果が違っていますから、みんなのボーナスも同じではありません。しかも、ボーナスは一人いくら取るかは個(gè)人の私事です。會社の同僚同士でボーナスのことを聞き合うことはありません。しかし、先週の月曜日に出勤して、彼は事務(wù)室でみんなにいくら持ったか聞いています。困っている同僚がいますので、彼に教えたくないですが、いくつかの人がやはり彼に言いました。彼は自分よりボーナスが多いことを知っています。まず財(cái)務(wù)室に人を探しに行きます。その後、また事務(wù)室に行って指導(dǎo)者を探します。最後に彼は部門長の前でもつれています。先週の部署の雰囲気を良くしませんでした。最後の部門主任はとても怒っています。彼は部門例會で新しい制度を発表して、お互いの間にボーナスの狀況を漏らしてはいけないと規(guī)定しています。このような同僚とどうやって長く付き合えばいいですか？

　　このような同僚に會うと、私たちが守るべきゲームのルールは：通常の同僚のマナーを保つことですが、會社が定めた制度の原則については、彼の前で黙秘しています。人は職場で、良好な職業(yè)素養(yǎng)を持たない人に対して、適切な距離を保つことは「中庸の道」となります。沈黙は一番いい答えです。それにあなたの部門の指導(dǎo)者はすでにこのような現(xiàn)象に対して明確な態(tài)度を作り出しました。だから、私達(dá)は少數(shù)の人のやり方のために自分の良好な仕事の心理狀態(tài)と情緒に影響しないでください。