世界を席巻した金融危機(jī)は、世界の実體経済構(gòu)造の重大な不均衡を暴露し、國(guó)際交流が日増しに緊密になっている中國(guó)婦人服産業(yè)もかつてない衝撃を受けた。注文の減少、コストの上昇などの不利な要素が既往の成績(jī)の輝きの下で次第に水面に現(xiàn)れてきて、一定の程度で業(yè)界の拡大のスピードに止まって、我が國(guó)の婦人服産業(yè)の重要な構(gòu)成部分、輸出で貿(mào)易主體的な加工型企業(yè)は巨大な生存危機(jī)に見舞われた。政府を経て業(yè)種企業(yè)自身と一年余りの努力で、全體的に安定した回復(fù)を目指していますが、危機(jī)を引き起こした矛盾と問題は根本的に変化していません。

　　2010年の女裝業(yè)界の発展特徴

消費(fèi)観念が変わり、ブランド意識(shí)が強(qiáng)くなる。

新興産業(yè)の発展、教育水準(zhǔn)の向上、多文化の発展に伴って、若い女性の経済的実力は絶えず増加しています。人々の消費(fèi)観念も絶えず変化しています。ブランド意識(shí)はもっと強(qiáng)いです。

　　市場(chǎng)の細(xì)分化は、異なる消費(fèi)者を満足させる。

現(xiàn)代の消費(fèi)者の服裝は個(gè)性を重んじて、自分のスタイルと完璧を求めて、自分の好きな服裝を選ぶのはファッションです。ほとんどの女性は服裝で自分の文化レベルとセンスを表現(xiàn)したいです。年代別の女性消費(fèi)者はブランドの服裝に対する要求がますます高くなっています。これは市場(chǎng)を更に細(xì)分化させて、例えば大衆(zhòng)カジュアル服、スポーツウェア、少女服、淑女服、ファッションカジュアル、オーダーメイドなど、専門設(shè)計(jì)などの深い層の個(gè)性化サービスが現(xiàn)れて、年齢層、経済地位、異なる文化背景の女性消費(fèi)者のニーズを満たす。

　　実力のある婦人服ブランド企業(yè)が急速に臺(tái)頭している。

婦人服ブランドの位置づけはより明確で細(xì)分化され、ブランド効果はより顕著である。ここ數(shù)年來(lái)、婦人服市場(chǎng)の急速な発展と競(jìng)爭(zhēng)が激化するにつれて、市場(chǎng)にはかなり実力のある婦人服ブランドが出現(xiàn)し、明らかな地域色を持つ産業(yè)群が誕生しました。中國(guó)の婦人服のブランド化、規(guī)模化、ファッション化、個(gè)性化の傾向がますます明らかになり、女性の服裝はレジャー化、多様化、個(gè)性化、ファッション化、ブランド化に向かっています。

　　市場(chǎng)の競(jìng)爭(zhēng)が激しい

ますます多くの外國(guó)の婦人服ブランドがわが國(guó)での拡張速度を加速し、H&M、ZARA、C&Aはすでに続々と中國(guó)市場(chǎng)に進(jìn)出し、優(yōu)位を占めています。アメリカのGAPも北京と上海に開店しています。彼らが絶えず中國(guó)市場(chǎng)の開拓に力を入れるにつれて、婦人服市場(chǎng)の競(jìng)爭(zhēng)はますます激しくなります。婦人服企業(yè)は一般的に在庫(kù)が高く、回転速度が遅く、製品の同質(zhì)化などの問題があります。同時(shí)に消費(fèi)者は婦人服ブランドに対する忠誠(chéng)度が低く、市場(chǎng)シェアが不安定で、中國(guó)婦人服企業(yè)を価格競(jìng)爭(zhēng)と販促戦の渦中に陥れています。中國(guó)の婦人服業(yè)界の市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)パターンは、過去の値下げ競(jìng)爭(zhēng)からデザイン、デザイン、販売環(huán)境などの総合的な要因となって競(jìng)爭(zhēng)しています。加えて、今年は衣料品企業(yè)の生産コストが増加し、販売が減少し、利益が薄くなり、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)がさらに激しくなりました。

　　多ブランドグループは絶えず発展して強(qiáng)大になります。

アパレル企業(yè)は徐々に資本市場(chǎng)に進(jìn)出し、リストラや買収などを通じて資本化の運(yùn)営を完了し、多くの規(guī)模の大きい婦人服企業(yè)は現(xiàn)在すでに複數(shù)のブランドを展開している。中國(guó)の婦人服企業(yè)は単一ブランドから多ブランド、多品種に移行し、ブランド化戦略を?qū)g現(xiàn)しています。多ブランド、多品種類は消費(fèi)者のニーズの多様な発展によって、傘下のブランド位置づけの差異化と細(xì)分化を確定し、それによって販売の成長(zhǎng)を促進(jìn)する経営モデルである。國(guó)內(nèi)のブランドは三つのブランドと以上の企業(yè)を持っています。ホワイトカラー、映畫、勝者、蕓の草、印象、歌力思、舒朗などがあります。{pageubreak}

　　當(dāng)面の我が國(guó)の婦人服業(yè)の主な問題

後の危機(jī)の時(shí)代は國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)に直面している。

國(guó)際ブランドはすでに中國(guó)市場(chǎng)の配置を加速しました。このような流入は中國(guó)民族ブランドに一定の衝撃を與えます。國(guó)際ブランド、特に國(guó)際ブランドは、その長(zhǎng)期的な発展によって、すでに一定の知名度と影響力を備えています。國(guó)內(nèi)外の文化交流を通じて、日に日に広くなり、ブランドと文化を有機(jī)的に結(jié)合し、西洋の特色文化の影響を利用して、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)に衝撃を與えます。

　　外國(guó)貿(mào)易加工競(jìng)爭(zhēng)國(guó)の勃興

東南アジア諸國(guó)、アフリカの比較的発達(dá)した地域では、紡績(jī)服裝業(yè)を民生産業(yè)、外貨獲得産業(yè)にすることに力を入れています。中國(guó)の労働力コストはすでに劣勢(shì)にあり始めており、人民元の切り上げや國(guó)際価格競(jìng)爭(zhēng)などの要素を加えて、わが國(guó)は対外貿(mào)易をはじめとする伝統(tǒng)的な貿(mào)易の面で優(yōu)勢(shì)を失いました。

　國(guó)內(nèi)市場(chǎng)の競(jìng)爭(zhēng)が激化する

アパレル業(yè)界は我が國(guó)の直接的に約1100萬(wàn)の就業(yè)職位を解決し、アパレル産業(yè)関連の農(nóng)産物栽培業(yè)、織物加工製造業(yè)、服裝流通業(yè)、市場(chǎng)サービス業(yè)の就業(yè)人數(shù)は1億人に達(dá)し、國(guó)民経済の支柱型産業(yè)であり、社會(huì)の安定、人民の生存と生活の質(zhì)にかかわる民生産業(yè)であり、伝統(tǒng)的な輸出外貨獲得者である。このように多くの従業(yè)員も服裝業(yè)界の參入は敷居が低く、技術(shù)的な含有量が高くないと表明しており、これによる競(jìng)爭(zhēng)圧力は日増しに際立っている。

　経営者自身のブランド観念を向上させなければならない。

服裝業(yè)界は體制改革の比較的徹底した業(yè)界の一つで、純粋な市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)は人民の服裝幸福指數(shù)に著しい変化をもたらしました。業(yè)界組織は、従業(yè)員が自分のブランドを本當(dāng)に認(rèn)識(shí)し、自分のブランドを大切にし、自分のブランドを発展させたいと切望しています。ブランドの內(nèi)在価値の核心である文化を普及させることを核心として、ブランド市場(chǎng)の販売を手段として、本當(dāng)の民族ブランドを作り上げます。