多くの企業(yè)が

一、目標の統(tǒng)一

全員のマーケティングが企業(yè)內(nèi)のすべての部門が結(jié)合しなければならないので、まず各部門の目標を統(tǒng)一させます。

前の調(diào)査によると、企業(yè)損失の最大の要因の一つは、企業(yè)の各部門が統(tǒng)一を達成できないことによる「內(nèi)部消費」です。

だから、全員のマーケティングの時に、各部門に企業(yè)の目標、ビジョンがどこにあるかを理解させて、効果的な企畫を通じて、各部門に自分の擔(dān)當した職務(wù)を理解させて、このようにすべての部門は実行する過程の中で効果的な協(xié)力を行うことができます。

逆に、目標が明確でないと、全員のマーケティングの過程で、多くの「無駄」が発生するだけでなく、コミュニケーションの面でも大きな悩みを引き起こします。

二、コミュニケーションが円滑である

全員のマーケティングはすべての部門が協(xié)力する必要があります。それぞれのマシンのギアのように、その中の一つのギアが故障したら、機械全體が動かなくなります。

全員のマーケティングの過程で、コミュニケーションは歯車ごとに効果的に働く「潤滑剤」のようです。

企業(yè)では、部門間のコミュニケーションは部門內(nèi)でのコミュニケーションよりも困難なものが多く、特に企業(yè)全員が一つのプロジェクトを?qū)g行する時、各部門間のコミュニケーションに障害があると、執(zhí)行周期が長くなり、人力消耗と財力消耗も自然に増加します。

企業(yè)はもちろん各部門が効果的に協(xié)力してくれることを望んでいますが、部門間の矛盾は避けられない場合があります。その中にはコミュニケーション方法の問題もあり、各部門の利益の分析もあります。

三、実行

マーケティングは特にタイミングが必要なプロジェクトです。もしベストな営業(yè)チャンスを逃したら、営業(yè)効果は大幅に割引されます。

全員のマーケティングはすべての従業(yè)員が協(xié)力する必要があります?！搁桌碚摗工韦瑜Δ恕⒁环踏つ兢伟澶兹wの容量を決定します。もしその中の一つの部門がミスをしたら、全體のマーケティングに大きな影響を與えます。だから、各部門だけが強い執(zhí)行力を持っています。

全體のマーケティングを行う前に、各部門は全體の目標に基づいてそれぞれの詳細な実行計畫を制定することができます。そうすると、企業(yè)は各部門の実行の進捗を把握し、コントロールできます。

部門の進度が遅い時、企業(yè)は遅い原因を分析して知ることができて、1歩進んで解決案を提出して、このように効果的に執(zhí)行力の差が企業(yè)の損失の情況を招くことを防止することができます。

もちろん、全員のマーケティングの最終効果に影響する要素はまだいくつかあります。例えば、目標に制定された実行性、プロセスの設(shè)計など、「會社全體の力を傾ける」として行った全員のマーケティングは、操作の過程でミスがあれば、企業(yè)に大きな損失をもたらします。